טיפים למנהלים שרוצים להיות מנהיגים 1-10

"כשאני מדבר עם מנהל, אני מקבל את התחושה שהוא חשוב.  כשאני מדבר עם מנהיג, אני מקבל את התחושה שאני חשוב" - אלכסנדר דן הייר

שתף מידע

תמיד תקדים את רשת השמועות. העובדים צריכים לקבל את המידע ממך, ולשאול אותך את השאלות. בכך תשיג עלייה באמון כלפיך, תשלוט בשיח ותמנע התבדרות וחוסר ריכוז.

תגיד תודה

תמיד תודה לאלו שעושים דברים למענך ולמען הארגון, גם אם זה התפקיד שלהם. להגיד תודה לא עולה לך כלום, אבל נותן תחושה של ערך והכרה למקבל. ובינינו, לא חסרים לאנשים תירוצים, לא לעשות.

פרק שיעניין אותך: שיעורים במנהיגות שלמדתי מהכלבה שלי 

האצל סמכויות

לא רק שאתה לא יכול לבד, אלא שבארגון שלך יש הרבה ידע וניסיון שאין לך.

כשאתה מאציל סמכות, אתה לא נותן עיסוק, או עבודה, אלא נותן את סמכות הבקרה וההחלטה בעניין.  תתן גיבוי לזה שהאצלת לו סמכויות, כאילו שאתה ביצעת את המשימה בעצמך.

התאם את הסגנון שלך

יש כל מיני טיפוסים של אנשים, ששונים ביניהם באופן האינטראקציה שלהם עם הסביבה, שונים בצורת התקשורת, שונים באופן קבלת ההחלטות ושונים במידת הניהול הצמוד שנוח להם לתפקד בו.

אל תנסה לשנות אנשים. זה לא יצליח. למד אנשים, ותתאים את סגנון העבודה שלך לאנשים שונים בכדי לקבל מהם את התרומה המרבית לארגון.

להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI

פזר אבני דרך קטנות

כשהיעד הגדול נראה רחוק וקשה להשגה, כשהדרך אל היעד לא ברורה לכולם, לרבים יהיה קשה לגייס את המוטיבציה וההתמדה כדי להגיע אליו. מעבר לתמונה הגדולה, דאג שלכל אחד בארגון יהיו אבני דרך קטנות יותר וברות השגה בכדי לשמור את כולם מרוכזים בדרך ובמטרה ומלאי מוטיבציה.

תהנה עם כולם

אנשים מבלים את רוב יומם במקום העבודה. יש תמיד קשיים ותסכולים ולפעמים המצב מלחיץ.

דאג שחלק קטן מיום העבודה יהיה מהנה וכיף. כך כל הצוות יקום בבוקר עם הרבה חשק להגיע לעבודה ולהתחיל להתמודד עם המשימות והיעדים.

פרק שיעניין אותך: כעס, הורס את יכולתך להנהיג ולנהל

הסר חסמים

מסמכים, דוחות, אישורים וביורוקרטיה מפחיתים מוטיבציה ומורידים יצירתיות.  עובד שמרגיש תקוע יהיה מתוסכל וירד בתפקוד.

עסוק בהסרת חסמים לעובדים ופישוט תהליכים. נסה לעשות את העבודה יותר קלה ופשוטה לביצוע, לכולם.

תן לאנשים משוב

אנשים רוצים לשמוע איך הם משפיעים על כלל הארגון, הם גם תמיד רוצים לדעת איך הם נראים בעיני אחרים ואם העבודה שלהם נחשבת חיובית וטובה.

חשוב לזכור לתת לאנשים הרבה תגובות חיוביות ובונות ולעיתים רחוקות ביקורת שלילית. 

משוב חיובי נותן לאנשים מוטיבציה להשקיע ולהתקדם, ומחזק את הרגשת השייכות שלהם לקבוצה.

משוב ביקורתי ושלילי גורם לאנשים להצדיק את עצמם ולהאשים אותך או את התנאים, ולרצות להתרחק ולעזוב.

דוגמה אישית

כשרואים אותך משקיע יותר שעות, ומתמודד עם קשיים בצורה מכובדת וטובה, זה נותן לאחרים מוטיבציה להיות אתך ומאחוריך ולקבל את מנהיגותך.

אם נראה לאחרים שאתה מקל על עצמך אך בא בדרישות אליהם, תאבד את אמונם.

היה בפוקוס

השתמש בחוק פרטו 80/20. תשקיע את רוב זמנך ב-20% מהאנשים והנושאים שיביאו לך 80% מהתוצאות.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני לאימייל: לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון עסקי ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: לחצו כאן

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360   http://www.ceo-360.net/

#managementconsulting #executivecoaching #leadership #productivity #strategy
#stratego360 #ceo-360 #ronezer #ronnezer #negotiation #success
#networking #projectmanagement #goals #profit #team #mindfulness
#grit #stoicism #businessstrategy #entrepreneurs #ikigai #startup
#emotionalinteligence #bodylanguage #leanstartup #startupnation
#startup_israel #startup_nation #marketingstrategy #sales #networking