מנכ"ל התפקיד - כיצד נמדד מנכ"ל?

"מנהיגות אינה לגרום לאחרים להיות מצליחים יותר בנוכחותך, אלא לגרום להשפעה הזו להמשיך בהעדרך" - שריל סנדברג

זהו פרק המשך בסדרה על תפקיד המנכ"ל. בפרק הקודם מנכ"ל - התפקיד.  מה עושה מנכ"ל?

בו תארנו את תפקידי המנכ"ל המהותיים, שאינם ניתנים להאצלה,

 - קביעת האסטרטגיה העסקית של הארגון והכוונתו

 - קביעה והדגמה של התרבות הארגונית, הערכים הארגוניים וההתנהגות הרצויה בארגון

 - בניית צוות ניהולי מוביל

 - הקצעת משאבים וכספים על פי סדרי העדיפויות של הארגון

לא פשוט למדוד את הצלחת המנכ"ל במילוי תפקידו. ניתן להניח שלא כל מי שנותן לו הערות כנה ופתוח, ולעיתים הוא בעל אינטרסים או דעה קדומה. גם הנושאים בהם האחריות היחידה היא של המנכ"ל, מעטים בעלי הידע, ההכשרה, וראיית התמונה הכוללת בכדי לעריך את ההישגים וההתקדמות.

גם הבעלים, או מועצת המנהלים, חסרים את הראיה, ההבנה בפרטים וזמן וקשב, מכדי לראות מעבר לשורה התחתונה (רווח וערך המנייה) ולפעולות גדולות או קלות לזיהוי.

חוסר ביקורת מתאימה גורם למנכ"לים להיות בעלי ביטחון עודף שפעילותם בדברים המהותיים אפקטיבית וטובה. אולם טעויות משמעותיות בטיפול המנכ"ל בארבעת הנושאים העיקריים, יכול לעלות ביוקר ואף לסכן את קיום החברה.

פרק נוסף שיעניין אותך: ארגון מצליח צריך מנכ"ל ברמה 5

אסטרטגיה וחזון
האופן בו המנכ"ל יכול לעקוב אחר ביצועיו בתחום אסטרטגיה וחזון הוא דרך בחינה אם אנשי הארגון אכן פועלים על פיהם ושואפים לדברים אשר בכפיפה אחת עם האסטרטגיה והחזון. תקשורת היא שם המשחק והכלי העיקרי להצלחה.
לא ניתן לכפות על אנשים אסטרטגיה וחזון, וגם לא ניתן לשכנע אותם לכך, שכן השכנוע מתפוגג. תוצרי האסטרטגיה והחזון צריכים להיות חלק מהשיח היומיומי, והמנכ"ל צריך לשמוע את האנשים מדברים ביניהם ואליו על עבודתם בשפה שמשקפת את ראייתם, העומדת בכפיפה עימם.

פרק נוסף שיעניין אותך: כישורים חיוניים לבעלי עסקים

יצירת תרבות ארגונית
הדרך לבחון תרבות ארגונית היא להכיר מקרוב את העובדים וסביבת העבודה. אם אין תחלופת עובדים משמעותית, אם אנשים מבצעים את תפקידם ללא דרבון, אם אנשים אינם מחסירים ימים ומתפקדים עם מוטיבציה ומעורבות, אז התרבות הארגונית טובה. אנשים נוטים לעזוב מקומות בהם התרבות הארגונית אינה טובה.
בתרבות ארגונית טובה, אנשים משתפים פעולה, מבינים את הקשיים בהם נתקלים אחרים ומחפשים איך לעזור, העובדים מרגישים בטוחים להיות פתוחים, להעביר ביקורת גם כלי מעלה, לקחת סיכונים למען ניצול הזדמנויות ואף לטעות מידי פעם.

להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית

הובלת הצוות הבכיר
תפקוד הצוות נמדד באופן בו חברי הצוות מרגישים לגביו.  בצוות מתפקד היטב אנשים ייתנו אמון אחד בשני, יעריכו את פועלם של האחרים ויידעו כיצד הפעולה שלהם תורמת להצלחת כולם.

להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית

הקצעת משאבים וכספים
המנכ"ל פועל לכך שכל שקל שמושקע בחברה יחזיר למשקיע ערך גדול משקל. אם זה לא ניתן, ראוי להחזיר כסף למשקיעים, לשימוש במיזמים אחרים. המנכ"ל צריך לקבוע יחד עם מנהל הכספים והמשקיעים את המדדים הכמותיים שישקפו את מטרות פעילות החברה וערכיה, ועליהם לעקוב. מלבד מחזור כספי, רווחיות, נזילות והחזר על הון, רצוי גם לעקוב אחרי ערך כלכלי נוסף EVA
ככל שיש גורמים המונעים מהמנכ"ל ניהול הכספים, ההשקעות והתזרים, כך תהיה פחות משמעות למדדים הכלכליים.

המשך הסדרה,
מנכ"ל - התפקיד.  גורמים לנפילת מנכ"ל
מנכ"ל - התפקיד. טיפים להישארות בפסגה

להתייעצות ב Whatsapp עכשיו   לחצו כאן

לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/