מנכ"ל - התפקיד. גורמים לנפילת מנכ"ל
"לעשות מוצר זו רק פעולה. להרוויח ממוצר, זה ההישג" - עמית קלנטרי
מנכ"ל - התפקיד. מה עושה מנכ"ל?
מנכ"ל - התפקיד. כיצד נמדד מנכ"ל?
מנכ"ל עלול לפגוע בחברה בגלל שהוא לא מבין את עיקרי התפקיד, או בגלל שהוא לא יודע למדוד ולעמוד את ביצועיו. אך גם יתכן והתפקיד יפגע באיש, וישנה אותו לרעה. מנכ"ל בחברה הוא דיקטטור, בעל כוח שלו מעט מאוד מגבלות, וכוח יכול להשחיט.
קל למנכ"ל להפוך לשחצן ולא נעים, לשכוח שהיה כפוף פעם למנהל, לא מתחשב, לא פתוח לביקורת, ושובר את סמכות הכפופים לו. מנכ"ל יכול לקחת לעצמו צ'ופרים ושדרוגים, ולחשוב שהכל מגיע לו. והגרוע מכל, המנכ"ל עשוי להיות מתעלם ומזלזל ב"אנשים הקטנים" בארגון. חוסר אמפתיה תגרום לנתק בין המנכ"ל לאנשים בארגון.
אובדן אסטרטגיה וחזון
לרוב חברה מתחילה את דרכה ממוקדת בפלח שוק מסוים, עם תחום התמחות, לקוחות מוגדרים ופתרונות מתאימים. בתהליך ההתפתחות של החברה, בין השרדות לחיפוש מנועי צמיחה, חברות גדולות מרחיבות את פלחי השוק, המוצרים והשירותים, וקיימת סכנה של התבדרות ואובדן אסטרטגיה ברורה. חברות מנסות לגדול, כדי לזכות בהתייעלות, אך לא מצליחות להיות עם העלויות הנמוכות בתחומן, ואחרות מנסות להיכנס לתחומים נוספים, לבזר את הפעילות, מתוך מטרה להשרת יותר לקוחות ולהקטין סיכונים, אך מוצאות את עצמן לא ממוקדות עם קושי לחלק משאבים באופן יעיל בארגון.
להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית
מנכ"ל שחצן מאשים אחרים
מנכ"ל שאינו רואה עצמו כפוף לאף אחד, עלול להפוך לאדם שחצן, שמאשים אחרים בכל דבר רע שקורה. המנכ"ל לא מודע לחולשותיו ולבעיות שהוא יצר ומאשים אחרים בארגון, לא מעריך את היכולת והתרומה שלהם ואף מתלונן שאנשים "לא מתחברים לדרך שלו" או "לא מבינים לאן הוא מוביל את הארגון". המנכ"ל שוכח שהוא שכר את האנשים, או שהם נמצאים בתפקידם על פי רצונו, או שהוא שכר אותם, ובזמן קודם טען בזכות יכולותיהם, כישרונותיהם וניסיונם. המנכ"ל מתכחש לאחריותו על תקשורת בארגון, פיתוח הצוות המוביל ויצירת התרבות הארגונית.
גם האשמת גורמים חיצוניים היא סימן לאי-לקיחת אחריות על הכנת החברה לתנאים משתנים בשוק ויצירת אסטרטגיה.
מנכ"ל - התפקיד. כיצד נמדד מנכ"ל?
מנכ"ל עלול לפגוע בחברה בגלל שהוא לא מבין את עיקרי התפקיד, או בגלל שהוא לא יודע למדוד ולעמוד את ביצועיו. אך גם יתכן והתפקיד יפגע באיש, וישנה אותו לרעה. מנכ"ל בחברה הוא דיקטטור, בעל כוח שלו מעט מאוד מגבלות, וכוח יכול להשחיט.
קל למנכ"ל להפוך לשחצן ולא נעים, לשכוח שהיה כפוף פעם למנהל, לא מתחשב, לא פתוח לביקורת, ושובר את סמכות הכפופים לו. מנכ"ל יכול לקחת לעצמו צ'ופרים ושדרוגים, ולחשוב שהכל מגיע לו. והגרוע מכל, המנכ"ל עשוי להיות מתעלם ומזלזל ב"אנשים הקטנים" בארגון. חוסר אמפתיה תגרום לנתק בין המנכ"ל לאנשים בארגון.
אובדן אסטרטגיה וחזון
לרוב חברה מתחילה את דרכה ממוקדת בפלח שוק מסוים, עם תחום התמחות, לקוחות מוגדרים ופתרונות מתאימים. בתהליך ההתפתחות של החברה, בין השרדות לחיפוש מנועי צמיחה, חברות גדולות מרחיבות את פלחי השוק, המוצרים והשירותים, וקיימת סכנה של התבדרות ואובדן אסטרטגיה ברורה. חברות מנסות לגדול, כדי לזכות בהתייעלות, אך לא מצליחות להיות עם העלויות הנמוכות בתחומן, ואחרות מנסות להיכנס לתחומים נוספים, לבזר את הפעילות, מתוך מטרה להשרת יותר לקוחות ולהקטין סיכונים, אך מוצאות את עצמן לא ממוקדות עם קושי לחלק משאבים באופן יעיל בארגון.
להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית
מנכ"ל שחצן מאשים אחרים
מנכ"ל שאינו רואה עצמו כפוף לאף אחד, עלול להפוך לאדם שחצן, שמאשים אחרים בכל דבר רע שקורה. המנכ"ל לא מודע לחולשותיו ולבעיות שהוא יצר ומאשים אחרים בארגון, לא מעריך את היכולת והתרומה שלהם ואף מתלונן שאנשים "לא מתחברים לדרך שלו" או "לא מבינים לאן הוא מוביל את הארגון". המנכ"ל שוכח שהוא שכר את האנשים, או שהם נמצאים בתפקידם על פי רצונו, או שהוא שכר אותם, ובזמן קודם טען בזכות יכולותיהם, כישרונותיהם וניסיונם. המנכ"ל מתכחש לאחריותו על תקשורת בארגון, פיתוח הצוות המוביל ויצירת התרבות הארגונית.
גם האשמת גורמים חיצוניים היא סימן לאי-לקיחת אחריות על הכנת החברה לתנאים משתנים בשוק ויצירת אסטרטגיה.
פרק שיעניין אותך: דרכו של היזם החסכן
התואר גורם לביטחון עצמי מופרז וזחיחות
כשמנכ"ל מתחיל להאמין שהוא יודע הכי טוב בכל נושא בארגון, כשהוא מאמין שדעתו היא תמיד הנכונה והצודקת, הוא מקבל החלטות שלהן השפעה שלילית על הארגון. אין מנכ"ל שמכיר את כל התחומים בהפעלת העסק יותר טוב מכל העוסקים והמתמחים באותם תחומים. לגיטימי שמנכ"ל יקח על עצמו באופן זמני תחומים מסויימים בפעולת הארגון, ובמיוחד אם צמח מתוך פעילות באותו תחום. אולם עדיף למנכ"ל לשמור את עצמו מרוכז בתמונה הגדולה ובצרכים והאתגרים הכלליים של הארגון.
הפגנת זחיחות בולטת במיוחד של מנכ"ל היא קיצוץ תנאים לעובדים אחרים ואף ניהול פיטורים, ובה בעת לשמור על כל תנאיו ואף לשפרם, בזכות "ההחלטות הקשות" שהוא עושה. זאת תוך התעלמותו מהתפקיד שהוא מילא בהבאת החברה למצב בו פיטורים וקיצוצים נדרשים.
פרק שיעניין אותך: בעל עסק, טכנאי, או מנהל ומשקיע
מנכ"ל שמפסיק ללמוד
מנכ"ל עשוי לחשוב שהוא כבר יודע הכל ולהפסיק ללמוד. הוא עשוי לחשוב שבזכות החלטותיו החברה מצליחה, כאשר ההפך הוא הנכון, אולם תנאי השוק והעבודה הקשה של עובדים מקצועיים בארגון מכפה על הטעויות שלו.
מנכ"ל עשוי לא להתאמץ ללמוד נושאים שונים בתחומי פעילות הארגון שאינו מכיר לעומק, או לא להיות מעודכן בהתפתחויות טכנולוגיות וטרנדים בפלך השוק, ולא לקחת אותם בחשבון בתכנית האסטרטגית של החברה.
וחמור מכל, המנכ"ל עשוי לא להכיר ולא לעשות השתלמויות כדי ללמוד את הידע הנדרש כדי לבצע את תפקידי המנכ"ל המהותיים, שאינם ניתנים להאצלה,
מנכ"ל שמפסיק ללמוד
מנכ"ל עשוי לחשוב שהוא כבר יודע הכל ולהפסיק ללמוד. הוא עשוי לחשוב שבזכות החלטותיו החברה מצליחה, כאשר ההפך הוא הנכון, אולם תנאי השוק והעבודה הקשה של עובדים מקצועיים בארגון מכפה על הטעויות שלו.
מנכ"ל עשוי לא להתאמץ ללמוד נושאים שונים בתחומי פעילות הארגון שאינו מכיר לעומק, או לא להיות מעודכן בהתפתחויות טכנולוגיות וטרנדים בפלך השוק, ולא לקחת אותם בחשבון בתכנית האסטרטגית של החברה.
וחמור מכל, המנכ"ל עשוי לא להכיר ולא לעשות השתלמויות כדי ללמוד את הידע הנדרש כדי לבצע את תפקידי המנכ"ל המהותיים, שאינם ניתנים להאצלה,
- קביעת האסטרטגיה העסקית של הארגון והכוונתו
- קביעה והדגמה של התרבות הארגונית, הערכים הארגוניים וההתנהגות הרצויה בארגון
- בניית צוות ניהולי מוביל
- הקצעת משאבים וכספים על פי סדרי העדיפויות של הארגון
המשך הסדרה,
מנכ"ל - התפקיד. טיפים להישארות בפסגה
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
להתייעצות ב Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/
