כך אתה הורס את האמינות שלך כמנהיג
 |
| הורס אמינות כמנהיג |
"לעתים מנהיגות כושלת מתחבאת מאחורי קולות חזקים ודעות מוצקות" - ניק פווינגז
מנהיגות היא התכונה עמה אתה גורם לאנשים לפעול ביחד למען המטרה המשותפת ולדחוף ליעדים שהם לא האמינו שבהישג ידם. כשאתה מנהיג, הצוות שלך בוחר ללכת בדרך שאתה מתווה, ללא צורך ממך להפעיל כוח או לזרות פחד.
הבסיס למנהיגות הנו האמון אותו נותנים חברי הצוות במנהיג, ולכן כל הפחתה באמינות המנהיג, תגרום לירידה חדה ביכולת להנהיג.
אין בך התלהבות
רבים בתפקידי מנהיגות קורקטיים ופורמליים מידי. אנשי הצוות צריכים להרגיש את המנהיג חי ובועט, ולדעת שיש לו שאיפות, שמחת חיים ואורך חיים שירתק אותם. תדאג שיראו וידעו את הצדדים האקטיביים והמרתקים בך.
אתה לא מעורר השראה
כמנהיג מעורר השראה, אנשי הצוות צריכים להרגיש חזקים יותר ובעלי יכולת להגיע להישגים מאתגרים וגבוהים יותר בזכות העבודה אתך. אם אנשים מרגישים חלשים לידך, אם אתה מראה שאתה לא נותן בהם אמון ואם אתה מציג לפניהם קשיים ומכשולים ללא דרך להתגבר עליהם, אתה מדכא ולא מעורר השראה.
פרק שיעניין אותך:
אתה לא מאורגן
אם המשרד שלך לא מסודר, אם השולחן שלך עמוס מידי וקשה למצוא עליו מקום פנוי, אם אתה מאבד מסמכים או שוכח או מאחר לפגישות, הצוות שלך לא יאמין שאתה מסוגל להוביל ליעדים אותם הצבת. סדר וארגון מצדך, נותנים לאחרים את היכולת לתת בך אמון כי אתה משדר תכנון, אמינות ויציבות.
אתה לא נותן לצוות את הקרדיט
אם הצוות שלך עבד קשה להגשמת משימה חשובה לארגון, ובסיום המשימה אתה מסכים לקבל את המחמאות עבור עצמך, כשלת כמנהיג. אם לקחת לעצמך את הקרדיט וחברי הצוות אפילו לא קיבלו ציון הערכה ראוי מהנהלה בכירה או האחרים בארגון או מחוצה לו, בגדת באנשי הצוות שלך.
להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI
אתה לא עושה את כל הדברים שאמרת שתעשה
אם הבטחת לצוות צ'ופר או פינוק שלא הגיע, אם סיפרת על שדרוג למשרד או לתנאי העבודה ולא ביצעת, האמינות שלך נפגעת. גם עם זרקת את הדבר בהערה, על-הדרך, וכבר שכחת. אתה יכול להיות בטוח שחברי הצוות שלך זוכרים.
אם אתה לא מקפיד לבצע כל דבר שאתה אומר שתבצע, האמון של חברי הצוות בך מתדרדר.
אתה שם את עצמך לפני חברי הצוות שלך
אם אמרת לחברי הצוות שלך לעשות משהו כדי שאתה תיראה טוב, או שדאגת לשדרוג עבורך, לפני שדאגת להם, חברי הצוות שלך מרגישים שהם עול עבורך ואינם חשובים בעיניך. אם חברי הצוות שלך מרגישים שיעדי ההתקדמות שלך יותר חשובים לך מאשר לקדם אותם, אין להם הרבה אמון בך.
פרק שיעניין אותך:
אתה לא סומך על הצוות שלך
אם אתה דורש לראות ולאשר דברים לפני שאנשי הצוות מציגים אותם ללקוחות, אם אתה נוטה לבדוק ולתקן פרטים קטנים בעבודת חברי הצוות, אתה לא מראה שאתה נותן בהם אמון.
אם אתה מכור לשליטה, וכל תהליכי הצוות צריכים לעבור דרכך ולקבל את האישור שלך, אז אתה משדר לצוות שלך שאתה לא נותן אמון בכך שהם יודעים לבצע את עבודתם במקצועיות ועם מחויבות לארגון.
במידה ואתה לא מאמין לחלוטין באנשי הצוות שלך, היה סמוך ובטוח שהם גם לא נותנים אמון בך.
אם אתה מזהה בנקודות הללו מאפיינים של אופן ההנהגה שלך, ראשית חובה שתכיר בכך ובנזק שנגרם.
חשוב שתשוחח עם אנשי הצוות שלך באופן פתוח ותציג את החולשות שלך כמנהיג ותפעל להשתפר בכל אחת מהן.
תהליך למניעת הרס המנהיגות שלך
תהליך בן 7 שלבים עבור מנהל שרוצה להימנע מפגיעה במנהיגות שלו:
- הכר את עצמך. מהם החוזקות והחולשות שלך כמוביל? מה הערכים והאמונות שלך? כשתכיר טוב יותר את עצמך, תוכל להתחיל לפתח סגנון מנהיגות שמתאים לך.
- קבע יעדים ברורים. מה תרצה להשיג כמנהיג? ברגע שיש לך יעדים ברורים, תוכל להתחיל לפתח תוכנית להשגתם.
- נהל תקשורת טובה. תקשורת היא מרכיב חיוני של מנהיגות טובה. הקפד להיות שקוף עם הצוות שלך ושתף אותם במידע.
- היה מנהיג מעורר השראה. הצוות שלך צריך להרגיש שהם מאמינים בך ומאמינים ביכולת שלך להוביל אותם. תהיו מודלים לחיקוי ותעודדו את הצוות שלכם להיות הטובים ביותר שהם יכולים להיות.
- היה מנהיג דמוקרטי. תן לצוות שלך להרגיש שהם חלק מהתהליך. שקול את ההצעות שלהם והיה מוכן לשנות את דעתך אם צריך.
- היה מנהיג יעיל. הקפד לעבוד בצורה יעילה ולנהל את הזמן שלך בצורה יעילה.
- היה מנהיג גמיש. העולם משתנה כל הזמן, וחשוב להיות מוכן להתאים את סגנון הניהול שלך בהתאם.
- היה אדיב ומכבד. מנהיגים טובים הם לעתים קרובות גם אנשים טובים. היו אדיבים ומכבדים כלפי הצוות שלכם, גם כאשר הם עושים טעויות.
- היה סמכותי. הצוות שלך צריך לדעת שאתה בראש ואתה יודע מה אתה עושה. היו סמכותיים וברורים בבקשות שלכם.
- היה אמיתי. הצוות שלך צריך להיות מסוגל לסמוך עליך. היו כנים איתם לגבי החזון שלך והתוכניות שלך.
- היה פתוח לשינוים. העולם משתנה כל הזמן, וחשוב להיות מוכן לשנות את הדרך שלך בהתאם. היו פתוחים לשינוי וגמישים.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
צרו קשר!
לשליחת Whatsapp בקליק לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות
ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג
ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית
באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/
