ארבע דרכים למוטיבציה וחיבור עובדים למטרות הארגון

"אנו עושים למחייתנו, באמצעות מה שאנחנו מקבלים. אנו עושים חיים, באמצעות מה שאנו מעניקים" -ווינסטון צ'רצ'יל

כדי לגרום לעובדים לעבוד עם מוטיבציה ותוך חיבור לפעילות ומטרות הארגון, יש לפעול עם כל עובד במתן יחס אישי ליצירת החיבור המתאים.

להתמקד בשיפור מתמיד
כל עובד שמח לבצע את עבודתו ומשימותיו בפחות זמן ומאמץ. פועל יוצא שהעובד מתפנה לקחת על עצמו עוד משימות, אחריות רבה יותר, או להתרענן ולהשתפר ע"י לימוד והדרכה.
אפשר ועודד את העובדים להשתפר. תן להם הזדמנויות להעלות רעיונות ולבדוק אם הם אכן אפקטיביים. תן לעובדים אפשרות לפעול כצוותים, לחלוק רעיונות ולהעלות דברים ולנסות דרכים חדשות ללא חשש מביקורת שלילית, ויצירת מעצורים על ידי אלו שחוששים משינויים.

פרק שיעניין אותך: האם אתם, או הבוס/ית שלכם, מיקרו-מנהלים?

לאפשר לכל עובד להפעיל את חוזקותיו
לכל אחד מאיתנו חוזקות וחולשות. כאשר מכריחים אותנו לפעול באופן ששם דגש על חולשותינו, לא נרשים ואף נאכזב.
כאשר עובדים זוכים לפעול באופן הייחודי שלהם, בו החוזקות שלהם באים לידי ביטוי, הם ישיגו הצלחות ויהיו שבעי רצון ומחויבים.
ניתן להגדיר לעובד את המטרות שלו באופן רחב יותר ולתת לו לבחור את האופן בו יישם וישיג אותם.
בצוותים מגוונים ביכולות, ניסיון וחוזקות, ניתן לאפשר לעובד שחזק בסוג אתגר מסויים להוביל בו, ללא קשר להיררכיה ולתפקיד רשמי.

להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר לבדיקת בריאות העסק

לאפשר לעובדים להתפתח מקצועית ואישית
תן לעובדים לאתגר את עצמם, לקחת על עצמם משימות ופרויקטים שמעניינים עבורם ושמאתגרים את הידע והיכולת שלהם. תן לעובדים להוביל ישיבות ולהוביל מאמצי שיפור. ככל שתשתחרר מהמבנה הארגוני וההיררכיה, כך עובדים יראו במקום העבודה יותר הנאה, הגשמה והזדמנות, ופחות הכרח, ומעמסה. מנהיגים אמיצים במיוחד אף יערבבו עובדים ממחלקות שונות לחלוטין, וירוויחו כך עובדים שרוכשים בהדרגה ראייה כלל ארגונית.

פרק שיעניין אותך: לעשות את המסע מניהול למנהיגות

לסנכרן בין תוכן העבודה למטרות הארגון
כל עובד חייב לדעת איך העבודה שלו, המשימות שניתנות לו ואתגרים שהוא ניצב בפניהם, תורמים להצלחת הארגון, למימוש מטרותיו והישגים של כל חבריו לארגון כקבוצה.
עובד שחושב שמקבל משימה, אך חושב שהיא לא נדרשת או מיותרת, עשוי להימנע מביצועה ובכל מקרה לא לתת את מלוא יכולתו לביצועה.
עובד שרואה לתפקיד שלו מטרה שהיא שונה ממטרות הארגון, הופך לגורם מפריע לפעילות הארגון ולהתפתחותו. למשל מנהל מחסן טריטוריאלי, שפוגע ברימת התהליכים וגורם לעיכובים ולעירוב גורמים מיותרים או מנהל שמתוגמל באופן ממוקד על הפעילויות שלו עצמו, ומאבד עניין או אינטרס בהישגים של כלל הארגון.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו   לחצו כאן

לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן