עבור מעשייה למנהיגות
"אומץ הוא אש, תוקפנות היא עשן" - בנג'מין דיזראלי
המנהלים גורמים לעצמם להיות עסוקים מעל לראש, ממלאים את היומן בפגישות, מעסיקים את עצמם ואת שאר העובדים בארגון בישיבות תכופות ובחלוקת משימות שונות ומבלים שעות ארוכות בעבודה בתחום התמחותם (מכירות, כספים, הנדסה וכד')
מנהלים בכירים רבים מרגישים שחיקה משמעותית, לחץ מתמיד ותחושה שהזמן לעולם לא מספיק.
אספתי מספר דוגמאות של מעבר מעשייה לא-אפקטיבית למנהיגות.
ישיבות
מנהלים רבים מקיימים ישיבות בכדי להרגיש מעודכנים ומדווחים ולתת לעצמם הזדמנות להפגין מכוחם לקבוצה. עבור רוב המשתתפים, ועבור המנהל עצמו זהו לרוב בזבוז זמן ולא מעצים.
צמצם קיום ישיבות ואת ההשתתפות שלך בישיבות למינימום. במקום זאת קבל את המידע הבסיסי ממערכות המידע של הארגון ובלה את זמנך עם העובדים וחברי הצוות במקום עבודתם ובפעילותם. זאת ההזדמנות שלך להנהיג, לראות את הדברים ממקור ראשון, לשמוע ולהקשיב, לתמוך ולהעיר באופן האותנטי והרלוונטי ביותר.
פרק שיעניין אותך: תפסיקו לשקר לעצמכם לגבי טעויות אלו ושחררו
הנחיות ותשובות
מנהלים מקבלים תחושת כוח ונדרשות מלהיות המקור לעיקרי להנחיות ולתשובות על סוגיות שהעובד נתקל בהם.
הרגל את העובדים להפיק ולמצוא מידע בעצמם ולקבל החלטות בעצמם. שאל אותם שאלות מנחות, תראה להם שאתה סומך על שיקול דעתם, למד אותם את תפישת עולמך ואל תבקר אותם על ביצוע טעויות. כך תפתח צוות עצמאי ויוזמתי.
מנהלים בכירים רבים מרגישים שחיקה משמעותית, לחץ מתמיד ותחושה שהזמן לעולם לא מספיק.
אספתי מספר דוגמאות של מעבר מעשייה לא-אפקטיבית למנהיגות.
ישיבות
מנהלים רבים מקיימים ישיבות בכדי להרגיש מעודכנים ומדווחים ולתת לעצמם הזדמנות להפגין מכוחם לקבוצה. עבור רוב המשתתפים, ועבור המנהל עצמו זהו לרוב בזבוז זמן ולא מעצים.
צמצם קיום ישיבות ואת ההשתתפות שלך בישיבות למינימום. במקום זאת קבל את המידע הבסיסי ממערכות המידע של הארגון ובלה את זמנך עם העובדים וחברי הצוות במקום עבודתם ובפעילותם. זאת ההזדמנות שלך להנהיג, לראות את הדברים ממקור ראשון, לשמוע ולהקשיב, לתמוך ולהעיר באופן האותנטי והרלוונטי ביותר.
פרק שיעניין אותך: תפסיקו לשקר לעצמכם לגבי טעויות אלו ושחררו
הנחיות ותשובות
מנהלים מקבלים תחושת כוח ונדרשות מלהיות המקור לעיקרי להנחיות ולתשובות על סוגיות שהעובד נתקל בהם.
הרגל את העובדים להפיק ולמצוא מידע בעצמם ולקבל החלטות בעצמם. שאל אותם שאלות מנחות, תראה להם שאתה סומך על שיקול דעתם, למד אותם את תפישת עולמך ואל תבקר אותם על ביצוע טעויות. כך תפתח צוות עצמאי ויוזמתי.
להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI
כיבוי שרפות
כיבוי שרפות מלא אנרגיה ואדרנלין, דחוף וחשוב, ומנהלים רבים מרגישים מהפעילות הזו מלאי כוח ועם תחושת הישג. בעת כיבוי שרפות, כל ארגון ופעולה לטווח ארוך מתמוססים, ועובדים מאבדים אוטונומיה וחסרי יכולת וסמכות.
תן לעובדים ולצוות שלך לטפל בכיבוי שרפות ללא התערבותך, הקפד לא לעקוף סמכויות שיש לך עניין לקיים בארגון. פרגן לאנשים שלך בסוף התהליך, ותן להם תובנות להימנע מיצירת השריפה בפעם הבאה.
מניעת כישלונות
כישלון הוא דבר שלילי, ומנהלים רבים מודאגים ועסוקים מאוד למנוע ולגונן על אנשיהם מכל אפשרות לכישלון.
ההתמודדות עם מצבים קשים וכישלון מגבירה את החוסן ומאיצה את תהליך הלימוד וצבירת הניסיון של אנשים. הרשה לאנשי הצוות שלך להתמודד עם המצבים האלו ולפעול להתגבר על הכישלון. אל תרגיל אנשים להסיר מעצמם אחריות ולהפנות אליך את המצבים הקשים, אלא תמוך בעשייה שלהם ובקבלת ההחלטות שלהם. המאמץ, הגילוי העצמי וצבירת הניסיון מהתמודדות עם כישלונות חשובה ויקרה מפז.
כיבוי שרפות
כיבוי שרפות מלא אנרגיה ואדרנלין, דחוף וחשוב, ומנהלים רבים מרגישים מהפעילות הזו מלאי כוח ועם תחושת הישג. בעת כיבוי שרפות, כל ארגון ופעולה לטווח ארוך מתמוססים, ועובדים מאבדים אוטונומיה וחסרי יכולת וסמכות.
תן לעובדים ולצוות שלך לטפל בכיבוי שרפות ללא התערבותך, הקפד לא לעקוף סמכויות שיש לך עניין לקיים בארגון. פרגן לאנשים שלך בסוף התהליך, ותן להם תובנות להימנע מיצירת השריפה בפעם הבאה.
מניעת כישלונות
כישלון הוא דבר שלילי, ומנהלים רבים מודאגים ועסוקים מאוד למנוע ולגונן על אנשיהם מכל אפשרות לכישלון.
ההתמודדות עם מצבים קשים וכישלון מגבירה את החוסן ומאיצה את תהליך הלימוד וצבירת הניסיון של אנשים. הרשה לאנשי הצוות שלך להתמודד עם המצבים האלו ולפעול להתגבר על הכישלון. אל תרגיל אנשים להסיר מעצמם אחריות ולהפנות אליך את המצבים הקשים, אלא תמוך בעשייה שלהם ובקבלת ההחלטות שלהם. המאמץ, הגילוי העצמי וצבירת הניסיון מהתמודדות עם כישלונות חשובה ויקרה מפז.
פרק שיעניין אותך: טריקים פסיכולוגיים שכדאי להפעיל
שכירת עושים
מנהלים שרק עושים אוהבים לשכור עובדים שרק עושים. ההתפתחות שלהם איטית והתוצאה של עבודתם היא מה שנדרש, אך לא מעבר לזה. מנהיגים יודעים לשכור אנשים שיהפכול עם הזמן למנהיגים. אנשים כאלו יפתחו חשיבה מערכתית ואסטרטגית, יפעלו לשפר ולהעצים את הארגון ואת האנשים שעובדים איתם ובכך ליצור תשתית שתאפשר לארגון לצמוח, לנצל הדמנויות, להשתנות בהתאם לשינויים הטכנולוגיים והעיסקיים ולהתמודד עם משברים.
שכירת עושים
מנהלים שרק עושים אוהבים לשכור עובדים שרק עושים. ההתפתחות שלהם איטית והתוצאה של עבודתם היא מה שנדרש, אך לא מעבר לזה. מנהיגים יודעים לשכור אנשים שיהפכול עם הזמן למנהיגים. אנשים כאלו יפתחו חשיבה מערכתית ואסטרטגית, יפעלו לשפר ולהעצים את הארגון ואת האנשים שעובדים איתם ובכך ליצור תשתית שתאפשר לארגון לצמוח, לנצל הדמנויות, להשתנות בהתאם לשינויים הטכנולוגיים והעיסקיים ולהתמודד עם משברים.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
