עצות לשואפים למנכ"לות
"כל יום אני מביטה במראה ואומרת, איש לא חייב לך דבר. כך אני לעולם לא מאוכזבת ולעולם לא מאשימה" - ברנדי בייטס
- דאג שלך ולכל העובדים ברור שהלקוח הוא זה שמשלם לכם משכורות ובונוסים. דאג ללקוחות מרוצים.
- עודד גמישות בארגון, בכדי להתאים במהירות לדרישות משתנות של לקוחות.
- טפח ארגון בריא, עם צוות מוביל מתאים, משאבים מספקים ומטרות ברורות ומסונכרנות.
- בנה את הארגון להצלחה ולא לאקזיט. לא תוכל לצפות אם העסק יימכר, מתי ובכמה.
פעל להצלחת העסק ותוכל להיות סבלני למכירה במועד המתאים, אם תבחר.
- עשה את הצעד הנוסף ליצירת לקוחות מרוצים.
- קבע אילו לקוחות לא מתאימים לארגון והימנע מהם.
- היה מוכן תמיד לבצע שינויים בארגון, לטובת יצירת מענה טוב יותר ללקוחות והתייעלות.
- הטעות הגדולה ביותר, היא לאפשר מצב בו נגמר לחברה הכסף.
פרק שיעניין אותך: מנכ"ל - התפקיד. מה עושה מנכ"ל?
מנהיגות
- בתפקיד המנכ"ל תרגיש מאוד בודד, לא תדע לאיזו עצות וביקורת להקשיב או לדחות,
וההחלטות הקשות צריכות להיות שלך.
- בחר מודל מנהיגות ודבוק בו. אם לא תספק מנהיגות לארגון, העובדים יחפשו מנהיגות במקום אחר
וההשפעה שלך תיחלש.
- צור לארגון תרבות ייחודית ומתאימה על ידי התפקוד שלך במשברים, מערכת התמריצים, והכרה בעובדים.
- הרגש נוח בחוסר וודאות. לא תוכל לשלוט בהכול. אם תנסה לשלוט בהכול תיצור ניכור בינך למנהלים,
עובדים, לקוחות ומשקיעים.
- אתה צריך להיות המטיף, הלהוט של החברה, של הדרך שלה ושל השאיפות שלה.
- קח בחשבון שתמיד יהיו לך פחות משאבים, פחות כסף ופחות אנשים מוכשרים ומנוסים מאשר את צריך
- אל תבלבל בין סיכון לבין חרדה. לפעמים אתה פוגש חרדה, כאשר הסיכון הוא קטן מאשר נדמה.
- למד לעשות מספר תפקידים בתחומים שונים של פעולת הארגון, כך שתכיר תהליכים לעומק.
- אתה תמיד מעביר מסר לעובדים.
- תמיד היה נכון לתת שרות לאנשים בתוך הארגון, כדי לעזור להם להצליח.
- אם התפקיד משרת את האגו שלך, אתה לא מבצע אותו טוב.
- השקע זמן ותשומת לב לעיתים קרובות בנתוני העסק ומעקב אחר מדדים עיקריים.
- אל תשתמש במזכירה כשומרת סף. ענה לטלפון שלך וקבע פגישות בעצמך, למגע אישי יותר.
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית
יחסים עם העובדים
- היה פתוח ואמין כלפי העובדים בארגון, כדי שתמיד יוכלו לסמוך על האמירות וההחלטות שלך.
- עודד תרבות בה נוח לאנשים לספר לך חדשות רעות ורעיונות שלהם, ללא חשש.
- יש לך 2 אוזניים ופה אחד. הקשב לצוות שלך. רוב הסיכויים שיש להם כבר את הפתרונות לבעיות
שאתה מזהה בארגון.
- דאג שהצוות הניהולי הבכיר יהיה בנוי מאנשים שמצליחים לשתף פעולה יחד, למען מטרות משותפות.
- במקום לבקש מאנשים לעשות דברים שהם חלשים בהם ולהשתפר, חלק אחריות ומשימות כך שכך אחד
יעשה את הדברים שהכי מתאימים לחוזקות, לכישורים וליכולות שלו.
- אל תתן לאנשים פקודות. דאג שהם יבינו את המטרות, יקבלו הדרכה לתפקיד וידעו כיצד לתרום.
- צמצם כלל הניתן את כמות ואורך הישיבות. רוב הישיבות הן בזבוז זמן מיותר.
- נהל אנשים על ידי הסתובבות ושהיה עם עובדים בעמדות העבודה שלהם, כדי להרגיש ולהכיר לעומק
פרק שיעניין אותך: מהלכים אסטרטגיים של מנכ"לים חדשים
חיים אישיים
- קח בחשבון שהתפקיד הוא 24 שעות ביממה, 7 ימים בשבוע, 365 יום בשנה
- קח בחשבון שהמשפחה שלך תושפע באופן ישיר מדרישות התפקיד ומלחצים חזקים שיהיו עליך
- שמירה על תזונה בריאה וארח חיים בריא, היא האחריות שלך
- שמירה על כושר גופני טוב היא האחריות שלך
- ניהול שעות השינה שלך בכדי לתפקד היטב בכל מצב היא האחריות שלך
- עליך ללמוד באופן מתמיד על העסק שלך, הלקוחות, המתחרים, התנהגות השוק,
התפתחויות טכנולוגיות ושיטות ניהול מתקדמות.
- טפח יחסים אישיים ועמוקים עם רשת רחבה של אנשים בתוך ומחוץ לארגון.
- למד דרכים לשלוט ולצמצם הרגשת לחץ.
- תרגל שיפור חוסן נפשי ועמידה בקשיים פיזיים ונפשיים.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
להתייעצות ב Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/