שימוש במנהיגות להגדלת פריון
"אם אתה לא יודע לאן אתה הולך, תמצא את עצמך במקום אחר" - יוגי ברה
פריון גבוה הוא חיוני להצלחת חברה, ותפקידו של מנהיג הוא הגברת הפריון בכלים שלו. למרות זאת, מנהיגים רבים עושים פעולות שפוגעות בפריון, מקטינות את מוטיבציית העובדים ומגדילות את תחלופת העובדים.
האנשת פריון ושיפור חיבור העובדים
פריון לא מגיע מדחיפת אנשים, פיקוח ובקרה, אלה מרתימת אנשים למטרות וחיבורם לעבודה כך שיבינו את חשיבותה ואת תרומתם להצלחה.
מנהיג צריך לוודא שהעובד יודע את חשיבותו, יודע את תפקידו ומרגיש בעל היכולת, המשאבים והסמכות לבצע אותו ולהגיע להישגים.
למנהיג יש הזדמנות לעשות זאת על ידי הקשבה לעובד, קבלת תרומתו לתהליכי החלטה הנוגעים לפעולתו, לעומס עליו, לחלוקת האחריות ואופן הביצוע. באינטראקציה הזו, יש למנהיג הזדמנות להשפיע באופן ישיר על תרומת ופריון העובד. בכך גם תגבר יכולת העובדים והצוותים השונים בארגון לשתף פעולה מתוך ראיה משותפת של הדברים.
פרק שיעניין אותך: זה החומר ממנו קורצו מנהלים טובים
עודד עבודה חכמה ולא עבודה קשה
פריון אינו רק תפוקה, אלא גם תפוקה ביחס להשקעה. דחיפת עובדים לעבודה קשה בלבד, או לביצוע משימות שהם אינם רואים בהם פעולה אפקטיבית ושימוש נכון בזמנם, תגרום להם למוטיבציה נמוכה, התנתקות ממטרות הארגון ואף עזיבה.
מנהיגים חזקים מתרכזים בעבודה חכמה, מתבססים שדיונים עם העובדים בעובדות ונתונים ונוקטים בגישה של יעוץ לעובדים והצגת שאלות, שיאפשרו לעובדים לגלות את הדרך הטובה ביותר לפעול למען השגת המטרות.
ניתן לשנות תהליכי עבודה ולבטל פעולות שאינן תורמות לתפוקה או לאיכות. ריבוי שיפורים קטנים, יוצרים עם הזמן השפעה גדולה.
שילוב עובדים ביצירת השיפורים ומציאת הדרכים להגדיל את הפריון, יגדיל את מעורבותם ומחויבותם לארגון.
להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית
תן לעבודה ערך גבוה
אנשים מוכנים להשקיע יותר כאשר הם פועלים למען מטרה נעלה. עובדים לא רוצים להרגיש שהם עובדים עבור כסף, או עושים דברים כי אמרו להם או שאם לא יבצעו פעולות מסוימות יאבדו את עבודתם. במקרה כזה עובדים עושים רק את המינימום ההכרחי.
אם תצליח להראות לעובדים את המטרה הנעלה, עבור הארגון, עבור הלקוחות, עבור הקידמה ועבור הכבוד והמורשת, תיצור ארגון בעל מוטיבציה גבוהה שצריך רק לכוון, ולא לדחוף או למשוך.
מומלץ לבטל ישיבות, לבטל פעולות שלא נראות כתורמות באופן ישיר להצלחה, להימנע מיצירת אדמיניסטרציה ודיווח יתר. לא לתת לעובדים הרגשה שהם תחת פיקוח מתמיד או בבקרה שמביעה אותם לקונפליקט ונזיפה.
התרכז במטרות הגדולות ובחיבור כל עובד למטרה וליכולת שלו לתרום לה ולהביא להצלחת הארגון.
פרק שיעניין אותך: כך תסייעו לאנשים לקחת אחריות
דוגמא אישית
אם אתה מצפה מאנשים לשעות עבודה ארוכות, דאג לעשות זאת גם בעצמך. אם אתה רוצה שיתנו בך אמון, דאג שאנשים ירגישו שאתה נותן בהם אמון. ואם אתה רוצה שאנשים יהיו יזמיים ופעלתנים במציאת פתרונות ושירות לקוחות, הראה להם שאתה מקשיב, עוזר ליישם ואף מבצע את הפעולות בעצמך.
כולם שמים לב לפער שבין הדיבורים שלך למעשים שלך, אז דאג שהפער לא יהיה קיים.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת הפרקים לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
