זהה תכלית ומטרה בעבודה השיגרתית שלך

"אני אוהב לעשות את השיגרתי למופלא, בכל עת שאני יכול" - רופוס וויינרייט

כבר מוסכם על ידי מנהלים ומנהיגי אירגונים רבים שיש חשיבות גדולה לחיבור וסינכרון, כך שכל עובדי הארגון יהיו מאוחדים בהבנת מטרות הארגון  ובזיהוי התרומה שלהם והיכולת שלהם להשפיע על הארגון ולקדם את השגת המטרות.

בסקרים שנעשו על ידי הארווארד וחברת החשבונאות הגדולה EY, התגלו פערים משמעותיים בין החשיבות של חיבור בין עובדי הארגון למטרות ולתכלית של הארגון לבין היישום של החיבור הזה בפועל. 

אולי יעניין אותך לקרוא: עשה את עצמך איש מכירות טוב יותר

סקר המנהלים הבכירים
כשמנהלים בכירים התבקשו לאשר או להפריך משפטים הנוגעים לאמונות שלהם וליישומן, תוצאות המענה שלהם, מטרידות. אחוז ההסכמה, בסדר יורד, של מנהלים בכירים עם המשפטים הבאים היה,

- לארגון עם מטרה משותפת, עובדים מרוצים יותר - 89%
- אני אמליץ על חברה בה המטרה המשותפת ברורה יותר - 85%
- השינויים הארגוניים שלנו יצליחו יותר אם ישתלבו במטרה המשותפת - 84%
- ארגון עם מטרה משותפת יצליח יותר מארגון ללא - 84%
- ארגון עם מטרה משותפת יצליח יותר עם מוצרים ושירותים טובים יותר - 81%
- לקוחות נאמנים יותר לארגונים עם מטרה משותפת - 80%
- האסטרטגיה שלנו משקפת את המטרות שלנו - 50%
 - בארגון שלי תחושה חזקה של מטרות משותפות - 46%
- יש חיבור בין העובדים להנהלה בעניין המטרות - 41%
- צוות העובדים מכיר היטב את מטרות הארגון ומחויב להן - 38%
- המודל העיסקי והתפעולי שלנו תואם את המטרות שלנו - 37%

מתגלה פער גדול בין הרצוי למצוי.

הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר לבדיקת בריאות העסק

הפתרון נמצא בעבודה היומיומית, האפורה
לרבים היכולת להבין את מטרות הארגון, ואף להזדהות איתן ולהסכים להן, אך הם אינם מצליחים לקשור אותם לעיקר פעולותיהם ועבודתם. לרוב העובדים יש מטלות שהונחו לבצע, ורבות מהן חוזרות על עצמן, משעממות, אינם מהנות ומלוות בלחץ רב מצד המנהלים שלהם וחבריהם לארגון.

כשעומדת לפניך משימה חשובה - אך אתה חושש להתחיל בה, לא מרגיש שמביא בה את החוזקות שלך, 
    או שפשוט לא אוהב את העבודה - שאל את עצמך, 
    - מי עוד יהנה מפירות העבודה שלי? 
    - כיצד היא יכולה לקדם את התדמית שלי בארגון?

- כשהמשימה היא תחת לחץ גבוה - ואתה יודע שאתה צריך להתרומם ולצאת מהלחץ - שאל את עצמך,
    - מה באמת חשוב לך ואיך זה מתקשר למשימה?
    - מה אני ממליץ לעצמי לעשות עכשיו?

אולי יעניין אותך לקרוא: היתרון המדהים של מנכ”ל חסכן

- כשמפילים עליך משימה - ואין לך מוטיבציה לעשות אותה, שאל את עצמך,
    - איזה ערך שלי מקודם במילוי המשימה?
    - איזו מטרה שלי מקודמת מהצלחה בביצוע המשימה?

- כשהמשימות חוזרות על עצמן -  ולא מעניינות, הרבה אנשים נעשים איטיים יותר, 
    ומפחיתים בערך תרומתם. שאל את עצמך,
    - מה מטרת הארגון שהמשימה הזו מקדמת?
    - כיצד העבודה שלי יכולה לעשות את הארגון מצליח יותר?

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת הפרקים לחצו כאן

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו   לחצו כאן

לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:

אימייל