כך תעורר עובדים חסרי אנרגיה
"אם אתה רוצה להרוג מורל לגמרי, תפטר אנשים בארגון פעם בחודשיים, למשך שנתיים" - טום פיטרס
קורה שאתה חש שעובדים טובים, בעלי פוטנציאל רב, עם ניסיון טוב ואפילו עם היסטוריה טובה של פעילות בחברה, נמצאים במצב של חוסר אנרגיה, ורמת התפקוד שלהם בירידה.
הסיבות לכך יכולות להיות רבות. עובד יכול להרגיש שאיבד את מטרתו, שהוא לא רואה איך הוא יכול להתקדם, שאינו מרגיש איך עבודתו באה לידי ביטוי בהשגת מטרות החברה. יתכן גם שהעובד עבר טראומה במקום העבודה, בגלל שינויים שגרמו לו לירידת ביטחון, או תחושת שייכות וערך, ויתכן שהבעיה בכלל בבית, ומטרידה ללא הרף.
לגלות מחדש תכלית ומטרה
אין טעם לדחוף אנשים שנקלעו לרמת אנרגיה נמוכה. אולי תצליח לדחוף חזק, להמריץ ולגרור, והם יזוזו קצת, אך יעצרו שוב כאשר האנרגיה שלך תיגמר. הדבר לעשות הוא לחבר אנשים לתכלית עבורם הם בארגון ופועלים בו, ולמטרה אליה הם חותרים. אנשים שיש להם תכלית ומטרה, לא צריך לדחוף. האנשים האלו ימשכו אותך.
אולי יעניין אותך לקרוא: תשקול לוותר על תאורי תפקיד
אולי יעניין אותך לקרוא: תשקול לוותר על תאורי תפקיד
המהות של תכלית ומטרה
- בעולם של אין-ספור אפשרויות, תכלית מאפשרת לברור את האפשרויות שמובילות למטרה.
- תחושת התכלית נותנת ביטחון עצמי להכריע ולפעול כשאחרים נעצרים.
- עובד עם תכלית ומטרה בוחר עם מי לעבוד ואפילו את המנהיג שלו, כי חשוב לו להיות בצוות שיכול להצליח.
- עובד עם תכלית שמתקרב להגשמת מטרתו, מתמלא בתחושת הגשמה שמגבירה את האנרגיה והמוטיבציה שלו יותר
לעזור לאנשים למצוא את התכלית שלהם
התכלית של עובד לא נובעת מתאור התפקיד שלו. המוטיבציה והמטרה, לא נובעות ישירות מהמטרות שנתן לעובד המנהל הישיר שלו. תכלית ומטרה צריך לפתח יחד עם העובד, ולהצית אותה. צריך להשקיע בכך זמן משותף וליצור אמון וקרבה.
- מה קורה עם העובד? האם הוא מרוצה מהתפקיד שלו ומבין את ערכו וחשיבותו להצלחת הארגון?
- האם העובד מרגיש שהוא לומד ומתפתח? האם העובד מאותגר, ומרגיש שהתפקיד מעניין ומקדם אותו?
- האם העובד מזדהה עם הארגון והאנשים האחרים בו? האם הוא מרגיש חלק מהקבוצה?
- מהם הדברים בחיים של העובד שהוא גאה בהם ואוהב להשקיע בהם זמן ואנרגיה?
- מה הסיפור של העובד?
דע את סיפורו של העובד
הסיפור של העובד, החלק בעולם שהוא מרגיש שהוא ממלא, הכישרונות שאותם הוא רוצה לפתח ולתרום, זו אלו הדברים שמניעים אותו. עזור לעובד להשתלב בארגון כך שהסיפור שלו יתחבר לסיפור של הארגון. שתהיה הדדיות בהתפתחות ובהישגים של הארגון והעובד.
אולי יעניין אותך לקרוא: יריעת מודל עסקי – תכנית עסקית על עמוד אחד
אולי יעניין אותך לקרוא: יריעת מודל עסקי – תכנית עסקית על עמוד אחד
כלים לשילוב הסיפורים של העובד והארגון
- ספר לאחרים את סיפורו של העובד
- שמור יעדים קצרי מועד וברי השגה. ערב את העובדים בקביעת היעדים
- ספק לעובדים חונכים מתוך הארגון והדרכה מחוץ לארגון, בכדי לתת להם כלים ללמידה ולהתפתחות
- כשקשה לעובד להגיע לתוצאות ולהתקדם, שאל, כיצד הארגון והצוות יכול לעזור לו?
- הימנע מלתת הוראות לעובד ולהטיל עליו מטלות, אלא הצג לפניו אתגרים ואופציות לפעולה, ותן לעובד לבחור כיצד לפעול.
קישור לספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360 http://www.ceo-360.net/
קישור לערוץ הסרטונים ב YouTube לחצ/י כאן
