6 דרכים להנהיג - הסוד לעובדים שלא נדרש לנהל

"תעשה את עצמך למנהיג שאנשים ילכו אחריו מבחירתם, גם ללא מינוי לתפקיד פורמלי" - בריאן טרייסי

מנהיגות היא יכולת לגרום לאנשים לפעול במשותף למען השגת מטרות מוגדרות. מוטיבציה, השקעה, רוח צוות ודבקות במטרה משפיעים מאוד על ההצלחה. על פי התנאים והיכולות המנהיג בוחר גישה להפעלת מנהיגות, כאשר לכל גישה השפעות ידועות מראש.

הפעלת כוח

בהפעלת כוח מובטח לנו שהמונהג יציית, אך כנראה שלא מרצון, ותוך כדי התנגדות, כעס ותסכול. הפעלת כוח שמורה לצבא ולכוחות הביטחון והחירום. במשפחה, יש להפעלת כוח תוצאות שליליות מאוד, ובסביבה העסקית יש להימנע מכך בכל מחיר.

איום בהפעלת כוח

איום, או אולטימטום, הם דרך גרועה מאוד לקבלת תוצאות. אפשר להיות בטוחים שהמאוים ינסה להתנתק מהאיום ויפעל באופן מינימליסטי להגשמת המשימה. כמו כן, מערכת היחסים נפגעת קשות וכבר לא תחזור להיות שיתוף פעולה אמיתי ותהיה נגועה בחוסר אמון.

מניפולציה

מניפולציה היא תמיד בחירה לא-טובה. למעשה, אין שום מקרה בו עשיית מניפולציה תביא לתוצאה חיובית מעבר לטווח הקצר מאוד. אדם שנעשתה כלפיו מניפולציה ייפגע קשות, וכל הצוות שמודע לכך יאבד אמון במנהיג ויצפה לפעולות דומות בעתיד.
דוגמא: ליצור לעובד תחושה ששינוי תפקיד יהיה לטובתו, אך לאחר מספר חודשים העובד מגלה שלא סיפרת לו את הכל.

פרק שיעניין אותך: כך מתפלגים מנהלים מזיקים

שכנוע

ההבדל היחיד בין שכנוע למניפולציה היא הכוונה. אני אוהב את האמרה של בנג'מין פרנקלין, "אדם ששוכנע כנגד רצונו, עדיין מחזיק בדעתו שלו".  כלומר, השכנוע כשלעצמו, אינו מחזיק לאורך זמן, וההתנהגויות והפעולות הישנות חוזרות. כמו כן נדרשת רמת פיקוח גבוהה ומתמדת ליישום.
לאחר שכנוע, צריך לפעול בהדרכה, פיקוח ופעולות אחרות, שמטרתם למשוכנע להאמין בדרך החדשה.

דוגמא: בסוף דיון סוער, המנהל הצליח לכפות את דעתו ולשכנע את כולם ללכת על שינוי ארגוני. תוך זמן קצר, המנהלים חוזרים לדעתם המקורית ובסופו של דבר השינוי נכשל.

להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI

השפעה

מערכות היחסים שלך עושות את העבודה ומאפשרות לך לבצע עבודה באמצעות אחרים. האופי שלך מספיק כדי לגרום לאנשים ללכת בדרכך, ללא צורך להכריח אותם או לעסוק בשכנוע.  כשמנהיגים באמצעות השפעה, אין צורך לפקח ולבדוק שאנשים עושים את עבודתם. אכפת להם ממערכת היחסים שלהם אתך והם לא רוצים לאכזב.

דוגמא: הצלחת לחבר אנשים למטרות הארגון והם מבינים את תפקידם, וכיצד הם יהנו מהצלחה באופן אישי. רוב הזמן, הארגון מפעיל את עצמו.

פרק שיעניין אותך: ארבע שאלות לזיהוי היעוד של עובד

השראה

השראה היא רמת המנהיגות הגבוהה ביותר. אנשים מביאים את הגרסה הכי טובה של עצמם לטובת המטרה. אנשים מוצאים משמעות בעבודתם, ומרגישים שמגשימים את עצמם באמצעותה. אנשים שקיבלו השראה, רוצים לא לאכזב אותך, אבל עוד יותר לא רוצים לאכזב את עצמם. ככל שמתקדמים באופן הפעלת המנהיגות, כך יפעל הארגון טוב יותר, אנשים ייתנו לארגון את כל מה שהם יכולים ואף יתפתחו מנהיגים חדשים מתוך הארגון.
דוגמא: האנשים בארגון רואים בפעולת הארגון תרומה אמיתית לקהילה/מדינה/אנושות. לאנשים חשוב רגשית שהמטרות יתגשמו. אתה מרגיש שאנשים לא מגיעים לעבודה בגלל המשכורת. העובדים נותנים הרבה מעצמם ומקריבים מעבר ללא צורך בדרבון.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

להתיעצות ב Whatsapp עכשיו   לחצו כאן

לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

http://www.stratego360.com/

#managementconsulting #executivecoaching #leadership #productivity #strategy
#stratego360 #ceo-360 #ronezer #ronnezer #negotiation #success
#networking #projectmanagement #goals #profit #team #mindfulness
#grit #stoicism #businessstrategy #entrepreneurs #ikigai #startup
#emotionalinteligence #bodylanguage #leanstartup #startupnation
#startup_israel #startup_nation #marketingstrategy #sales #networking