דרכו של היזם החסכן

"היה עדין ותוכל להיות אמיץ, היה חסכן ותוכל לנהוג בחופשיות, אל תשים עצמך לפני אחרים ותוכל להנהיג אותם" - לאו טזו

יזמות חסכנית היא יותר מאשר אסטרטגיה. היא יוצרת תבנית מחשבתית, שרואה באילוצים של מחסור במשאבים הזדמנות, בכך שנוצרת העדפה לגמישות על פני יעילות, שפחות נדרשת.

ארגונים חסכנים לא מנסים להרשים לקוחות עם מוצרים מתוחכמים טכנית, אבל במקום שואפים ליצור פתרונות באיכות טובה המספקים את הערך הגדול ביותר ללקוחות במחיר הנמוך ביותר.

החסכנות גם מאפשר עמידות גדולה בשינויים ובמצבים מפתיעים, כך ששרידות המיזם גבוהה ולכן הסיכוי להצלחתו גבוה יותר.

מעגלי ערך

רוב החברות מפעילות כיום שרשראות ערך, שבהן המוצרים מתוכננים, מיוצרים, נמכרים ונצרכים .... ובסופו של דבר, מגיעים למזבלות. 
מודל כלכלי כזה הוא בזבזני, יקר, ואינו בר קיימא מבחינה סביבתית. במקום זאת, כדי להיות חסכוניים במשאבים, המנכ"לים והיזמים, חייבים להמציא מחדש את רשתות הערך שלהם כך שיפעלו בצורה "מעגלית", על ידי אימוץ שיטות תכנון חדשות וברות קיימא, כולל הפקה, ייצור והפצה. טכניקות מעגליות כאלה מאפשרות שימוש חוזר מתמיד בחומרים, חלקים ורכיבים ומניעת בזבוז.

ניסיתם להשתמש בדפים שיצאו מהמדפסת כטיוטה? לשתות מי ברז? לחלוק רכבים בנסיעות, או חלילה להשתמש בתחבורה ציבורית? יש אינסוף הזדמנויות לכך.

לקריאה נוספת: פתרון בעיות במודל חמש-למה

מיקור המונים

שמעתם על חכמת ההמונים? תחשבו לעבור למיקור המונים. 
עסקים בעולם החדש והמפותח מתמודדים עם בעיות מורכבות ומבלבלות. ההסתמכות אך ורק על יכולות ומשאבים בתוך הבית והארגון, לא תפעל כאסטרטגיה לטווך ארוך. במקום לבזבז זמן וכסף בניסיון להמציא את הגלגל מחדש או ללמוד מהניסיון של עצמך, יזמים ומנכ"לים חייבים לעודד את הארגונים שלהם למצוא פתרונות חסכוניים דרך טיפוח ושימוש ברשתות חיצוניות של ספקים, יועצים, בעלי מקצוע, קבלני משנה ויזמים זריזים שיתאימו את עצמם לצרכים שלהם. שיתוף פעולה עם יזמים חיצוניים יכול לשנות את נקודת המבט של העסק וליצור לו במהירות נגישות ליכולות וידע שיש רק לחברות ענק.

להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית

ארגון פשוט ועובדים מואצלים

חברות חייבות להיות חסכניות בשימוש בזמן, שהוא המשאב היקר ביותר בעסקים. 
כדי לחסוך זמן ולהשיג זריזות וגמישות, חברות צריכות ללמוד להגמיש את הנכסים שלהן. לא מדובר רק בנכסים פיזיים או יכולות מתן שירות, אלא גם נכסים אנושיים, שהם עובדי החברה. כדי לענות על צרכי הלקוחות מהר יותר וטוב יותר, מנכ"לים חייבים לפשט מבנים ארגוניים, על ידי ביטול ביורוקרטיה, העצמת עובדים, האצלת סמכויות וחיבורם ליעדי הארגון, תוך כדי טיפוח חשיבה גמישה שמובילה לשינויים תדירים, דיוק וחיסכון.

שימוש במדדי ביצוע KPI כדי לתמרץ התנהגות חסכנית

ארגונים חייבים ליצור מדדים ספציפיים לביצועי מפתח (KPI) כדי להנהיג חשיבה חסכנית ופעולה לשיפור בכל הרמות. 
מדדים אלו צריכים לאפשר לעובדים לעקוב אחר ביצועים לעומת המטרות של הארגון כולו ולהתאים את המאמצים האישיים והצוותים כדי לשפרם ולהגיע ליעדים.

מדדים כוללים עלויות חומר ושעות עבודה לעומת מכירות, זמנים מהזמנה עד אספקה, עלויות שיווק לעומת מכירות, ואחרים.

לקריאה נוספת: מה היא אסטרטגיה עסקית?

להטיף לחיסכון ועשיית יותר עם פחות

תרבות של חיסכון לא נוצרת בהסתר. 
זו vאחריות של מנהיגי הארגון להיות המטיפים הבכירים של הפילוסופיה והחזון החסכוני. זה גם לא רק עניין פנים ארגוני, כי לעובדים קל יותר להזדהות עם המיתוג והתדמית החיצונית של הארגון. לכן, יש לחזור על עקרונות החיסכון לעיתים קרובות ולהתרברב בכך, גם כלפי הלקוחות והספקים.

דוגמאות לחברות שידועות כחסכניות הן טויוטה, איקאה, וול מארט וברקשייר האת'וויי של וורן באפט. המנהלים ובעלי המניות הגדולים של חברות אלו נוסעים במכוניות פשוטות, גרים בבתים פשוטים ואפילו טסים במחלקת תיירים. כמו ההתנהגות האישית שלהם, כך גם החברות שלהם מנוהלות, והן שומרות שנים ארוכות על מקום מוביל בענפים שלהן.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

להערות ותובנות או מידע על ייעוץ ומנטורניג 

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/