ששת מרכיבי האסטרטגיה של עסקים משגשגים
"הצלחה מגיעה לרוב לאנשים שעסוקים מכדי לחפש אותה" - הנרי דויד תורו
כשמקשיבים למנהיגי חברות מובילות מתארים את הצלחת הארגונים שלהם וקוראים ספרים על עסקים, אסטרטגיות ותחומים נלווים, עולות 6 אסטרטגיות שמשותפות לכולם.
האסטרטגיות מתמקדות במה שניהול נכון יכול להגשים. יתכן ותחשבו על דברים נוספים, חשובים לא פחות, אבל כאן נתמקד בדברים שנמצאים במכנה המשותף ושניתנים לביצוע והגשמה בניהול מודע ומנהיגות ראויה.
חשוב להדגיש, שאי אפשר להתמקד רק באסטרטגיה אחת מתוך הרשימה. ארגון משגשג וראוי לציון מיישם את כולם.
חזון ברור
חזון בהיר ומובן, שנותח ונבחר בחוכמה, ושתואם את המשאבים שניתן לרתום להגשמתו הוא חיוני. החזון צריך להיות מובן לכל המעורבים, כולל מנהלים, עובדים ומשקיעים, וכל אחד צריך לדעת מה נדרש ממנו לעשות כדי לתרום להגשמתו.
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר לבדיקת בריאות העסק
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר לבדיקת בריאות העסק
אנשים מעולים
האיש הנכון בתפקיד הנכון, כך שהעבודה תעשה בטבעיות ועם הרבה מוטיבציה היא דרישה הכרחית. אבל לא מספיק שיהיו גאונים, מוכשרים, עם הסמכות, מוטיבציה וכישרון. הדבר הקריטי ביותר הוא היכולת שלהם לעבוד כצוות שמגשים הרבה יותר מסך חלקיו.
תרבות ארגונית מכוונת ביצועים
התרבות הארגונית שתרצו לכוון אליה דורשת ביצוע תפעולי מצוין ובלתי מתפשר, עידוד לשיפור מתמיד, יצירתיות וחדשנות. תרבות ארגונית שלא מוכנה להסתפק בבינוניות או אי לקיחת אחריות.
תזכרו רק שמרכיב חשוב בתרבות כזו כולל גם סביבה בטוחה וחמלה לכישלונות, כיוון שכשאנשים לוקחים על עצמם את כל זה, הם גם מעמידים את עצמם וסיכויי הצלחתם בסיכון יותר גבוה.
פרק נוסף שיעניין אותך: חמש טקטיקות ליצירת יתרון תחרותי
פרק נוסף שיעניין אותך: חמש טקטיקות ליצירת יתרון תחרותי
תקשורת בריאה
התקשורת הפנימית צריכה להיות פתוחה, אמינה, כנה, גלויה ואמיצה. צריך לתקשר כך בתוך הארגון, אך גם כלפי לקוחות, ספקים, משקיעים, בנקים וכד'. נדרש ביטחון עצמי גבוה כדי לעשות זאת, שמגיע ממימוש התרבות הארגונית. תקשורת מסוג זה מייחדת קבוצות עלית.
תחושה של דחיפות
את הדברים החיוניים ובעלי ההשפעה המשמעותית על העסק והלקוחות, עושים עם מרץ ומשאבים, ללא דיחוי. חשוב להפריד בין העיקר והמהות לבין הטפל שיכול להיות בעדיפות משנית. המיקוד בדברים הנכונים מייצר את ההשפעה הגדולה ביותר בזמן הקצר ביותר ובאופן החסכוני ביותר.
פרק נוסף שיעניין אותך: כך תעשה ניתוח SWOT כמו שצריך
פרק נוסף שיעניין אותך: כך תעשה ניתוח SWOT כמו שצריך
מיקוד קיצוני בלקוח
הכרות מעמיקה עם הלקוחות האידאלים, שמביאים לעסק את מירב ההכנסות והרווחים יהיה ללא פשרות. העסק צריך תמיד להציע ולספק ללקוח את מה שהלקוחות תופסים כבעל ערך רב עבורם. אפשר לוותר על עשיית מה שאינו בעל ערך ללקוח, ולהיות עם תשוקה ונמרצות למה שהלקוח מוקיר ורוצה.
