מי אחראי על מחוברות העובדים לארגון

"שליטה מובילה לצייתנות, אוטונומיה מובילה לחיבור" - דניאל פינק

סקר בארה"ב הראה ש-65% מעובדים מוכנים לוותר על העלאת שכר בתמורה לכך שיפתרו את הבוס/ית שלהם. וזה קורה, בגלל שלא השקיעו בלחבר אותם לארגון.
מחוברות העובדים היא המחויבות הרגשית שיש לעובדים כלפי הארגון ומטרותיו. 

הפירוש של המחויבות הרגשית היא עובדים שאכפת להם, הלכה למעשה, מעבודתם, תחום אחריותם ומהחברה והארגון. 

עובדים מחוברים לא עובדים רק עבור תגמול, או רק עבור קידום, אלא למען השגת מטרות הארגון. כאשר העובדים מחוברים ואכפת להם, הם מתאמצים מתוך בחירה שלהם.

קיים הבדל ברור בין עובדים שמחים לעובדים מחוברים. עובדים שמחים הם שבעי רצון, לא מתלוננים, מגיעים לעבודה, מבצעים את העבודה והולכים הביתה. הם מסתפקים בקבלת המשכורת, אך הם לא העובדים הכי מחויבים לחברה ומטרותיה. עובדים במצב הזה נוטשים עבור הצעה כספית גבוהה יותר ללא היסוס.

המאפיינים של עובדים מחוברים
- מחויבים להצלחת העסק
- מושקעים רגשית בעבודה
- מתאמצים להבין ולהגיע למטרות
- גאים ומרוצים כשמתגברים על אתגר
- רואים את התמונה הגדולה ופועלים למען הצוות והארגון
- רוצים שהעובדים האחרים יצליחו
- מאמינים בערכים ומשימות הארגון
- מתקשרים את הרעיונות, דעות וביקורת שלהם באופן פתוח
- פועלים כדי שעובדים אחרים, מנהלים ולקוחות יזכו לחוויה חיובית
- ניתן לסמוך עליהם
- בעלי גישה מעשית וחיובית
- מנצלים הזדמנויות להתפתחות אישית
- מעוניינים לקבל משוב ולדעת איך יכולים להשתפר

עובדים מחוברים יכולים להיות שמחים, אך זהו חיבור עמוק יותר. אכפת להם מהארגון ומהתפקיד שלהם בארגון, ורוצים להמשיך ולהשתפר. עובדים כאלה נוטים להיות בעלי תפוקה גבוהה יותר ומגיעים יותר ליעדים. הם נוטים לפעול כדי להתגבר על קשיים ולא לעצור בציפייה שהמנהלים שלהם יפתרו את הבעיה.

להורדה חינם של חוברת העבודה: הגדר את הלקוח האידאלי שלך למיקוד שיווקי אסטרטגי והתייעלות

מי אחראי על מחוברות העובדים לארגון
המנהיגים הם האחראים לחיבור העובדים לארגון. עובדים אחראים לעשות את העבודה, אבל האחריות על מציאת הדרך לחבר את העובדים לצוות ולמטרות הארגון היא אחריות מנהלים ומנהיגים. 

סקר בארה"ב הראה ש-65% מעובדים מוכנים לוותר על העלאת שכר בתמורה לכך שיפתרו את הבוס/ית שלהם.
יתרה מכך, מחקרים רבים הציגו שעובדים נשארים בארגון או מתפטרים בראש ובראשונה בזכות או בגלל הקשר שלהם עם הממונה הישיר.
כלומר, לאנשים יותר חשוב להיות מונהגים באופן איכותי, להיות בצוות מגובש ולפעול למען מטרות הגדולות מהם, מאשר לקבל העלאת שכר. אנשים רוצים לקבל סיבה להתרגש, לקבל מוטיבציה, לתת דין וחשבון, לקחת אחריות ולהיות נאמנים לקבוצה. כשזה לא מתרחש, עובדים מרגישים מתוסכלים, לא מחוברים, לא מוערכים ונשארים רק בשביל הכסף.

פרק נוסף שיעניין אותך: ארבע דרכים למוטיבציה וחיבור עובדים למטרות הארגון

הגורם לתחלופת עובדים
עובדים שאינם מחוברים עוזבים עבור משהו מנצנץ יותר במקום אחר. 
תחלופת עובדים היא דבר יקר מאוד לארגון. ישנה עלות החלפה, זמן חפיפה, עלות גיוס, זמן למידה של עובד חדש וידע שעוזב עם העובד שלא נשאר. בנוסף לכך המרקם של קהילת מקום העבודה נפגע, ועובדים רבים מרגישים חוסר נוחות עד מצוקה מתהליך הפרידה ומתהליך קבלת זר מבחוץ לתוך הקהילה. 

פרק נוסף שיעניין אותך: פגישות 1-1 הן כלי ניהולי עוצמתי

החדשות הטובות
מנהלים ומנהיגים יכולים ללמוד ולפעול כדי לחבר עובדים לארגון. זה מתחיל בבניית מערכות יחסים אותנטיות עם כל עובד ועובד. צריך להשקיע זמן כדי להכיר אנשים, לזהות מה הדברים שמניעים אותם ולהשקיע בהם כדי ליצור את החיבורים הנדרשים.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני לאימייל להרשמה לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון עסקי ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360  

שליחת אימייל לתיאום שיחת התייעצות עסקית וניהולית ללא עלות  לחצו כאן

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360   http://www.ceo-360.net/

#managementconsulting #executivecoaching #leadership #productivity #strategy #stratego360 #ceo-360 #ronezer #ronnezer #negotiation #success #networking #projectmanagement #goals #profit #team #mindfulness #grit #stoicism #businessstrategy #entrepreneurs #ikigai #startup #emotionalinteligence #bodylanguage #leanstartup #startupnation #startup_israel #startup_nation #marketingstrategy #sales #networking