מה נדרש לעובדים כדי להרגיש לגמרי מחוברים

"אל תאמר לי במה אתה מאמין. אביט בהתנהגות שלך ואחליט בעצמי" - אלכס טראבק

הגישה הנפוצה היא שעובדים מקבלים מוטיבציה מהרצון שלהם להרוויח שכר גבוה יותר או לקבל הטבות וצ'ופרים אחרים שיאדירו את מעמדם.

העלאת שכר ובונוסים הם הדרך הנפוצה ביותר שמעסיקים בוחרים בכדי לשמר עובדים ולהגדיל מוטיבציה. אך כיום כבר ידוע שעובדים מחפשים דברים אחרים כדי להיות שבעי רצון ומחוברים למקום העבודה.

החברות משקיעות בצ'ופרים

חברות גם משקיעות הרבה בנראות. להראות מגניבות יותר, צעירות יותר, יצירתיות, חדשניות ולא סטנדרטיות. חברות הכניסו שולחנות פינג פונג או ביליארד, לוחות קליעה למטרה, פינות מנוחה, מסאג'יסטים ומאכלי גורמה. חלקן אף התקינו חדרי כושר מאובזרים ולוקחות את העובדים לחופשות בחו"ל.

אין ספק שאלו דברים כיפיים, וברגע שזוכים לחוות אותם, יש הפוגה מהמתח והלחץ ששורר בשאר הזמן במקום העבודה.

להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI

הקלה של כאב

אך הדברים האלו רק מקלים על הכאב. אם עובדים לא אוהבים את הבוסים שלהם (מחקרים טוענים ש-65% יעדיפו שהבוס יפוטר מאשר לקבל שיפור בשכר) ולא מונהגים באופן שמחבר אותם עם הצוות ויוצר להם תחושת תרומה ומחויבות ליעדי הארגון, העובדים האלו לא יצרניים ויצירתיים במקסימום שלהם ותמיד יפזלו החוצה, בחיפוש הזדמנויות טובות יותר עבורם.

פרק נוסף שיעניין אותך: פגישות 1-1 הן כלי ניהולי עוצמתי

הדברים שעובדים צריכים כדי להרגיש מחוברים

כדי להיות מחוברים לארגון, בעוצמות שמזכירות חיבור למשפחה, לאום, דת או קבוצת ספורט, אנשים צריכים מעטפת שיוצרת את התנאים שמאפשרים את החיבור הזה שכולל זהות, מחויבות, מוטיבציה, פעולה, שיתוף וויתור וכד'.  צעדים שהנהגה יכולה לעשות כדי לתרום לתהליך כוללים:

- הכוונה ויעדים ברורים

- משוב חיובי וביקורת בונה

- הערכה מהמנהלים שלהם

- תמיכה ועידוד

- לדעת כיצד הם יכולים לתרום לקידום יעדי הארגון

- אוטונומיה לכוון את עצמם ולבצע את עבודתם

- חיבור לשאר חברי הצוות ורצון לבלות איתם את הזמן

- חברי צוות איכותיים שעובדים ברמה גבוהה לפחות כמוהם

- הזדמנויות להתפתחות אישית ומקצועית כולל לימוד והשתלמות

פרק נוסף שיעניין אותך: שנים עשר טיפים למנהל המתחיל

המשותף לכל הדברים - הכל בשליטך

כל הדברים ברשימה הם דברים שמנהיגים ומנהלים טובים יכולים ליזום לעשות ונמצאים בשליטתם. כלומר, מנהל אינו יכול לבוא בטענות לעובדים, לסביבה או לארגון, כל עוד לא דאג לביצוע ותחזוקת כל הדברים המופיעים ברשימה. לא נדרשים לכך משאבים גדולים, כסף, מתקנים או אישורים מההנהלה הבכירה או הדירקטוריון.

מנהל צריך להפסיק לראות את עצמו כמחלק הוראות ואוכף התנהגויות, אלא כמדריך, מנהיג, מאמן ותומך.

זהו תהליך שלוקח זמן משמעותי ודורש מחויבות והתמדה מצד המנהלים. מדובר בהשקעה מניבה של זמן, קשב, תשומת לב ואינטליגנציה רגשית. על המנהלים להתחבר בעצמם, להוות דוגמה אישית ולהראות שילוב של נחישות ואמפתיה עד להשגת המטרה.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/

 

#managementconsulting #executivecoaching #leadership #productivity

#strategy #negotiation #personaldevelopment #networking #lean

#projectmanagement #gettingthingsdone #business

#operationsmanagement #grit #stoicism #sales #profit

#businessstrategy #entrepreneurship

#startups #bodylanguage #leanstartups #israel #startupnation

#personalbranding #socialmedia