הובלת ישיבה לפתרון בעיה, בלי לזלוג לבלאגן


"אין טעם לדבר על בעיה, אלא אם מדברים על הפתרון" - בטי וויליאמס


זה קורה הרבה, שישיבה מתכנסת לצורך התמודדות עם בעיה עסקית, וכל מי שצריך להיות נוכח, אך במהרה הדיון מתדרדר למשהו מבולגן, עם מספר שיחות שמתנהלות במקביל ואנשים שמתבצרים בעמדות, כאשר אחרים נשארים לא מעורבים.

סיבה נפוצה להתפזרות או חוסר אפקטיביות של ישיבה כזו, היא שאנשים שונים נמצאים מסיבות שונות בשלבים שונים של הכרה, הבנה, גיבוש דעה לגבי הבעיה שנידונה.

הפתרון נמצא ביצירת סדר, שיכול להרגיש איטי יותר, או מיותר לחלק מהאנשים, אך מבטיח אפקטיביות והגעה למטרה, שהיא פתרון הבעיה.
יש לעבור באופן מסודר את כל השלבים, ולא להתקדם במידה ולא כולם מיושרי קו, ומוכנים להתקדמות. תלוי בסוגיה ובגודל הצוות, ייתכן ויהיה צורך בפיצול התהליך למספר ישיבות.

פרק שיעניין אותך: 


הגדרת הבעיה
צעד ראשון הוא להסכים שקיימת בעיה, להגדיר אותה ולכמת אותה. אם לא מצליחים לנסח את הבעיה באופן תמציתי וברור לכל, יהיה קשה מאוד לסנכרן את הנוכחים ולהתמקד בעניין מוגדר ומובן.

רשימת חלופות לפתרון
כמו בסיעור מוחות, רצוי שהמשתתפים יציעו חלופות, ללא ביקורת, כך שיעמדו לפני הצוות מבחר פתרונות אפשריים. חשוב שמציעי הפתרונות יסבירו אותם עם פירוט ובהירות, כך שכולם יבינו בדיוק את משמעויות הכותרות.


הערכת החלופות
את החלופות יש להעריך, כולל יתרונות וחסרונות, עלויות, סיכונים, לוחות זמנים, קשיים אפשריים, השפעה ותחזית התוצאות. חשוב לתעד את ההערכות וככל האפשר לכמת אותם ולדרג אותם ביחס לחלופות האחרות.

בחירת חלופה
על סמך ההערכות, הצוות צריך לבחור את החלופה שאותה יאמצו לביצוע. כדאיות, פשטות ביצוע ואפקטיביות הם פרמטרים חשובים, ומעבר להם שכל הצוות יגבה את ההחלטה ויפעל במוטיבציה לביצוע.

תכנית פעולה
יצירת תכנית פעולה מפורטת, כולל חלוקת אחריות, לוחות זמנים, תקציבים ומשאבים וכל הנדרש מתוך הארגון ומחוץ, בכדי לממש ולהגשים את התכנית שתפתור את הבעיה שלשם הטיפול בה התכנס הצוות.

פעולה סדורה
צעד אחר צעד, תבטיח את אפקטיביות הצוות וטיפול משמעותי ומוצלח בפתרון הבעיה. למרות שלאחדים, פעולה סדורה נראית מיותרת, היא המתודולוגיה הטובה ביותר להגעה לתוצאה בהנהגת צוות ופעולה משותפת.


לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

יש לך שאלה?

לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו   לחצו כאן

לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן

למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:

אימייל

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן

עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360 

  http://www.ceo-360.net/

פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

חוזקות האופי שלנו ע"פ VIA

מודל מעגל הזהב - סיימון סינק "התחל עם הלמה"

כללים לחיים ע"פ סטואיזם

12 דרכים לשיפור משמעת עצמית

ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 1-24

7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך ועצתם למנהלי עסקים

מבחן אישיות פשוט ושימושי DISC

ניתוח אסטרטגי עם מודל 7-S של מקינזי

מדריך לביצוע דברים ע"פ פילוסופיית הטאו

המשך ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 25-48