טיפים למעבר דור בניהול חברות משפחתיות
"אנחנו מסתדרים כי העסק חשוב יותר מהשאלה מי צודק ומי טועה" - ג'ודי לוורי
יזמים רבים מגדלים עסק שנים ארוכות, ומקווים שיום אחד ילדיהם ייקחו על עצמם את ניהול החברה. ואפילו שתתפתח שושלת, בה העסק יעבור מדור לדור לעתיד. (כמו בחברת הרכב הענקית פורד)
אבל ביצוע המעבר יכול להיות מסובך מכפי שנראה, עם הרבה אנשים מעורבים, רגשות, קשרים משפחתיים ושיקולים עסקיים.
הנה כמה טיפים למעבר דורי מסודר בעסק.
האם מישהו מהצעירים מעוניין?
השאלה הראשונה שעליכם לשאול היא אם מישהו מילדיכם מעוניין ללמוד לנהל את העסק.
העולם משתנה ואנשים נמשכים מאוד לתחומים החדשים, ואולי העסק שלך מרגיש לצעירים מיושן. אולי אינו חלק מהחלומות שלהם, או מנצל את הכישורים הכי טובים שלהם.
מעבר לכל, חשוב הלהט והמוטיבציה.
פרק נוסף שיעניין אותך: דברים שצריך לזכור במהלך מכירת חברה
הכינו את הדור הבא לתפקיד
אם יש לכם בן או בת המעוניינים בהשתלבות בניהול העסק, הכווינו אותם לרכוש את ההשכלה המתאימה לתחום העסק ולתפקיד.
אם החברה בתחום הייצור או התכנון, אולי רצוי שילמדו הנדסה.
אם העסק מוכר שירותים פיננסיים, אולי רצוי להם תואר בכלכלה או תואר שני במנהל עסקים.
בסיום הלימודים וההכשרות, רצוי שיתנסו גם בחברות אחרות, ולא רק בעסק המשפחתי, לתקופה של חמש עד עשר שנים, בכדי לחזור לעסק המשפחתי משופשפים ועם ניסיון רחב, שלא נשען על התמיכה המשפחתית.
טעות נפוצה בהרבה עסקים משפחתיים היא להכניס צעירים מהמשפחה, ולקדם אותם מהר מידי לתפקידי מנהיגות. זה מעביר מסר שגוי לשאר העובדים ומקטין את האמון בצעירים כלפי שאר החברה.
הצעירים צריכים להתקדם ולרכוש מיומנויות וניסיון, לא רק בגלל שם המשפחה.
בחברת הרכב פורד, למשל, יורשים עתידיים מתחילים את דרכם בסביבת הייצור, ההנדסה או השיווק, ומתקדמים בהדרגה בכל שלבי הארגון.
להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית
ליצור נתיבים ברורים
כשיש מספר ילדים המעוניינים לעבוד בעסק, כדאי לתת לכל אחד מהם תחום נפרד להתפתח בו, לקחת אחריות ולנהל, בלי להתנגש כל הזמן באחר.
לרוב, לילדים שונים כישרונות ותחומי עניין שונים. החלוקה יכולה להיות על פי תחומים שונים שפונים ללקוחות שונים, אחריות על מוצרים ושירותים נפרדים המכוונים לאותם לקוחות, או תחומים שונים בפעילות העסק, כמו שיווק, מכירות, תפעול וכד'.
חלוקה כזו תיתן להם את ההזדמנות לשתף פעולה ולעבוד יחד מבלי להיכנס יותר מידי אחד לפעולות של השני. המטרה היא ליצור קשר קולגיאלי ולהפחית תחרות על כוח ארגוני ולחצים רגשיים הנובעים מכך.
לא לצאת מהעסק מוקדם מדי
כשמגיע הזמן למסור את מפתחות העסק ליורשך, ובמיוחד כשהממשיך הוא ילדך, יש כמה דברים שכדאי לזכור.
ראשית, אם היו לך מנהלים ותיקים שכירים המשרתים תחתיך, שאולי קיוו לקבל הזדמנות לנהל את החברה, אתם עלולים לאבד אותם אם תבחר במקום זאת את ילדך לניהול העסק. חשוב לדעת שזה יהיה המצב, ולשקול אם ליצור תקופת ביניים ארוכה יותר.
כדאי לתכנן להישאר זמן מה כשאתה מוסר את העסק לדור הבא.
אפשר לצפות שהם יצטרכו לקבל את עצתך הנובעת ממעמדך וניסיונך. החוכמה והניסיון שצברת לאורך השנים בהקמת העסק הם בעלי ערך שלא יסולא בפז, אז חשוב שתעמוד לרשותם כאשר הם צריכים ולשמור על מעורבות.
אנחנו חיים בתקופה בא אנשים רבים בעלי מזל ונשארים בתפקוד מאוד גבוה גם בגילאי ה-70 וה-80. פעמים רבות כדאי להישאר בעסק, בתפקיד שמצטמצם בהדרגה, ולא לצאת לחלוטין.
פרק נוסף שיעניין אותך: עשר עצות להכנת העסק למכירה
לקבל תמיכה חיצונית
אם יש דילמה כלשהי לגבי אופן ניהול הירושה בעסק, במיוחד כשיש מספר בני משפחה שעשויים להתמודד עם התפקיד, לעתים קרובות רצוי להביא מומחים חיצוניים בעלי ניסיון בעסקים משפחתיים לעבוד איתם על תכנון וניהול פתרון סוגיות כאלה.
חשוב מאוד לא לקלקל את קשרי המשפחה בתהליך, או לגרום לעסק להתדרדר ולאבד מערכו.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360
