התמודדות עם החלטות שאתם לא מסכימים איתן
"תמיד עומדים מול בחירה בין שתי אפשרויות. המחויבות שלך, או הפחדים שלך" - סמי דייויס ג'ונייר
אחד הדברים הכי קשים, שנלחמים שלא יפגעו בתפקוד או שיורידו את המוטיבציה הוא המקרה, בו אחראים על ביצוע משימות, החלטות ומדיניות, שלא מסכימים איתם.
בין אם כעובד, כמנהל ביניים או כמנכ"ל, המצבים האלה מגיעים, והם זמני מבחן לא פשוטים. 💥
עולות השאלות,
- עד כמה אתם מקצוענים ונאמנים לביצוע תפקידכם?
- האם אתם מסוגלים לשים את האגו בצד?
- האם תכבדו את היררכיית הסמכות כדי שגם אתם תכובדו במקרה בו אחרים יהיו חייבים לפעול לפי הוראותיכם כנגד שיקול דעתם? 🛠️
נצלול לעומק השאלות האלו ואף נציע דרך סדורה להתמודדות עם המצב המורכב. 🎯👨🏻💼
פרק שיעניין אותך: הדרך הנכונה להלל את עצמך בעבודה
פרק שיעניין אותך: הדרך הנכונה להלל את עצמך בעבודה
האחריות שלך כמנהל וחבר צוות
התפקיד שלך הוא לעזור לארגון להצליח. לא תהיה נאמן למילוי תפקידך אם אתה, בכוונה או שלא בכוונה, תערער את היכולת להצליח בישום ההחלטה. במקום זאת, שאל את עצמך אם אתה בוטח בארגון שאתה עובד בו. אם, אתה לא מרגיש שההנהלה הבכירה עושה החלטות טובות, זה כנראה הזמן להתחיל לחפש עבודה אחרת.
אבל אם אתה נותן אמון בארגון ורוצה להיות חלק ממנו, אז תמצא את הדרך לשכנע את עצמך שההחלטה היא למעשה טובה. תעשה את זה בשפה שלך ועל פי הערכים שלך, וזכור שכל החלטה יכולה להביא תוצאות מוצלחות, או לא מוצלחות, תלוי באופן היישום.
כדי לשכנע את עצמך בצדקת ההחלטה, עליך לשים את עצמך בנעליו של איד שמאמין בהחלטה בלב שלם. שאל את עצמך למה מישהו היה עושה את הבחירה הזו, ומדוע היא הגיונית מנקודת המבט של מקבלי ההחלטה. כשאתה מצליח להגיע לתובנה והמצב הרגשי הרצוי, תפעל להכין את הצוות שלך ליישום ההחלטה.
מאמץ ומיקוד ביישום מביא הצלחה
ככל שהצוות שלך מתאמץ וממוקד יותר בביצוע התכנית, כך גדל הסיכוי שלה להצליח, וזה תלוי במידה רבה בכמה הם מאמינים בה. אם אתה משדר לצוות שאתה חצוי בתמיכה שלך בהחלטה, למשל באמירה כמו "צריך לעשות את זה כי קיבלנו הוראה מלמעלה", תקבל פחות מאמץ כי אנשים ירגישו שאתה לא מחוייב, והם עובדים בעיקר עבורך.
גם התכניות הטובות ביותר יתקלו בכמה וכמה קשיים בדרך עקב מגוון רחב של סיבות, התכנית עשויה להפוך לכישלון, כי נדרש מאמץ גדול מהצפוי, או שהצוות צריך להפיק פתרון יצירתי כדי למצוא את דרך היישום הנכונה. האופן בו יפרשו האנשים שעובדים איתך את הבעיות הבלתי צפויות ויעריכו את המשאבים הנדרשים בכדי לתקן את המצב תלוי במחויבות שלהם לתכנית. אם, בעקבות חרדה או חוסר השלמה שלך, האנשים מחפשים סיבות לכך שהתכנית תיכשל, הם ייטו להיכנע לקשיים מהר יותר מאשר אם הם מאמינים שהתוכנית תצליח. אופן העברת המסר של המנהל לצוות, יצור נבואה המגשימה את עצמה.
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר לבדיקת
בריאות העסק
פרק שיעניין אותך:
הפכו את הספקות למוכנות להתמודד עם מכשולים
ההסתייגויות שיש לכם לגבי ההחלטה יכולות לתת לכם יתרון בשיפור התכניות ליישום ההחלטה, שאתם מפתחים עם הצוות שלכם. רשימת הגורמים שלך להתנגדות משקפת את האמונות שלך ואת המכשולים הפוטנציאליים שאתה מאבחן להצלחתה, ואתה כבר מודע לסיבות מדוע התכנית יכולה להיכשל.
השתמש ברשימת המכשולים לפתח תכניות מנע להתמודד עם מה שאתה חושב שיכול להשתבש.
ככל שתלמדו להתמודד עם מימוש החלטות שאתם לא שלמים איתם, על הצד הטוב ביותר, כך תלמדו אנשים בארגון לתמוך בכם באותה צורה, כאשר אתם תתקדמו לתפקידים בכירים יותר. ובעיני הבכירים ממך, תשדרו מחויבות גבוהה, ושאתם ראויים לאמון, כך שלא יהססו לקרב אתכם לדברים משמעותיים יותר ואף לפתוח לפניכם הזדמנויות לקידום.
פרק שיעניין אותך:
התמודדות עם אי-הסכמה עם הבוס
מדריך שלב אחר שלב להתמודדות עם מצב של אי הסכמה לאסטרטגיה ו/או למטלות שניתנו על ידי הבוס:
- שקול היטב את הזמן והמקום.
בחרו רגע ומסגרת מתאימים להשמיע את אי ההסכמה, מבלי להביך או להתעמת עם הבוס שלכם מול אחרים. ייתכן שתרצה לבקש פגישה פרטית או להמתין לפגישת משוב. - התחל חיובי.
התחל את השיחה בהבעת הערכתך לבוס ולהזדמנות לעבוד על הפרויקט. הדגש משהו שאתה אוהב או מסכים איתו לגבי האסטרטגיה או המשימה. - תקשר שאתה מבין את נקודת המבט האחרת.
הכירו את הסיבות והמטרות מאחורי ההחלטה של הבוס שלכם, והראו שאתם מכבדים את הסמכות והמומחיות שלו. הימנע משימוש בשפה מאשימה או שיפוטית, כגון "אתה טועה" או "זה רעיון רע". - הסבירו את אי הסכמתכם בצורה ברורה ומכבדת.
ציין את נקודת המבט של דעתך, הנתמכות בעובדות ובראיות. השתמש בהצהרות "אני", כגון "אני חושב" או "אני מרגיש", במקום בהצהרות "אתה", כגון "אתה לא מבין" או "אתה מפספס את הנקודה". התמקד בנושא, לא באדם. - הציעו חלופות.
במקום רק לבקר או לדחות את האסטרטגיה או המשימה של הבוס, הציעו כמה פתרונות או שיפורים אפשריים שיכולים להועיל לפרויקט ולארגון. הדגימו כיצד הרעיונות שלכם מתאימים ליעדים ולחזון הכוללים. - הקשיבו באופן אקטיבי ובפתיחות.
תן לבוס הזדמנות להגיב ולהסביר את הנימוקים שלו. שימו לב למה שהם אומרים, ושאלו שאלות הבהרה במידת הצורך. הראה שאתה מוכן ללמוד מהמשוב ומנקודת המבט שלהם. - חפשו דרך להבין.
נסה למצוא בסיס משותף ותחומי הסכמה עם הבוס שלך, גם אם אתה עדיין לא מסכים בהיבטים מסוימים. הכר את הערך של בעל דעות ונקודות מבט שונות, והעריך את מגוון המחשבות בצוות. - לא להסכים ועדיין להתחייב.
אם עדיין אינך יכול להגיע להסכמה עם הבוס, כבד את החלטתו הסופית והבע את מחויבותך להמשיך בה. הודו להם שהקשיבו לדעתכם שלכם, והבטיחו שתעשו כמיטב יכולתכם להשיג את התוצאות הרצויות.
מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס? מזהים צורך בשדרוג השגרות
הניהוליות והכלים?
אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד
להצלחה.
צרו קשר בהקדם!
לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע
עדכני
לאימייל: לחצו כאן
צרו קשר!
לשליחת Whatsapp בקליק לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות
ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג
ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית
באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/
