טיפים להצלחה בראיון עבודה לתפקיד מנכ"ל
"אסור שפחד מכישלון ימנע ממנהל לנסות משהו חדש" - פרדריק סמיט
להצליח ולהתקבל לתפקידים הבכירים ביותר בארגון, ממש לא פשוט. סטטיסטית, הרבה יותר נפוץ לגדול לתפקיד מבפנים. בכל זאת, הרבה ארגונים מגיעים למצב בו הם מחפשים לשכור מנכ"ל או בעל תפקיד דומה, ואז התחרות היא ברוטלית. בשעות הראשונות לפרסום משרה, מגיעים לרוב מאות קורות חיים, וגם אם הצלחתם לעבור שלב זה ולהגיע לראיון עבודה, סביר שתהיו אחד מעשר מתראיינים.
חובה להגיע מאוד מוכנים, וגם להתנהל נכון במהלך הראיון. התכוננו היטב ונטרו את עצמכם בדברים הבאים,
מחקר מקדים
דבר בסיסי הוא להכיר את התחום בו עוסקת החברה, המגמות בשוק מבחינת ביקוש לקוחות והתקדמות טכנולוגית, ואת המתחרים יתרונותיהם וחסרונותיהם.
כשהחברה ציבורית, הכירו את הדוחות הכספיים וההודעות לעיתונות. בדקו על הבעלים והבכירים בלינקדאין, כדי לדבר בשפה שלהם ולקשר להיסטוריה דומה או משותפת.
חשוב מאוד להכין ולשאול שאלות ענייניות לגבי הנ"ל.
חשוב מאוד להכין ולשאול שאלות ענייניות לגבי הנ"ל.
מידע איכותי יסייע לכם להתחבר, להפגין יכולות ולזהות הזדמנויות.
התאמה
תראו למראיינים איך הכל מתחבר יחד, ואיך אתם תהיו אלו שיגשימו להם את השאיפות.
תבינו איך הארגון פועל ואיך אתם יכולים להיות כוח מניע משמעותי.
לימדו מהם תהליכי העבודה הפנימיים ומול הלקוחות, כדי שתדעו למקם את עצמכם לפי החוזקות שלכם והיכולת הרבה ביותר להשפיע על השורה התחתונה.
פרק נוסף שיעניין אותך: הגדר ונהל את המותג שהוא אתה
פרק נוסף שיעניין אותך: הגדר ונהל את המותג שהוא אתה
חברה ולא תפקיד
לא להתמקד בעצמי, כי בינינו, אתם לא מעניינים אף אחד. מה שהמראיינים רוצים לגלות זה איך העשייה שלם תשפיע על הארגון. דברו מנקודת מבט של ביצוע התפקיד. התמקדו בעתיד או במשימות כמעט זהות בעבר.
כמה ולא כמות
לא משנה כמות של כסף או אנשים שניהלת. הדברים האלו תקועים לך בראש לחיוב או לשלילה, אך אינם בעלי ערך עבור המראיין, למעט קיטלוג שלכם, במידה ואין מידע טוב יותר.
חשוב להדגיש איך הפעילות שלך השפיעה על הפעילות והתוצאות של הארגון.
העתיד שלהם לא העבר שלך
פחות להתמקד במה שעשית, כי אלו סיפורים שלא באמת ממחישים את החוויה של לעבוד איתך.
חשוב יותר להתמקד בדמיון והמחשת העתיד המשותף, דרך דוגמאות קונקרטיות, הצעת יוזמות שתיקחו על עצמכם וכו'.
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית
רצף סיפורי
להתחיל ברמה הגבוהה (מקרו) ולרדת בהדרגה לפרטים הקטנים יותר. לתאר את התועלות, המשמעויות, המטרות והאסטרטגיה שלכם בהתמודדות עם אתגרים. לתאר את הטקטיקה והמהלכים הגדולים שאתם יודעים לעשות, ולבסוף את העשייה המפורטת והמוחשית שלכם.
שאלות מרובות
לכל שאלה שאתם שואלים, או כהרחבה לאחר שעניתם לשאלה של המראיין, לשאול שאלה נוספת שמעמיקה יותר באותו עניין. למשל, בעניין שדובר, מהם יעדים ומטרות שנגדיר לטווח הקצר והארוך?
תנו התייחסות ממוקדת למידע שקיבלתם, כולל העשייה שלכם ותמשיכו.
תנו התייחסות ממוקדת למידע שקיבלתם, כולל העשייה שלכם ותמשיכו.
יושרה ומנהיגות בדוגמה אישית
מה עשיתם למען הצוות שלכם ולמען המשקיעים? איך הובלתם תחת משברים ותקופות של מאמץ יוצא דופן?אתם חייבים ליצור בזמן קצר אמון רב של המראיינים ביכולות שלכם ובכך שהם יכולים לישון בשקט אחרי שתצטרפו לארגון. זו משימה גדולה.
תקשורת מבריקה
הקשבה מדגימה למראיין שאתם יודעים איך לקבל מידע, להיות קשובים ואמפתיים לאחרים ולקחת את כולם בחשבון. שפת גוף משפיעה על מראיינים הרבה יותר ממילים. לכן תקפידו ליצור לעצמכם הרגלי שפת גוף, ולהשתמש בה לחיזוק אמירות, להראות פתיחות, להראות שיתוף פעולה, להפגין סמכות וכד'.
התנסחות טובה, כולל אוצר מילים, יצירת תמונה למאזין, טונציה נכונה וקצב דיבור נכון, גם משפיעים יותר מהמילים עצמם.
פרק נוסף שיעניין אותך: שפת גוף בזמן משא ומתן - נשק בלתי קונבציונלי
פרק נוסף שיעניין אותך: שפת גוף בזמן משא ומתן - נשק בלתי קונבציונלי
להראות בתפקיד
להתלבש לראיון ולהראות לפי המצופה בתפקיד. אל תבואו בעניבה לראיון בחברת הייטק, או בחברה יצרנית, אבל אפשר לשקול זאת בגוף פיננסי גדול. תעשו את הבדיקות עם אנשים שעובדים שם או אפילו עם מי שזימן אתכם לראיון.
חשוב לדבר כמו נושא התפקיד, כדי שיהיה קל לדמיין אותכם עושים אותו.
התבטאות חיובית
לדבר באופן חיובי, גם כשמדברים על אירועים לא חיוביים או קשים. חשוב לתאר את התוצאות החיוביות, הלימוד וההתפתחות שבאה לידי ביטוי במעשים לאחר מכן. כל חוויה קשה או מאתגרת היא גם הזדמנות להפגין חוסן, מנהיגות, יצירתיות ולימוד מהניסיון.
ביקורת על אחרים בראיון תגרום למראיינים לחשוב שבעתיד תעבירו ביקורת עליהם.
ביקורת על אחרים בראיון תגרום למראיינים לחשוב שבעתיד תעבירו ביקורת עליהם.
ביטחון עצמי
לא להראות חולשה או חוסר ביטחון, אבל לא להיות שחצנים. הבסיס לביטחון עצמי הוא כנות עצמית וקצת חמלה עצמית, על הכשלים שמהם התרוממתם ומשכתם הלאה.
כדאי להציג ביטחון בעצמך דרך נכונות לקחת אחריות ולגרום לשינויים הנדרשים, בכל תנאי
שאלת בונוס
לשאול את המראיין (במידה והם הבוס העתידי), כיצד היו מגדירים הצלחה בתפקיד תוך שנה.
לאחר מכן תסבירו איך אתם תבצעו את זה ותגשימו את היעדים שמתוארים לכם. שימו תכנית על השולחן, גם אם תידרש לשינויים והתאמות בהמשך, ומעל לכל, קחו אחריות מלאה באופן שיאמינו לכם.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360
http://www.ceo-360.net/
