התייחסות לשינויים מערכתיים בעקבות הקורונה
"אנשים אינם מודעים למידה בה הכלכלה הגלובלית שבירה" רוברט קיוסקי
כמעט כל העסקים והתעשיות מושפעים ממשבר הקורונה. לא חידשתי בכך דבר.
אבל גם העובדה שמשברים קורים ומשפיעים על תעשיות שלמות ומגמות עולמיות, לא צריכה באמת להפתיע.
זה פשוט קורה המון פעמים, ולרוב רחוק מעיני הציבור הרחב.
צריך להבין מהו סיכון ושינוי מערכתי ואיך להתייחס אליו כשמגיע.
הסיכון המערכתי
להבין את הסיכון המערכתי וכיצד הוא גרם למגיפה. סיכון מערכתי הוא האופן בו איום יכול לסכן מערכת או מערכות שלמות.
לדוגמא, עסקים רבים חשבו שהאיום המערכתי של סיכון בפריצת סייבר ישפיע באופן משמעותי על המערכת העסקיות שלהם. אבל הוירוס הגיע קודם והשפיע בגדול. כולם פעם חששו מבאג-2000, שלא הגיע. זה קורה שוב ושוב.
עסק שבנוי נכון, מקריב קצת בקצב גידול, ובונה גמישות ורזרבה שנמצאת שם כדי להתגבר על זעזועים. והזעזועים תמיד יהיו אלו שלא חשבתם אליהם.
פרק נוסף שיעניין אותך: אסטרטגיות שיווקיות של ביבי נתניהו
שינויים שהם הזדמנויות
נסו לצפות מראש שינויים מערכתיים שמונעים על ידי מגפת הקורונה והאירועים וההזדמנויות שישנו מערכות שלמות, כולל המערכת העסקית שלכם והשוק בו אתם פועלים.
מה לא יחזור לקדמותו? כיצד לקוחות ישנו סדרי עדיפויות והעדפות? מה יעשה הכסף הזול שמוזרם לשוק, העלייה באבטלה או ההימנעות ממגע והתקהלויות? מהם השינויים שאתם יכולים להתאים את הפעילו העסקית אליהם ולהפוך אותם להזדמנויות?
להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית
אפקט הדומינו של שינויים
התמקדו באופן בו הדברים עובדים יחד מכיוון שהסיכון והשינוי בתנועה, כתוצאה מההשפעה המערכתית הראשונית יוצרת שינויי משנה במערכות מורכבות.
יתכן והלקוחות או הספקים שלכם מושפעים יותר מכם מהשינויים המערכתיים הראשוניים. כיצד הם ישנו את הפעילות שלהם?
כיצד השינויים שנכפים על לקוחות וספקים ישפיעו על ההתנהגות שלכם כלפיכם? מהם הדברים שיתחזקו בעקבות השינויים, שיופיעו בעתיד כתחליפים או משלימים לפעילות שלכם? האם אתם צריכים לפנות לשווקים אחרים, שיותר יתאימו לכם בעוד שנה שנתיים?
וודאות לפני אי וודאות
התמקדו תחילה בכוחות השינוי שיש בהם רמות גבוהות של וודאות וחיזוי בשווקים שלך ובהצעות הערך שלכם ללקוחות, למשל התנהגות כלכלית, רגולטורית, דיגיטלית, צרכנית, ותגובה תחרותית.
דברים שיקרו בוודאות, כמו צימצום באירועים גדולים והתקהלויות, צריכים לקבל את ההתייחסות המוקדמת ביותר. שינויים שהם משניים, יכולים להיות גדולים ומשמעותיים, אך בוודאות קטנה יותר. לכן יתכן והפעולה שלכם לא תניב את הפירות המיוחלים, וכדאי לאסוף יותר מידע ולבנות תוכניות גמישות שעומדות בפני הפתעות ושינויים.
פרק נוסף שיעניין אותך: הטיית השורדים, והקושי ללמוד ממצליחנים
לזהות שינוים קטנים שיתפתחו
אל תתעלמו משינויים קטנים או שנראים מרוחקים מכם. לעיתים קרובות יש להם השפעה גדולה על מערכות מורכבות, כמו אפקט הפרפר.
מי היה מאמין שהחלטה של אדם אחד, לאכול מרק עטלף אי שם בסין ישפיע כל כך על החיים שלכם?
שימו לב להתרחשויות קטנות או מרוחקות. תנסו לזהות שינויים ברשת הקשרים שלכם, בפעילות התקשורתי ובמחירים וביקוש גם בתחומים שלא משפיעים עליכם ישירות, ונסו לזהות מגמות.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360
