ספר Mindset מצב תודעה - קרול דואק
"אושר מגיע ממצב תודעה, ולא מתנאים חיצוניים" - סטיב מראבולי
בספרה Mindset קרול דואק מתארת שני מבני תודעה שנפוצים, אצל רוב האנשים.
יש אנשים ששמים במרכז את הכישרון שלהם, האופי, הערכים וההיסטוריה שלהם כדברים קבועים, שיוצרים מצב מסוים וציפיות מסוימות. זהו מבנה תודעה מקובע.
לאנשים אחרים יש ראיה בה העתיד שלהם תלוי בפעולות ובמאמצים שלהם, ושניתן לשנות בהדרגה את כל מה שמפריע להם, או ללמוד לקבל את המצב מתוך בחירה. זוהי תודעת צמיחה.
אני פוגש את זה אצל מנהלים ועובדים, ואפילו אצל ילדים. אנשים אם תודעה מקובעת, שחושבים שהיכולות שלהם נתונות. לפעמים עם יכולות ותדמית עצמית גבוהות, אבל שנלחמים על להוכיח שזה מה שיש להם, גם במחיר פגיעה באחרים ובעצמם ושמתקשים ללמוד ולהשתנות.
לעומת אחרים, שצמאים ללמוד ולהתנסות בדברים חדשים ופחות חוששים להיכשל או לפגוע בכבוד או בתדמית של עצמם. לרוב קל להם יותר להשתנות כדי להתאים את עצמם וללמוד.
בסיטואציות דומות, עם יכולות דומות, הזדמנויות דומות וקשיים דומים, האנשים בעלי מבנה התודעה השונה יפעלו אחרת.
מבנה תודעה מתקבע לנו בגיל מאוד צעיר, ולא קל לשנות אותה. אבל כמו כל דבר, עם אימונים, כוונה והתמדה, אפשר ללמוד ולאמץ התנהגויות חדשות.
פרק נוסף שיעניין אותך: תובנות מהספר "לחשוב מהר לחשוב לאט" של דניאל כהנמן
בתמצית קרול דואק מצביעה על כך ש,
- ההשקפה שאתה מאמץ לעצמך משפיעה באופן עמוק על הדרך בה אתה מנהל את חייך
- האמונה שהתכונות שלך מקובעות, יוצרת דחיפות להוכיח את עצמך שוב ושוב
- אנשים במבנה תודעה של צמיחה לא רק מחפשים אתגרים, אלא הם נהנים מההתמודדות איתם
- מבנה תודעה של צמיחה מאפשר לאנשים לאהוב את מה שהם עושים, גם כשהם מתמודדים מול קשיים
- אנשים עם תודעת צמיחה מוצאים הצלחה בכך שהם עושים את המיטב שלהם, לומדים ומשתפרים, ולא רק בהשגת תוצאה.
- תודעת צמיחה ששמה דגש על שיפור ומאמץ מתמיד ופחות על ההישגים עצמם, היא שיוצרת אלופים
תכונות של מבנה תודעה מקובע:
- רואים אינטליגנציה כמקובעת, ולכן חשוב להם להיראות הכי חכמים
- חוששים מאתגרים
- נכנעים למכשולים וקשיים
- לא רואים ערך במאמץ
- נמנעים מקבלת ביקורת
- מרגישים מאוימים מהצלחת אחרים
- נוטים לא לממש את הפוטנציאל
- רואים את העולם כדטרמיניסטי ומשחק סכום אפס
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית
תכונות של תודעת צמיחה:
- רואים אינטליגנציה כדבר מתפתח ולכן משתוקקים להתנסויות ולמידה
- אוהבים אתגרים
- ממשיכים למרות מכשולים וקשיים
- רואים במאמץ דרך לשליטה ושיפור
- לומדים מביקורת
- לומדים ומקבלים השראה מהצלחת אחרים
- לפעמים מגיעים להישגים מפתיעים
- רואים את העולם כמקום שפתוח ליוזמה חופשית שבה כולם יכולים לצמוח
פרק נוסף שיעניין אותך: ספר: ארבע ההסכמות - דון מיגל רואיז
תובנות נוספות מתוך הספר
- אנשים עם תפיסת צמיחה לא מתייאשים מכישלון, או אפילו חושבים שהם נכשלים. אלא שהם לומדים מכך
- האמונה שהתכונות שלך מקובעות, יוצרת דחיפות להוכיח את עצמך שוב ושוב
- תודעת הצמיחה מבוססת על האמונה שהתכונות הבסיסיות שלך הן דברים שאתה יכול לטפח באמצעות המאמצים שלך. למרות שאנשים עשויים להיות שונים זה מזה, בכישרונותיהם, כישוריהם, תחומי העניין או המזג שלהם, כל אחד יכול להשתנות ולצמוח באמצעות יישום וניסיון
- מדוע לבזבז זמן ולהוכיח שוב ושוב כמה אתה נהדר, כשאתה יכול להשתפר?
- מדוע להסתיר חסרים או חולשות, במקום להתגבר עליהם?
- הנכונות למתוח את עצמך ולהמשיך כשלא הולך טוב, הוא סימן ההיכר של הלך הרוח הצומח
- תודעה מקובעת גורמת לך לדאוג לגבי, איך ישפטו אותך
- בנג'מין בארבר, סוציולוג ידוע, אמר פעם, 'אני לא מחלק את העולם לחלשים וחזקים, או להצלחות ולכישלונות, אלא ללומדים וללא לומדים
- עבור אנשים עם תודעת צמיחה, ערך עצמי לא קשור לשלמות או הצלחה מיידית, אלא ללימוד לאורך זמן: להתמודד עם אתגר שעומד מולך ולהתקדם
- "להפוך להיות, יותר טוב מאשר להיות". אך אנשים עם תודעה מקובעת, לא מאפשרים לאנשים אחרים את המותרות של "להפוך". הם חייבים להיות "כבר"
- אנשים עם תודעת צמיחה יודעים שלוקח זמן לפוטנציאל לפרוח
- ג'ון וודן, מאמן הכדורסל האגדי, אמר ש-"אתה לא כישלון עד שאתה מתחיל להאשים". כוונתו היא שאתה עדיין יכול להיות בתהליך של למידה מהטעויות שלך עד שתכחיש אותן ותתחיל להאשים אחרים
- אנשים עם תודעת צמיחה מאמינים שאפילו גאונים צריכים לעבוד קשה כדי להגיע להישגיהם
- תודעת צמיחה מאפשרת לאנשים לאהוב את מה שהם עושים, גם מול קשיים
יישום תודעת צמיחה בקריירה
התפיסה של תודעה מקובעת ושל צמיחה יכולה להיות שימושית מאוד לפיתוח קריירה. על ידי הבנה ואימוץ חשיבה צמיחה, אנשים יכולים לפתח את הכישורים והתכונות שיעזרו להם להצליח בתחום שבחרו.
הנה כמה דרכים שבהן ניתן ליישם את תפיסת התודעה הקבועה לעומת הצמיחה לפיתוח קריירה:
אמצו אתגרים וקחו על עצמכם משימות חדשות: אנשים עם חשיבה צמיחה רואים באתגרים הזדמנויות ללמוד ולצמוח. על ידי נטילת משימות חדשות, הם יכולים לפתח מיומנויות חדשות ולצבור ניסיון רב ערך.
חפשו משוב והזדמנויות למידה: אנשים עם חשיבה צמיחה פתוחים למשוב ותמיד מחפשים דרכים להשתפר. הם עשויים לחפש מנטורים, להשתתף בכנסים או לקחת שיעורים כדי לשפר את הידע והכישורים שלהם.
התמקדו בתהליך, לא רק בתוצאה: אנשים עם חשיבה צמיחה מבינים שהצלחה היא לא רק על השגת מטרה ספציפית, אלא גם על המסע והלמידה המתרחשת לאורך הדרך. על ידי התמקדות בתהליך, אנשים יכולים ללמוד מהטעויות שלהם ולהמשיך להשתפר.
שימו דגש על מאמץ על פני כישרון: אנשים עם חשיבה צמיחה מאמינים שניתן לפתח את היכולות שלהם באמצעות עבודה קשה ומסירות. הם אינם רואים בכישרון או ביכולת טבעית את הגורמים הקובעים היחידים להצלחה.
קחו סיכונים מחושבים: אנשים עם חשיבה צמיחה מוכנים לקחת סיכונים מחושבים ולנסות דברים חדשים. הם מבינים שכישלון הוא חלק טבעי מתהליך הלמידה ואינם חוששים להתמודד עם אתגרים חדשים.
על ידי אימוץ חשיבה צמיחה, אנשים יכולים לפתח את הכישורים והתכונות שיעזרו להם להצליח בקריירה שלהם. הם יכולים להיות יותר עמידים, סתגלניים ופתוחים ללמידה, מה שיאפשר להם לנווט בשוק העבודה המשתנה ללא הרף ולהישאר תחרותיים בתחומם.
יישום תודעת צמיחה בניהול עסק
הרעיון של חשיבה קבועה וצמיחה יכולה להיות בעלת ערך רב בהקשר של ניהול עסקי. על ידי קידום תרבות חשיבה צמיחה בתוך הארגונים שלהם, מנהלים יכולים לעורר את העובדים שלהם לאמץ אתגרים, ללמוד מכישלונות, ובסופו של דבר להניע חדשנות וצמיחה.
הנה כמה דרכים בהן ניתן ליישם את תפיסת החשיבה הקבועה לעומת הצמיחה בניהול העסק:
טפחו תרבות של למידה: עידוד תרבות חשיבה צמיחה כרוכה ביצירת סביבה שבה העובדים מרגישים בטוחים לקחת סיכונים, לשאול שאלות ולהתנסות ברעיונות חדשים. מנהלים יכולים לתמוך בכך על ידי מתן הזדמנויות להכשרה ופיתוח, קידום חונכות וחגיגת הצלחות כמו גם כישלונות.
הדגישו את חשיבות המאמץ: מנהלים יכולים לקדם חשיבה צמיחה על ידי עידוד עובדים להתמקד במאמץ ובעבודה קשה, ולא רק ביכולות או כישרון מולדים. גישה זו יכולה ליצור תחושת העצמה, שכן העובדים מרגישים שיש להם שליטה על הצלחתם ויכולים להשיג את מטרותיהם באמצעות מסירות והתמדה.
עודדו שיתוף פעולה ומשוב: שיתוף פעולה ומשוב הם מרכיבים חיוניים של תרבות חשיבה צמיחה. מנהלים יכולים ליצור הזדמנויות לצוותים בין-תפקידים לעבוד יחד, לחלוק ידע ורעיונות וללמוד אחד מהשני. מנהלים יכולים גם לספק משוב באופן קבוע כדי לעזור לעובדים להשתפר ולצמוח.
עודדו ניסויים ולקיחת סיכונים: כדי לקדם חשיבה צמיחה, מנהלים צריכים לעודד עובדים לקחת סיכונים מחושבים ולהתנסות ברעיונות חדשים. גישה זו יכולה להוביל לחדשנות ויצירתיות, שכן העובדים מרגישים מוסמכים לחשוב מחוץ לקופסה ולנסות דברים חדשים.
זהו ותגמלו התקדמות: לבסוף, מנהלים יכולים לחזק את הלך הרוח של צמיחה על ידי הכרה ותגמול של התקדמות ומאמץ, ולא רק תוצאות. חגיגת אבני דרך, הכרה בעבודה קשה והפגנת הערכה למסירות העובדים יכולים לסייע רבות בטיפוח תרבות של צמיחה והתפתחות.
על ידי קידום תרבות של תודעת צמיחה, מנהלים יכולים לעזור לעובדיהם לפתח את הכישורים, הביטחון והמוטיבציה הדרושים כדי להניע חדשנות וצמיחה בתוך הארגונים שלהם. זה, בתורו, יכול להוביל לשיפור ביצועים, פרודוקטיביות גבוהה יותר והצלחה רבה יותר בטווח הארוך.
תודה שקראת את הפרק הזה על הספר Mindset מאת קרול דואק.
כמאמן ויועץ עסקי, אני נלהב לעזור לאנשים ולארגונים להשיג את מטרותיהם ולשפר את הביצועים שלהם. אם מצאתם שהתובנות בפרק זה חשובות, אני ממליץ לכם לפנות אליי כדי שנוכל לעבוד יחד כדי ליישם אותן בעסק שלכם.
בין אם אתם מחפשים לשפר את עבודת הצוות, להגביר את המכירות או להגדיל את הרווחים, אני יכול לעזור לכם לפתח תרבות תודעת צמיחה שתניע חדשנות והצלחה.
צרו איתי קשר לקביעת פגישת ייעוץ ולקחת את העסק שלכם לשלב הבא.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
להתייעצות ב Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעת Telegram עכשיו לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/
