ארבעת האתגרים הגדולים ביותר לעסקים בבעלות משפחתית
"קיבלתי ירושה מאבי, את הירח, והשמש גם. וככל שאני מסתובב בעולם, השימוש בהם לא תם" - ארנסט המינגוויי
עסקים בבעלות משפחתית הם בכל הצורות והגדלים וקיימים בכל התעשיות. יש להם את כל אותם דאגות של עסקים שאינם משפחתיים, כולל רווחיות, תחרות, אימוץ טכנולוגיות חדשות, יחסים בין ההנהלה לעובדים, ויצירת תשואות לבעלי העניין.
אך לעסקים בבעלות משפחתית יש אתגרים ייחודיים משלהם. אלו אתגרים שכל העסקים המשפחתיים פוגשים בשלב כלשהו במעגלי החיים שלהם.
1. רגשות ייחודיים במשפחות
בעסק משפחתי מעורבות במערכות היחסים שנוצרות מרכיבים רגשיים כמו אמון, אהבה וחיבה. אך גם רגשות שליליים כמו טינה, קנאה ויריבות. אלו עלולים ליצור בעיות קשות בעסק המשפחתי.
לעתים קרובות הרגשות הטובים והרעים הם תוצאה של המורכבות בין ניהול עסקים, ניהול קריירה, ויחסים בתוך משפחה. כל אלה מתערבבים בעסק משפחתי. מערכות היחסים יכולים להתגלות כגורמים קריטיים בדרכים בלתי צפויות, ובזמנים בלתי צפויים, לטובה ולרעה.
מנהיגים אפקטיביים של עסקים משפחתיים מצליחים, מזהים את המרכיבים הרגשיים הללו ולוקחים אותם בחשבון בעת קבלת החלטות עסקיות.
פרק נוסף שיעניין אותך: 10 דיברות לניהול עסקים קטנים ובינוניים בצמיחה
2. תחושת זכאות
כאשר הבעלות על עסק משפחתי עוברת בירושה, יתכן ויש יורשים עתידיים המעורבים באופן פעיל בהובלת העסק, יורשים עתידיים המועסקים בתפקידים שאינם מנהיגות, ויורשים עתידיים אחרים שאינם מעורבים באופן יומיומי בעסק.
בעיה נפוצה בקרב קטגוריות הבעלים השונות היא שבני המשפחה חשים זכאים להחזר על ההון שלהם בצורת דיבידנדים.
הם עשויים גם לצפות שיינתו להם משרות, ללא קשר לכישוריהם, והם עשויים אפילו לצפות שישולמו להם משכורת מבלי לספק תפוקה הולמת. ניהול בני משפחה בעסק הוא דבר מסובך, במיוחד אם מנהיגי העסק מעוניינים להשתמש ברווחי העסק כדי להאיץ את צמיחתו במקום לתגמל את בעלי המניות והיורשים.
מנהיג אפקטיבי פועל להפחתת תרבות הזכאות לטובת הפעלת העסק המשפחתי כעסק רגיל ומנוהל היטב.
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית
3. תעסוקת בני משפחה
ניהול עובדים ושמירה על נוהלי משאבי אנוש טובים ומקובלים הם אתגר בכל עסק. אחריות מעבידים על פי החוק יכולה להתעורר במובנים רבים, החל מבעיות שכר וכלה בתביעות על אפליה, הטרדה, נוהלי עבודה לא הוגנים, נושאי בטיחות, ועוד.
נושאים אלה אינם נעלמים כאשר עסק בבעלות ובניהול בני משפחה. עסקים משפחתיים רבים פועלים כאילו היחסים המשפחתיים פוטרים אותם מכללים החלים על עסקים אחרים. זהו פתח לבעיות רבות.
כאשר יחסים משפחתיים טובים משתבשים, החוקים החלים על מעסיקים ולטובת עובדים יכולים להיות כלי נשק רב עוצמה בידיים הלא נכונות.
מנהיג אפקטיבי לא מתחשב בהיות עובדים בני משפחה בשיגרות הניהול של העסק.
פרק נוסף שיעניין אותך: שבעה טיפים למנהלי עסקים קטנים ובינוניים
4. ירושה ומעבר דור
ניהול ירושת הבעלות וחילופי הדורות בעסק המשפחתי טומן בחובו אתגר, "האם רצוי שההנהלה והבעלות תמשיך להיות במשפחה?"
בעסק שאינו משפחתי, השאלה פשוטה יותר, "כיצד יכול העסק להמשיך לספק הטבות לבעלי העניין שלו, ותשואות לבעלי ההון שלו?"
נדיר שעסק משפחתי שורד ומשגשג במשך יותר משני דורות, ותשואות על השקעה לבני המשפחה הן בדרך כלל רק עדיפות אחת עבור העסק. גורמים כמו שמירה על שם המשפחה או האופי של העסק, עמידה בציפיות של דורות קודמים ומתן הזדמנויות עסקיות לדורות הבאים, מקבלים עדיפות על פני תשואות וכדאיות כלכלית טהורה.
ירושה ומעבר דור, בכל צורה שהיא, היא בלתי נמנעת, ומנהיג עסקי אפקטיבי מטפל בבעיות ירושה משפחתית לפני שהן הופכות למשבר.
עזרה להתגברות על האתגרים
בהמולה היומיומית של קיום העסק, כיצד יכולים מנהיגי עסק משפחתי יכולים לזהות את האתגרים האלה ולהתמודד איתם?
אחת הדרכים היעילות ביותר היא בנייה וניהול קשרים עם מנהלי עסקים משפחתיים אחרים ועם יועצים מקצועיים בעלי ניסיון בניהול עסקים משפחתיים.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
יש לך שאלה?
לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Facebook לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל-360
