להיות מנהיגים שרוצים ללכת אחריהם
"אי אפשר להצליח ללא הנאה. אנשים מדברים על לחץ. אכן, יש לחץ. אבל אני פשוט מסתכל על זה ככיף" - דרק ג'טר
להיות מנהיג אפקטיבי, אין פירושו לשלוט על אנשים ביד רמה אלא למשוך אותם לרצות להשתתף ולפעול מרצונם החופשי.
מנהיגים אחראים להניע, להדריך ולוודא שעובדיך מוסיפים ערך לארגון. זה מחייב מנהיגים להתחבר לצוות, ליצור סביבה שמעודדת יצירתיות ויוזמה, להבין את נקודות החוזק והחולשה של עצמם, ושל הצוות ולקבל משוב על הביצועים של עצמם.
האם שמת לב שאנשים מסוימים הם בוסים נוראיים, ואחרים מרימים את הצוות ביצירתיות ורוח טובה?
בתהליך של פיתוח איכויות מנהיגות ראויות לציון, תידרשו לשים לב לדברים רבים, לדאוג לחברי הצוות ולמצוא דרכים לעורר אותם ולהניע אותם, מהרצון שלהם.
יעניין אותך לקרוא: אגדת המלך ארתור וכמיהת אנשים למנהיגות
הערך במנהיגות שמושכת תמיכה
מוטיבציה פנימית לעומת חיצונית
כאשר אנשים הולכים אחרי מנהיג מתוך בחירה והזדהות, המוטיבציה שלהם היא פנימית. הם פועלים מתוך רצון אמיתי להצליח ולהשיג את המטרות המשותפות. לעומת זאת, כשאנשים פועלים תחת לחץ וסמכות, המוטיבציה היא חיצונית ונוטה להיעלם ברגע שהלחץ מוסר.
השפעה לטווח ארוך
מנהיג שמהווה מודל לחיקוי משפיע על אנשיו גם כשאינו נוכח פיזית. הערכים והחזון שהוא מייצג מוטמעים בתרבות הארגונית ומשפיעים על התנהגות העובדים באופן טבעי. סמכות ולחץ, לעומת זאת, דורשים נוכחות והשגחה מתמדת.
יצירתיות וחדשנות
אנשים שפועלים מתוך הזדהות והשראה נוטים להיות יצירתיים יותר, לחשוב מחוץ לקופסה ולקחת יוזמות. בסביבה של לחץ וכפייה, אנשים נוטים להימנע מסיכונים ולהישאר בתוך גבולות צרים של הציות.
חוסן ארגוני
כשמנהיג מצליח לבנות צוות שפועל מתוך אמונה משותפת, הארגון מסוגל להתמודד טוב יותר עם משברים ושינויים. הקשר החזק בין חברי הצוות והאמונה המשותפת במטרה מאפשרים גמישות והסתגלות טובה יותר.
פיתוח דור העתיד
מנהיג שמהווה השראה מפתח באופן טבעי את המנהיגים הבאים בארגון. אנשים לומדים ממנו לא רק מה לעשות, אלא גם איך להיות - וזה הבסיס למנהיגות אותנטית ואפקטיבית.
יעניין אותך לקרוא: 3 דרכים להפסיק לדאוג ולהתחיל להנהיג
התפיסה
הנקודות העיקריות שמאפשרות הנהגה שמושכת תומכים הן,
מעבר משליטה להובלה
המעבר מ"בוס" ל"מנהיג" הוא קריטי. מנהיג אמיתי לא רק מנהל אנשים, אלא מעצים אותם ומאפשר להם לצמוח. כמו הציטוט המפורסם של לאו צה: "המנהיג הטוב ביותר הוא זה שהעם בקושי יודע על קיומו".
תרבות של בטחון פסיכולוגי
מתן מקום בטוח לכישלונות ועידוד יוזמה, זה מה שחוקרי ארגונים מכנים "בטחון פסיכולוגי". מחקרים מראים שצוותים עם רמה גבוהה של בטחון פסיכולוגי מצליחים יותר, מחדשים יותר, ומתמודדים טוב יותר עם אתגרים.
אנרגיה מדבקת
התלהבות חשובה במיוחד. מנהיגים משפיעים על האווירה הרגשית של הצוות דרך "הדבקה רגשית" - תופעה שבה אנשים "נדבקים" ברגשות של אחרים, במיוחד אלו של המנהיגים.
ועכשיו לפירוט הכלים,
תקשורת פתוחה
על מנהיגים להיות נגישים. אם אתם נובחים הוראות ולא מקשיבים לעובדים, לא תהיה לכם תקשורת טובה איתם. אתם רוצים שחברי הצוות שלכם יעודדו זה את זה, ירגישו בטוחים לתת לך ולאחרים משוב, וידעו שהם נשמעים, דעתם ומעשיהם חשובים ומעמדם מכובד. תקשורת היא המפתח לצוות שיכול לעבוד יחד, במיוחד באמצעות אתגרים.
עודדו צמיחה אישית ומקצועית
השקעה בהצלחה ובצמיחה של העובדים היא חלק מלהיות מנהיג יעיל ומשפיע. חשוב להעצים את העובדים במלאכה ולתת להם הזדמנויות שמאתגרות אותם לצמוח. כאשר אתם מאמינים בעובדים שלכם ומביעים זאת לא רק במילים מניעות ומעוררות השראה, אלא גם בפעולות, תופתעו לגלות שאנשים מתנדבים לקחת אחריות, יוזמים יותר ומביאים יצירתיות.
אל תפחדו לנסות דברים חדשים
אל תפחדו להיכשל, או לתת לעובדים להיכשל. צריך לתת לאנשים מקום בטוח, כך שיידעו שהם יכולים לקחת סיכונים, וזה יעודד את חברי הצוות למלא תפקיד פעיל בתכנון ולהעלות רעיונות ללא חשש. כאשר לא מסתכלים על כישלון כמשהו רע, זה משפר את התפוקה, היצירתיות, המחויבות לארגון ויוזמה לפתרון בעיות.
יעניין אותך לקרוא: המנהיג המהימן - הכוח המגנטי שמניע להצלחה
לשמור תמיד על יחס חיובי
אנחנו יודעים שתפוח רע אחד יקלקל את כל הארגז. דברים קורים, מצבים ומכשולים מתעוררים, אך תשמור על חברי הצוות שלך מעודדים ומעוררי השראה להתמודד עם אתגרים אלה בתקווה אם יש לך גישה אופטימית. טיסה מהידית והשלכת האשמות סביב תיצור סביבה עוינת שהורגת יצירתיות וזרימת עבודה.
הגדירו יעדים וציפיות ברורים לעובדים
להגדיר יעדים ברורים ולתקשר את הציפיות. ודאו שאתם מסבירים את חשיבות הפרויקט וכיצד הוא ישפיע על הארגון. הידיעה הזו מעניקה מוטיבציה והתרגשות מהיכללות במשהו משמעותי שיעשה את ההבדל.
תנו שבחים והכרה
כולנו רוצים להרגיש מוערכים על העבודה הקשה ותרומתנו. ועל ידי הענקת הכרה ושבחים להישגים האישיים של חברי הצוות שלך או הצוות בכללותו, תגלה שהם מבצעים טוב יותר.
יעניין אותך לקרוא: מנהיגות יזמית משרתת ומעצבת של גנדלף האפור
שליחות חיונית
לכולנו יש את נקודות החוזק והחולשה שלנו, וההכרות עם הצוות היא חלק עצום בהאצלת משימות כראוי תוך כדי מתן אמון במבצעי משימה מסוימת על דעתכם שהם המתאימים ביותר לטפל בה. זה גם עוזר לבנות אמון.
היו נלהבים
אנרגיה גבוהה מדבקת ואחד המניעים הטובים ביותר, ואם אתם נלהבים ממה שאתם עושים, זה יוצר סביבת עבודה בעלת מוטיבציה וללא מתח. כשאתם מדברים בתשוקה ובהתרגשות, קשה לאחרים לא להתרגש גם כן. כך בונים מומנטום, משתפים את הצוות וגורמים אפילו לבלתי אפשרי להיות בהישג יד. התשוקה שלך תאחד את הקבוצה, תעבורו את הגבולות של האפשרי בעצמכם, והם יקבלו השראה להשיג כל מטרה שתציבו מולם.
יעניין אותך לקרוא: 7 כישורי הליבה של מנהיגות
מדריך למנהיגות מעוררת השראה
שלב 1: בניית היסודות - החודש הראשון
הקשבה והכרות (שבוע 1-2)
- הקדש את השבועיים הראשונים להקשבה אינטנסיבית
- קיים פגישות אישיות עם כל חבר צוות
שאל שאלות על:
- החוזקות והתחומים בהם הם מצטיינים
- האתגרים שהם חווים בעבודה
- השאיפות המקצועיות שלהם
- הרעיונות שלהם לשיפור
יצירת חזון משותף (שבוע 3-4)
- גבש חזון ברור לצוות בהתבסס על מה שלמדת
- שתף את החזון עם הצוות וקבל משוב
- התאם את החזון בהתאם למשוב
- הגדר יעדים מדידים וברורים
שלב 2: בניית אמון - החודש השני
יצירת סביבה בטוחה
- עודד דיון פתוח על טעויות ולקחים
- הודה בטעויות שלך בפני הצוות
- הגן על הצוות מלחצים חיצוניים מיותרים
- תן גיבוי מלא כשצריך
פיתוח תקשורת פתוחה
- קבע פגישות צוות קבועות
- יצור מנגנונים לשיתוף מידע
- הנהג מדיניות של "דלת פתוחה"
- תן משוב בונה באופן פרטי
שלב 3: העצמה - החודש השלישי
האצלת סמכויות
- זהה הזדמנויות להאציל אחריות
- תן לאנשים להוביל פרויקטים
- אפשר קבלת החלטות עצמאית
- ספק תמיכה מבלי להשתלט
פיתוח מקצועי
- זהה הזדמנויות למידה לכל חבר צוות
- עודד התנסות בתפקידים חדשים
- ספק משאבים להתפתחות מקצועית
- חנוך באופן אישי
שלב 4: בניית תרבות - החודש הרביעי ואילך
טיפוח תרבות של מצוינות
- לחגוג הצלחות קטנות כגדולות
- לתת הכרה פומבית להישגים
- לעודד חדשנות ויצירתיות
- להציב סטנדרטים גבוהים תוך מתן תמיכה
פיתוח רוח צוות
- לארגן פעילויות צוות לא פורמליות
- לעודד שיתוף פעולה ועזרה הדדית
- צור מסורות צוותיות
- בנה גאוות יחידה
עקרונות מנחים לכל אורך הדרך
דוגמה אישית
- הגע ראשון, לך אחרון
- עמוד בהבטחות שלך
- שמור על סטנדרטים גבוהים לעצמך
- הפגן את הערכים שאתה מצפה מאחרים
תקשורת ברורה
- היה ישיר אך מכבד
- וודא שהציפיות ברורות
- תן עדכונים שוטפים
- היה זמין ונגיש
גמישות והסתגלות
- היה פתוח לשינויים
- התאם את סגנון הניהול שלך לאדם ולמצב
- למד מטעויות
- בקש משוב באופן קבוע והתאם את עצמך
מדדי הצלחה
בחן את התקדמותך דרך המדדים הבאים:
- רמת היוזמה של חברי הצוות
- איכות התקשורת בצוות
- מידת השיתוף פעולה הספונטני
- רמת המוטיבציה והמחויבות
- תוצאות
- שביעות רצון הלקוחות
- תחלופת עובדים
- משוב מהצוות
לזכור: מנהיגות אמיתית היא מסע מתמשך של למידה והתפתחות. התמקד בבניית אמון, פיתוח אנשים והובלה באמצעות דוגמה אישית. הצלחתך נמדדת בהצלחת האנשים שאתה מוביל.
יעניין אותך לקרוא: אסרטיביות ואמפתיה לקבלת הערכה ויצירת השפעה
לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
צרו קשר!
לשליחת Whatsapp בקליק לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות
ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג
ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית
באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/
