מנהיגים מצייני שעה לעומת בוני השעונים

 

"להציג רעיון נהדר או להיות מנהיג בעל חזון כריזמטי זה 'לציין שעה', בניית חברה שיכולה לשגשג גם לאחר היפרדות מהמנהיג היא 'בניית שעון'" - ג'ים קולינס

בספרם "Built to Last: הרגלים מוצלחים של חברות בעלות חזון", ג'ים קולינס וג'רי א. פוראס, מבדילים בין עסקים מצליחים לטווח ארוך מאוד לבין אלה שנכשלים בסופו של דבר לאחר תקופת תהילה.

לטענת המחברים, אחד המבדלים המשמעותיים בין שני סוגי העסקים, הוא אם המנהיגים הם מסוג מצייני השעה, או בוני שעונים.

קל להעריץ וללכת שבי אחר "מצייני שעה". אלו מנהיגים שיש להם את התשובות.

יש להם את החזון, הם יודעים את הדרך, והם יודעים את התשובה.

אילו מסוג המנהיגים שצדים את עיני התקשורת, הם מרשימים במצגות ובישיבות, ולעיתים קרובות נוטפים כריזמתיות.

אין שום דבר רע בכריזמתיות. היא יכולה להיות כלי מסייע מעולה לרתימת אנשים למאמץ משותף, לשכנע משקיעים ומוסדות להעניק משאבים, ולספק את הכוח המניע להתגבר על מהמורות קשות.

"לבנות שעונים", זו עבודה סיזיפית ואפורה. קשה לקבל תהילה בזמן שעושים אותה, והיא יכולה להיות מרובת שחיקה וספקות.

בוני שעונים יוצרים ארגונים שפועלים ביעילות ממוקדת ללא תלות ימיומית בהם.

בארגונים כאלה רואים את המייסד או המנכ"ל, בונה השעונים, פורש, ואת הארגון ממשיך לפרוח ולשגשג שנים רבות לאחר מכן.

תחשבו על סטיב ג'ובס, בקדנציה הראשונה שלו באפל (עד שהעיפו אותו), לעומת ביל גייטס.

איך להיות מנהיג מסוג בוני השעונים?

פרק שיעניין אותך:   ספר: גלגל התנופה - מטוב למצוין Good to Great מאת ג'ים קולינס

תמיד לפתח מנגנון

גם אם זה נראה לך מהר יותר לפנות למישהו או לירות מהמותן הודעת Whatsapp כדי לתת למישהו הנחיה או פתרון, הצעד הראשון שלך צריך להיות חיפוש אחר מנגנון הכשרה ופעולה סדור שיוביל לתוצאה.

הדגש צריך להיות על יצירת תהליכים מתועדים, שחוזרים על עצמם, ועל כך שלאנשים תהיה ההכשרה לבצע את הפעולות הנדרשות במיומנות יעילה וללא טעויות. זה לוקח זמן, ותמיד יש עקומת למידה שצריך לעבור.

פרק שיעניין אותך: עשר תכונות נדרשות למנכ"ל מצליח

לא להיות מקור התשובות

יכול להרגיש מצויין ולנפח את האגו, להיות הקודקוד שכולם צריכים להגיע אליו ולשוחח איתו כדי לדעת מה לעשות. אך כבונה שעונים, אם אתה מוצא שאנשים ששואלים אותך "מה השעה" ולא יודעים למצוא את המידע או לעבוד על הפתרון בעצמם, יש בעיה לטווח הארוך. 

אם אתם היחידים שיודעים לעשות משהו, אתם הופכים את עצמכם לצוואר הבקבוק של הצוות שלך, וגם אתם עלולים לבזבז הרבה מידי מזמנכם כדי להגביר את מהירות הפעולה של אחרים, או לחלץ אותם שוב ושוב, כשהם נתקעים באותם נקודות.

לכן, בכל פעם שמתגברים על פעיה ומוצאים פתרון, ידע חדש או דרך פעולה חדשה, חשוב לתעד ולהדריך אחרים.

שיפור מתמיד

אף תהליך עבודה, אסטרטגיה או מטרה, לא תחזיק מעמד לעולם. העולם שמסביב משתנה כל הזמן, וגם פנימית, אנשים מגלים כל יום דרכים להשתפר, או לעשות משהו באופן טוב יותר, או משהו שלא עובד כמו שצריך.

שיפורים קטנטנים צריכים להתרחש כל הזמן. לפעמים זה מרגיש חסר טעם, אבל שיפורים מתנהגים אקפוננציאלית.

אם נשתפר ב-1% כל יום, השיפור השנתי יהיה פי-37!

להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית

בנו קהילה של מחוברים

עזרו לעובדים שלכם לזהות את ההשפעה שתהיה לעבודה היומיומית שלהם על הצלחת החברה בטווח הארוך. הזכירו לאנשים כיצד העבודה שלהם קשורה לאסטרטגיה ולהגשמת המטרות, ליוזמות המפתח, למהלכים מנצחים ולחזון לטווח ארוך של החברה. 

מחוברות עובדים למטרות החברה הינה בעלת משמעות גדולה. אנשים שרק עושים מה שאומרים להם ולא מבינים איך הכל מתחבר, עובדים בלי חשק, עושים טעויות ונלחמים מלחמות קטנות שפוגעות בכלל הארגון, ולבסוף בעצמם.

אנשים מחוברים יודעים איך העבודה שלהם משפיעה על אחרים, יכולים להכין את העשייה שלהם באופן שמקל על אלו שמשתמשים בה, ויודעים להסביר לאלו שלפניהם בתהליך, איך לסייע להצלחה שלהם, ללא מאמץ ניכר נוסף.

פרק שיעניין אותך:   בעל עסק, טכנאי, או מנהל ומשקיע

התמקד במטרות ענקיות

השתמשו במטרה שמציתה את הדמיון, בעלת חזון לטווח ארוך, כמצפן שלכם ושל הארגון.

מטרות כאלו משמשות כנקודת מיקוד אסטרטגית שדרכה כל הפעולות האחרות מקבלות משמעות. פעולה למען מטרה גדולה ממלאת אנשים במוטיבציה לעשות דברים גדולים, להתגבר על קשיים, ולהתגבש לצוות חדור מטרה.

פרק שיעניין אותך: ארגון מצליח צריך מנכ"ל ברמה 5

לגדל מנהיגים

השתמשו בפגישות הקבועות כדי לתקשר ולהדריך את המנהלים בארגון שלך. 

אם כולם יידעו לפעול נכון במסגרת התהליכים, ולתקשר ביניהם באופן שמעצים כל אחד מהם, הם יהפכו למנהיגים, ולמודל לחיקוי לעובדים אחרים.

ככל שיתפתחו הרגלים ותהליכים, כך תוכלו מידי פעם לקחת צעד אחורה, ולהביט בצוות המוביל מפעיל את השעון שבניתם ללא העזרה שלכם.

כשתראו את זה, תרגישו שעשיתם משהו משמעותי שיחזיק מעמד לעתיד הרחוק ותתמלאו גאווה.

פרק שיעניין אותך: האם יש לכם את הכישורים להיות מנכ"ל?

 

מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?

מזהים צורך בשדרוג השגרות הניהוליות והכלים?

אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.

צרו קשר בהקדם!

 

לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/