הדרך להיות מנהיגים אותנטיים
"הזכות הגדולה ביותר שיכולה להיות לאדם בימי חייו, היא להתפתח להיות מי שהיננו באופן אותנטי" - קארל יונג
אנחנו חיים בעידן בו עובדים רבים בוחרים לעזוב מקום עבודה.
ישנם הרבה משרות לא מאויישות בחברות רבות, והדור הצעיר לא מוכן לסבול בעבודה לקבל יחס לקוי או להעביר תקופות ארוכות בחוסר עניין, זאת יחסית לדורות הקודמים.
ידוע לחוקרי סביבות העבודה והניהול שעובדים מתפטרים בעיקר בגלל בוסים גרועים, ולא בגלל חברות גרועות. בסקרים עולה ש- 56% מהאנשים יוותרו על העלאה מסויימת בשכר כדי להמשיך לעבוד תחת מנהל/ת שהם מעריכים.
לכן, אם אתם רוצים לשמור על העובדים שלכם, אתם צריכים למקד את תשומת הלב בלהיות מנהיגים טובים.
מנהיגים טובים נראים לצוות שלהם אותנטים וטבעיים בתפקיד, ומתרשמים שהם שלמים לחלוטין עם האמירות והפעולות שלהם.
אותנטיות היא התאמה בריאה בין ערכים ואמונות פנימיים לבין התנהגות חיצונית. אותנטיות נובעת ממציאת הסגנון שלך והדרך שלך להוביל, כולל קבלת החלטות בחיים המשקפות את האתיקה, הערכים והאישיות שלך.
הצלחה מנהיגותית מתחילה באותנטיות, בביצוע העבודה שלנו מבלי להתפשר על הערכים והאישיות שלנו. אנשים סומכים עלינו כשאנחנו נאמנים לעצמנו, והאמון הזה מאפשר לעשות דברים בעלי משמעות.
מנהיגים שברורה להם החשיבות של בניית אמון מסוגלים יותר להיות אותנטיים מבלי לגלוש להתנהגות בלתי הולמת.
להיות אותנטי ולתקשר עם כנות זה לא רישיון להתנהג ללא מסננים, רגישות פוליטית, נימוסין והתחשבות או שיקול דעת.
תשאלו אילו תכונות, ערכים והרגלים הופכים מנהיג לאותנטי?
להלן כמה מאפיינים שמשותפים למנהיגים טובים רבים, שאותם תוכלו לאמץ לסגנון המנהיגות שלכם.
להיות פייק זו עבודה קשה
מנהלים שמתמודדים עם חוסר אותנטיות, של עצמם, מוצאים את עצמם לעיתים קרובות מדולדלים מאנרגיות, מאבדים עניין בעבודתם וחווים רמות נמוכות של שביעות רצון בעבודה. לפעמים זה כולל תחושה של הרבה כעסים ותסכולים, מאמץ עודף לשמור על תדמית או על כבוד, או התנהגות אגרסיבית מידי, בלי יכולת לשחרר מתי שצריך.
נדרשת אנרגיה רבה להתנהג בדרכים שאינן מסונכרנות עם הערכים האמיתיים, סדרי העדיפויות, התקוות, המאפיינים וסגנון המנהיגות של עצמנו.
האנרגיה המושקעת בניסיון להיראות כמשהו שאתה לא, היא אנרגיה מבוזבזת שאינה זמינה לעבודה מעמיקה ולפעילויות אחרות.
פרק שיעניין אותך: תפסיקו לשקר לעצמכם לגבי טעויות אלו ושחררו
להיות בעלי ערכים אישיים
האם אי פעם פגשת מנהל שטען שהוא בעל ערכים אבל לא פעם פעל באופן שסותר אותם?
אולי נתקלתם במנהל שהטיף לכנות אבל שיקר ללקוחות או ספקים כדי להשיג עסקאות. או מנהל שהבטיח לך תנאים מסויימים, וכשהגיע העת, לא עמד בהבטחה?
קשה מאוד לתת אמון במנהיגים מסוג זה, כי מה שהם אומרים ומה שהם עושים יכול להיות שונה בתכלית.
כדי להימנע מלשלוח מסר מעורב לעמיתים לעבודה ולהצית את מנגנון חוסר האמון שלהם, רשמו לעצמכם חמישה תכונות אנושיות שאתם מעריכים.
אלו יכולים להיות דברים שונים, החל מכנות או הומור ועד למתן אמון באחרים, העצמת אחרים או חוסר אנוכיות.
במשך כמה ימים, בסופו של כל יום, דרגו את עצמכם על כמה טוב פעלת על פי הערכים שלך. האם היית נאמן לערכים של עצמך?
זכרו שמה שהופך מנהיג לאותנטי הוא הפעולה שתכליתית של להיות נאמן לעצמכם, גם כאשר אינכם אוהבים את התשובות.
פחות לחשוב על תדמית מנהיגותית
תשוקה כנה ורצון ללמוד ולשנות היא מה שחשוב כדי לבנות תדמית מנהיגותית.
עם זאת, תשקלו את הפער שיכול להיווצר בין התמונה שיש לאחרים בראש אודותכם לבין התמונה שהיית רוצה להקרין.
מכשול גדול לאותנטיות הוא צורך חזק לשמור על תדמית מסוימת. ייתכן שהגדרתם את התדמית שלכם של מנהלת או מנהיגה בצורה צרה יותר ממה שאתם צריכים. יכול להיות שאתם מנסים לתחזק תדמית שהיא שונה מזאת שיש לאנשים עליכם בראש, והפער הזה פוגע בכם.
נסו לשחרר את המגבלות שאתם שמתם על עצמכם והציפיות שיצרתם לגבי איך אתם צריכים להופיע.
תאפשרו יותר את חשיפת האישיות והאנושיות שלכם, כמו שהיא. זה יהיה סימן טוב יותר למנהיגות יעילה ואפקטיבית.
לעתים קרובות, השגת מודעות לתדמית הנוכחית ולמותג המנהיגות שלכם אינה פשוטה. אז לפני שתבצעו שינויים, הקפידו לקבל תמונה טובה ואמיתית לגבי התדמית הנוכחית שלכם בעיני אחרים.
קחו זמן להבין איך אחרים רואים אתכם ומדוע. בקשו משוב מהקולגות, מהבוס וחברי צוות. תשאלו את החברים, בני משפחה ואחרים המשמעותיים בחיים שלך.
כל אחת מנקודות המבט הללו תשפוך אור על האופן שבו המילים וההתנהגות שלך נתפסות על ידי האנשים סביבך.
להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית
לא לחשוש להראות פגיעות
אנשים רבים מחזיקים בתפיסה שאתה צריך להיות קשוח כדי להיתפס כמנהל. אין ספק שלפעמים יש ערך ביכולת לשים גבולות ולאכוף אותם.
עם זאת, אין שום דבר רע בלהיות פגיע.
לדוגמא, הרבה מנהלים מנסים לקחת את הפוזיציה של להיות מקור הידע בארגון. הניסיון להיות הבוס יודע הכל מציבה מחסום בינך לבין עמיתיך לעבודה. להיות צריך להיותתמיד ה'יודע' או להיות תמיד צודק זה שריון כבד לשאת. ולפעמים זה גורם למאבקים על שמירת כבוד או שמירת סטטוס, שהם מאבקים לא טובים.
האם זה מאתגר להודות בפני אחרים שאתם זקוקים לעזרתם או לתובנות שלהם? האם קשה להכיר בכך שהחלטתם משהו לא נכון או שאתם מרגישים מודאגים לגבי העתיד?
כמובן שזה לפעמים קשה. אנחנו אנושיים.
ובכל זאת, להוביל עם אנושיות במקום לנסות להיות שליטים יודעי כל זה מה שהופך מנהיג לאותנטי בעיניי הסביבה.
להיות עם צמא לידע
אחרי שהבנתם שלא צריך להיות האדם החכם ביותר בכל חדר ומפגש, אבל אתם בהחלט יכולים להיות האדם הלומד ביותר.
כמה מהדמויות העסקיות והפוליטיות המוכרות ביותר בעולם הם קוראי ספרים נלהבים. מדוע? כי הם מבינים שקריאה עוזרת לך להיות בעל ידע רחב ועמוק שמאפשר תובנה ויכולת תקשורת ברמה גבוהה, להיות דוברים טובים יותר ואף משפר את היכולת להבין את המתרחש במגרש ולהציב מטרות באופן טוב יותר.
תסתכלו על לוח הזמנים שלכם. האם אתם מקדישים זמן ללמידה?
גם אם אתם לא נוטים להרים ספר ולקרוא כל ערב, אתם יכולים להאזין לפודקאסטים או ספרים באפליקציית שמע. לחלופין, אתם יכול להירשם לקורס בקצב התקדמות עצמי, על פלטפורמות כמו Udemy ולמצוא דרך ללמוד כמעט כל דבר באתרים שונים, ובמיוחד ביוטיוב.
כדאי לכם לדבר על מה שאתם מגלים עם הצוות שלכם וקולגות ולעודד גם אותם לאמץ למידה כשגרה.
פרק שיעניין אותך: הדרך להישאר בפסגת הקריירה
להיות להוטים להקשיב
כשאחד העובדים שלכם מגיע לדבר אתכם, האם אתם מקשיבים כי אתם חייבים או רוצים? זהו הבדל חשוב.
מנהיגים שמקשיבים כי הם חייבים מתמקדים בלגרום לבעיה להיעלם.
מנהיגים שמקשיבים כי הם רוצים מתמקדים בלעזור לעובדים שלהם להצליח בתפקיד. למה זה ככה?
כי עזרה למישהו לפתור בעיה באופן שישפר את ההצלחה שלו, יכולה להיות מועילה לצוות ולעסק בטווח הארוך. זאת כיוון שדברים ותהליכים חוזרים על עצמם ולכן הסיכוי גדול להיתקל בבעיה דומה בעתיד.
אין ספק שיכול להיות קשה להרגיע את הקשב ולמקד את תשומת הלב כאשר חברי הצוות זקוקים לאוזן שלך ולמיקוד שלך. מחקרים מראים שרוב האנשים שוכחים חצי ממה שהם שומעים רגע אחרי.
לכן, בפעם הבאה שמישהו יבקש את תשומת הלב שלכם, תרגלו מיומנויות הקשבה אקטיביות.
- הניחו את המכשירים שלכם בצד ותסגרו מסכים במחשב הנייד.
- תסתכלו לאדם השני בעיניים.
- תחזרו על נקודות מפתח כדי להבטיח שאתם מבינים.
- תרשמו הערות ונקודות עיקריות במחברת או יומן דיגיטלי.
- תשלחו גם למי שהגיע אליכם את הסיכום, או צילום שעשיתם בנייד.
- וכמובן, הקפידו לעקוב אחר הביצוע.
לדעת איך לדאוג לעצמך
יותר מ-75% מאנשים בתחומי ניהול או הובלה מקצועית מודים שחוו שחיקה בעבודה ובתפקיד.
כמנהיגים, אתם לא יכולים להרשות לעצמכם להגיע לשלב של שחיקה אמיתית, כזו שפוגעת בתפקוד שלכם ושל חברי הצוות שלכם.
אם תגיעו למצב שחיקה, לא תהיו יעילים ואתם עלולים בסופו של דבר לפגוע בארגון שלכם.
לכן אתם צריכים להיות מנהיגים חזקים ולפנות זמן לדאוג לעצמכם.
הדברים העיקריים להם אתם חייבים לתת תשומת לב ולדאוג באופן פעיל שיהיו במצב טוב הם,
- שינה
- תזונה בריאה
- כושר גופני
- המנעות מהרגלים מזיקים (עודף עישון, עודף אלכוהול וכד')
- פנאי רגשי ומחשבתי
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת הפרקים לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
