הדרך להתמודד עם נקודות מתות בתמונת המצב
"האנשים שירצו לתמרן אותך ולהשתמש בך לא יגידו לך את הנקודות המתות בראייה שלך. הם עשויים לתכנן להמשיך להשתמש בהן לטובתם" - אסגד האבטוולד
לפני כמה שבועות עשיתי רברס לתוך חניה, ופתאום שמעתי בום.
נתקעתי קלות בעמוד, שלא הופיע במסך המצלמה האחורית.
הרגשתי קצת דביל.
יכולתי להשתמש יותר במראות הצד, או לסובב את הראש אחורה, אבל הסתפקתי בשימוש במסך.
התוצאה הייתה שיפשוף מיותר בפגוש.
זה קורה לכולנו, ולא רק כשעושים חנייה ברברס.
זה קורה לנו בניהול מערכות היחסים שלנו, בעבודה, עם כפיפים או עם הבוסית, זה קורה בניהול פרוייקטים או תלונות לקוח או בתפקידי מנהיגות.
כל פעם שקורת תקלה, ואנחנו מקבלים את זה כחלק ממהלכו של עולם וכנתון סטטיסטי, אנחנו יודעים גם שאולי זה היה יכול להימנע.
מידי פעם זה גרוע במיוחד, וקשה להתמודד עם התוצאות.
נטען שזה מזל רע או ברבור שחור, או חלק מהאופי שלנו, או של מישהו אחר.
אבל אפשר לפעול אחרת.
נתחיל בבחינת המקורות לנקודות המתות בראיית המצב שלנו.
שימוש יתר בחוזקות שלנו
לרבים מאיתנו יש תכונות מאפיינות, אותן אנחנו נושאים בגאווה ומרגישים שהן החוזקות שלנו, בהם אנחנו משתמשים שוב ושוב. אבל צריך לשים לב שעבור אחרים, החוזקות שלנו יכולות להפוך לקושי, ועבורנו הן מסתירות דברים שאנחנו מנסים לעקוף בעזרתן. שימו לב ש,
- יכולת גבוהה למיקוד, גורמת לאנשים להרגיש שאנחנו אינטנסיביים מידי ולהרגיש לא בנוח להיפתח
- סקרנות גדולה, יכולה להרגיש לאחרים מחטטת וחופרת, והם ינסו לא להיות כל כך חשופים
- התנהגות עם ביטחון עצמי מופגן, תגרום לאחרים לחשוב שלא אכפת לנו מהם ואנחנו שמים את עצמנו במרכז ולא משאירים להם מספיק מקום לפרוח, והם ינסו שלא תהיו מעורבים
- יכולת גבוהה להסתגל, עשויה לנו להיראות לא החלטיים או לא מעוניינים להיות מעורבים, ולא יחלקו איתכם רגעים קשים וצמתי החלטה
- יכולת הקשבה גבוהה, עלולה להתפרש כחוסר הנחייה ויצירת בלבול
יצירת תירוצים
אנשים אסרטיביים ומשימתיים אומרים לעצמם שלהיות זה שדוחף אחרים זה לא כל כך נורא. זאת הדרך בא אני תורם לעשיית דברים.
אנחנו שופטים את עצמנו לפי הכוונות הטובות שלנו. אך אחרים שופטים אותך לפי ההתנהגויות שלך ואיך ההתנהגות הזו משפיעה על ההצלחה שלהם, האופן בו הם תופסים את עצמם והאופן בו נראה להם שזה משפיע על ההסתכלות של אחרים עליהם. התחשבות במה שקורה אצל אחרים בראש זה מה שבאמת חשוב כדי שאנשים יסייעו לכם ולא יכשילו.
עודף ביטחון עצמי
ביטחון עצמי בתוספת בורות יכול להוביל להרס. זה קורה כשאתה חושב שאתה יכול לעשות דברים שאתה לא באמת יכול. או לפחות לא ביעילות ורמת איכות גבוהה.
חשוב לדעת מתי עדיף לתת את הבמה לאחרים, לסייע להם ולגבות אותם במקרה של בעיות או אי הצלחה.
פרק שיעניין אותך: האם אתם יודעים באיזה עסק אתם עובדים?
הצלחה בעבר
מידי פעם אנחנו מתמודדים עם אתגרים בהם אנחנו יכולים לומר לעצמנו על הגישה שלנו שזה עבד בעבר. אנחנו מרגיעים את עצמנו שאם זה עבד בעבר אז זה ימשיך לעבוד, גם אם תהיה נפילה מסוימת לעומת מה שאפשרי במצב כזה.
יכול להיות שהיינו בשלב אחר בהתפתחות שלנו או הארגון, או שהזמנים השתנו, או שיש סביבנו אנשים חדשים עם כישורים אחרים.
סיכוי גדול שהיה שינוי משמעותי. ומה שאנחנו צריכים לעשות זה לצאת מהאוטומט, לבחון ולהחליט מהי הדרך הנכונה לפעול בעת הזו.
ועכשיו שאנחנו מבינים שזה קורה, כדאי להתרגל להשתמש בדרכים שונות שיסייעו לנו לזהות נקודות מתות נפוצות.
שימו לב למשוב מעצבן
כשאנחנו מקבלים משוב וזה מעצבן אותנו, יש מצב סביר שזה נוגע במשהו שאנחנו מודעים לא ולא מתמודדים איתו נכון. עם זו הערה על "תכונה" שלנו (לכאורה) או על הרגל, או תיוג שאנחנו לא מרוצים ממנו.
כשזה קורה, זה סימן די טוב שכדאי לנו להתייחס באופן פעיל לנקודה ולמצוא לעצמנו דרך אחרת.
להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית
תאמינו למשוב
כשאנשים משתפים איתכם משהו שהם רואה בכם, הם צודקים, לפחות מנקודת המבט שלהם. זה לא צדק אבסלוטי, אבל תהיו בטוחים שהם לא לבד בזה, וכנראה שיש אחרים שחושבים דברים טובים ולא אומרים.
אז אל תהרגו את השליח. וגם על תאכלו לעצמכם את הראש במחשבות, כעסים וחרדות.
במקום זאת, תנשמו, ובקשו מנותן המשוב להרחיב ולפרט, ואם אתם מרגישים אמיצים במיוחד, תשאלו מה הם היו עושים עם זה במקומכם.
ואז תעשו שינוי אחד קטן בכיוון, ותבדקו איך זה משפיע עם הזמן.
תבחנו את טעויות העבר
כדאי לבדוק את טעויות העבר שלך (להתחיל בלהודות שהיו טעויות) ולחפש חולשות שחוזרות על עצמן. טעויות מראות לנו היכן חסר לנו ידע, יכולת והבנה
הדרך הטובה ביותר לבקר מצב היא ליצור ערוצי משוב פתוחים מאנשים מעליך, לצידיך ומתחתיך בארגון. כדאי להיות נגישים ולאפשר לאחרים להרגיש חופשיים לספק משוב פתוח וכנה, ללא סכנה כלשהיא.
פרק שיעניין אותך: זהו סוג העסק שהכי קל ליזום
תובילו מלפנים, מהמרכז ומאחור
מנהיגים טובים מוכנים להסתגל להוביל מלפנים, מהמרכז ומאחור. זה נותן הזדמנויות לאנשים שונים לתת את המירב שלהם בכישורים, יכולות ומוטיבציה.
כדי לעשות זאת, קבעו את הכיוון שאליו תרצו שהצוות שלכם ילך - מלפנים.
לאחר מכן, הניחו לאחרים לחקור רעיונות, דרכי פעולה וסיכונים - מהמרכז.
היו מוכנים לקחת צעד אחורה, להקשיב ולתת למישהו אחר להוביל ולקחת אחריות - מאחור.
תפתחו תרבות פתוחה
הובלה באופן שמאפשר הימנעות מנפילה בנקודות מתות דורשת תרבות פתוחה שבה אנשים לא מפחדים להיות פגיעים, לחקור דרכים חדשות, להתנסות בדברים חדשים ובעיקר לא בחרדה מלעשות טעויות.
גישה טובה היא צמצום מחזורי הזמן בין מתן משוב ומתן אוטונומיה מלאה לאנשים בין מתני משוב.אנחנו רוצי ליצור סביבה שיכולה לספק לאנשים אפשרות ללמידה וקבלת תובנה שתעזור לשפר את הניסיונות הבאים שלהם.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת הפרקים לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
