לעשות את המסע מניהול למנהיגות
"מנהיג הוא סוכן של תקווה" - נפוליאון בונפרטה
מנהיגות היא נושא מרתק, במיוחד בגלל שלפעמים כל כך קשה להגדיר אותה או להבין איך היא עובדת ואיך להפעיל אותה.
אנשים שמתרשמים ממנהיגים ומחפשים אותם כדי להנהיג או כדי ללמוד ולהצטרף לשורותיהם, נוטים להתעלם מהיבט אחד ומאוד משמעותי של מנהיגות. ההפיכה למנהיג ואימוץ היכולות והתכונות היא תהליך שעוברים בו הרבה תחנות ואתגרים ושלוקח זמן.
בדרך להפוך למנהיגים אנחנו עוברים תמורות באופן בו אנו מובילים שינויים ומשפיעים עם הפעולה של אנשים, באופן שמשתכלל ונהייה מדוייק יותר, ככל שאנו מתקדמים בקריירה שלנו.
כולנו במסע התפתחות במנהיגות. במיוחד אלו מאיתנו שמעוניינים בכך.
בדרך מסתייעים בלמידה פורמלית, בחיקוי ובמנטורים. ובמיוחד חשוב לזהות את ההזדמנויות שבהם אפשר להפעיל מנהיגות, לפתח אותה ואם יש קצת מזל, לקבל עליה הכרה.
הבנה כיצד לנווט את הדרך במסע הזה היא חיונית.
נסקור כאן את הפרטים בתהליך התפתחות המנהיגות.
פרק שיעניין אותך: 10 חוקים ליצירת ושימור אמון
מתכוננים למסע
כדי לצאת למסע מוצלח, צריך לדעת את המסלול הצפוי.
ישנם שלושה דברים עיקריים שצריך להבין כדי להפוך את המסע שלך למנהיגות למשמעותי ומתגמל.
הראשון הוא להכיר בהבדל בין מנהיגות לניהול. מנהלים מכוונים פעילויות של אנשים להשגת תוצאות מדידות. הם נותנים הוראות ומפקחים על משאבים. מנהיגים עובדים אחרת. הם מניעים אנשים לא רק להשיג תוצאות כי הם חייבים לעשות זאת, אלא לעורר אותם לרצות להשיג את התוצאות מהרצון של האנשים עצמם ולקחת יוזמה ולהפעיל יצירתיות כדי להעפיל על כך ולהגיע מעבר.
הדבר השני הוא שישנם סוגים רבים של מנהיגים, והכרחי ללמוד כיצד לזהות אותם. לא כל מנהיג כריזמתי או מוחצן או פרזנטור. ישנם כאלו שאוהבים לעשות שאו בחזית, וישנם אחרים שמעדיפים לפעול בשקט מאחורי הקלעים. אולי המנהיגים החשובים ביותר הם מנהיגים לא פורמליים, כאלו שאין להם את התפקיד המנהיגותי הרשמי: מנהיגים לא פורמליים הם לא קברניטי הקבוצות אלא מנהיגי חדרי ההלבשה. דווקא ממנהיגים לא פורמליים אפשר ללמוד הכי הרבה.
והדבר השלישי, הוא שעליך להכיר, אך גם לדעת להתעלם ממיתוסים. אחד המיתוסים הגדולים הוא שמנהיגות היא תכונה מולדת או כישרון שקיים או שלא. אבל המציאות היא שכל אחד יכול להיות מנהיג טוב אם הם מוכנים לעשות את העבודה הנדרשת.
למידה באמצעות התבוננות
המסע לעבר מנהיגות מתחיל בלמידה.
למידה פורמלית, כמו תואר שני במנהל עסקים, מספקת בסיס איתן לצמיחת מנהיגות. גם למידה של פסיכולוגיה, ראיית חשבון, משפטים, כלכלה או לקיחת קורסים באימון, יכולים לסייע.
רכישת הידע החשובה ביותר מגיעה מתוך צפייה מקרוב, ואם רמה של בחינה וניתוח ביקורתיים, במנהיגים שסביבכם, במצבים שונים. כדאי לתת תשומת לב רבה למה שעובד ומה לא, וליצור לעצמך פרספקטיבה שתוכלו לבחון מול המציאות.
שני גורמים חיוניים הם כשירות ידע ויכולות וצורת התקשורת של המנהיגים עם כל הגורמים המעורבים. כדי להיות מנהיג יעיל, אתם חייבים להיות טובים במה שאתם עושים ברמה המקצועית.
למשל, כדי להיות מנהיג בארגון פיננסי, זה מאוד מסייע להיות בעלי מקצוע ברמה גבוהה ולהבין חשבונאות ומימון.
אתם צריכים להיות מסוגלים לתרגם עובדות ונתונים למשהו שניתן ליצור ממנו נקודות החלטה וליזום פעולה. אתם צריכים להיות מסוגלים לעזור לאנשים להבין את הסיטואציה, את החלק שלהם, את המשימות שלהם, וכיצד למדוד את ההתקדמות של עצמם.
בניית הבנה משותפת עם כלל הקבוצה מאפשרת לך לגייס אנשים ולהיות בעמדה טובה לקריאה לפעולה.
להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI
מלמידה לפעולה
ההזדמנויות להפעיל מנהיגות יבואו אליכם בצורות רבות ולעיתים בלתי צפויות.
בתחילת הקריירה, סביר להניח שהם יהיו בצורה של פרויקטים או לקיחת חלק כחברים בצוות. מידי פעם תהיו ללא פיקוח, או שדברים בלתי צפווים יתרחשו, או שיהיו משברים שצריך לפעול כדי לפתור אותם ולהתגבר על המכשולים.
המנהלים שלכם יתבוננו ויעריכו את הביצועים שלכם כדי להעריך את פוטנציאל המנהיגות שלכם. ככל שתתפתחו, המשמיות ורמת האחריות עליכם יהפכו לגדולים ומורכבים יותר.
יש מקרים שבהם אנחנו צריכים להגיב למשבר. משבר לעיתים קרובות דורש פעולה מיידית ובעיקר שינוי. בנוסף, הרבה אנשים חווים בילבול או קיפאון בעקבות משבר. לכן משבר יכול להיות עבורכם הזדמנות.
תגובתנו למשבר תקבע אם בטווח הארוך נזכה לחיזוק או נזק מהאירוע. לכן כאשר אנחנו מוצאים את עצמנו במשבר, זה הזמן להפעיל את יכולות המנהיגות שלנו.
כאשר אנו מחליפים מקום עבודה ומתחילים תפקיד חדש, אנו מתבקשים פעמים רבות לשנות את מסלול הארגון אליו אנו מצטרפים. לעיתים רחוקות שוכרים אותנו כדי שהכל ישאר כמו שהיה. לכן כדאי לצפות שהעיניים יהיו נשואות אלינו לעשות משהו ראוי לציון.
הפיכת המצבים הללו ממצב סכנה להזדמנות, מחייבת אותנו לשנות את הלך הרוח של עצמנו ושל הצוות עליו אנו מופקדים. בנוסף לניתוח המצב ולפעולה, יש צורך באימון מתמיד של עצמנו לשינוי התנהגויות כדי שיהיו יותר מנהיגותיות.
עקרונות מנחים
לי היו כמה עקרונות מנחים מההתחלה.
- תמיד לראות את עצמי כבוס, או הבעלים של העסק, אפילו בתפקידים הזוטרים הראשונים, ולשאול את עצמי תמיד, מה הבעלים היה עושה במצב הזה במקומי?
- לבחור לעצמי מנהל/ת בכירים כמנטור, לחלוק איתם, לבקש עצה, וכשאני פועל לבד, לנסות למדל את מה שחשבתי שהם היו עושים.
- תמיד להתנדב לקחת על עצמי יותר אחריות
- תמיד לדאוג שמשימות ופרויקטים יתבצעו בזמן
- תמיד לנסות לסייע לאנשים שעובדים בצוות או בפרוייקט שאני אחראי עליו להצליח במה שהם עושים
מאוד מומלץ שתיצרו לעצמכם עקרונות מנחים שמתאימים לאישיות ולכישורים וליעדים שלכם.
פרק שיעניין אותך: הדרך להגדיל את משטח החשיפה למזל (טוב)
יצירת תשתית להתקדמות
במשך תקופות ארוכות בקריירה שלנו אנו פועלים בסביבה שהיא יחסית יציבה. כאשר הדברים נראים רגועים ויומיומיים, כמעט משעממים מרוב שחוזרים על עצמם, ויש פיתוי גדול להפעיל את הטייס האוטומטי שלנו.
אבל קיימות פעילויות חיוניות רבות שדורשות מיקוד ופעולה מכוונת מנהיגות במהלך השגרה העיסקית שלנו. עלינו לפעול לפיתוח הדור הבא של מנהיגים וכדאי לנו לסייע לזוטרים מאיתנו להשתפר וללמוד לקחת יותר ויותר אחריות. כדי שאנחנו נוכל להתקדם, צריכים להיות אנשים שמוכנים להשתלט על העניינים כשנחליט לעבור לדבר הבא עבורנו.
הזדמנויות מגיעות בעיקר למי שגורם להן לקרות. וכדי שיגיעו לפתחנו הזדמנויות, עלינו לשים את עצמנו במקום שמתאים לכך. וכאן נכנסים לפעולה יוזמה, לקיחת סיכונים, חדשנות והובלה.
ככל שנהייה בחשיפה גדולה יותר, אמנם נסתכן שדברים לא יצליחו, אבל אם הם כן יצליחו, יפתחו לננו הזדמנויות להתקדמות משמעותית.
הערכת המסע והמשך התפתחות
המסע שלנו לעבר עמדות מנהיגות ושיפור היכולות לעולם לא מסתיים.עלינו ללמוד כל הזמן מהניסיון שלנו ומניסיונם של אחרים.
עלינו כל הזמן לדחוף את עצמנו להרחיב אופקים ולהציב לעצמנו ציפיות.
מאוד כדאי להיות בעלי עקרונות פעולה מנהיגותית ולפעול כל הזמן בכדי לפתח לעצמנו יכולות והזדמנויות.
חלק מזה נעשה בעזרת עבודה עצמית, וחלק בעזרת מנטורים פנים ארגוניים והסתיעות ביועצים.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת הפרקים לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
