האם אתם, או הבוס/ית שלכם, מיקרו-מנהלים?
"אין לך אוהב חנופה כמו תאב הכבוד שרצה להיות ראשון ולא הצליח" - ברוך שפינוזה
כולנו פגשנו מיקרו-מנהלים.
סיכוי גדול שהיו (או שיש) לנו כאלו, או שאנחנו בעצמנו היינו כאלו ונגמלנו (או שלא).
מיקרו-מנהלים הם כאלו שבשגרות הניהול שלהם מעורבים יתר על המידה ומתסכלים עובדים. הם אומרים להם כל הזמן מה לעשות, מאטים אותם ע"י דרישת קשב, עדכונים ותקשורת ומפריעים להם להתקדם בזרימה מהירה ובמיוחד עוצרים לקיחת יוזמה ואחריות.
באופן לא מפתיע, התסכול נפוץ לא פחות אצל המנהלים הללו. אלו שמתקראים מיקרו-מנהלים.
המנהלים זועקים, למה אני צריך להתערב בכל הפרטים הקטנים! אני בכלל לא צריך להיות מעורב ברמה הזו. אבל המיקרו-מנהלים אומרים לעצמם שאם לא אתערב, משהו ייפול בין הכיסאות ויהיו כשלים ותקלות.
הם שואלים את עצמם, למה הצוות לא יכול לראות את הבעיות ולתקן אותן בכוחות עצמו?
לעתים קרובות תיווצר תמונת מראה של אותו הסיפור. עובד יתלונן שהבוס שלו הוא מיקרו-מנהל. וגם הבוס המיקרו-מנהל, יתאר כשלים רבים, ובעיות בביצועים אחרים שגרמו להם להתערב במצבים שהם היו מעדיפים לא להתמודד איתם.
אז איך נזהה סיטואציה של מיקרו ניהול?
ומהי הדרך הכי טובה להתמודד עם זה ולשפר את המצב?
הגדרת מיקרו-ניהול
מיקרו-מנהלים נוטים להיות מעורבים יתר על המידה בעבודה היומיומית של הצוות שלהם. הם בודקים התקדמות ופרטים קטנים בצורה מוגזמת ומכתיבים לאנשים בדיוק איך ומתי לבצע עבודה נתונה.
מיקרו-מנהלים מנסים לשלוט בפעילויות ובתוצאות של חברי הצוות. לעיתים באופן לא ריאלי, שיוצר יותר נזק מתועלת.
ההשלכות של מיקרו-ניהול כוללות עובדים מתוסכלים וחסרי אנרגיה שחשים חוסר אוטונומיה וכתוצאה מכך אינם ניגשים לעבודתם בחדווה, יצירתיות או יוזמה. יתכן שזה יוביל לתחלופת עובדים גדולה מידי.
פרק שיעניין אותך: הרגלים של מנהלים שמחברים עובדים
סימנים שיש לך מיקרו-מנהל
זה לא תמיד ברור במבט כללי אם מדובר במיקרו-ניהול או במנהל מודאג באמת שמנסה לעזור לך.
מה שמקשה על הזיהוי הוא שאולי המנהל שלך רוצה להכשיר ולאמן אותך בתהליך או מתודולוגיה מסויימים. למרות שאולי יש לך מחשבות והעדפות לשיטת עבודה משלך, אבל המנהלים רוצים ללמד אותך דרכי פעולה שהם יודעים שעבדו בעבר.
בנוסף, כאשר הם מתמודדים עם מה שהם תופסים כחוסר ביצועים, חוסר אנרגיה, העדר יצירתיות או יוזמה, מנהלים לעתים קרובות מגבירים את רמת השליטה שלהם כדי לפצות.
זה מוביל ללופ של משוב שלילי שבו המנהל גורם לחלק מהתוצאות השליליות שמובילות אותם לסגנון של מיקרו-ניהול.
להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית
הסימנים שאתם עובדים עבור מיקרו-מנהל
- הם צריכים לדעת איפה כולם נמצאים בכל רגע
- המנהל כל הזמן רוצה לדעת על מה כולם עובדים
- יש מעורבות מתמדת של המנהל, בדיקות והפרעות לגבי נושאים שוליים
- יש חוסר בהאצלת סמכויות כי הם מתעקשים לעשות דברים בעצמם
- כשמאצילים סמכות או מקצים משימות, הם לא מתארים את התוצאה הרצוייה אלא אומרים לך איך לעשות כל צעד
- הם מתעקשים שתכתבו אותם על כל האימיילים ולכלול אותם בכל פגישה גם כשזה לא יוצר ערך מוסף
- הם לא חולקים מידע שיכול לשמש אתכם בהבנת המטרות והסיטואציה או בביצוע משימות באופן עצמאי
- הם בעיקר עוסקים איתכם בביקורת, מציאת תקלות, תיקון שגיאות קטנות, ורק לעתים רחוקות מפרגנים
פרק שיעניין אותך: לעשות את המסע מניהול למנהיגות
קיימת גם אפשרות שהמנהל שלך מתוסכל ממך ומנסה לעזור
אז לפני שאתם מחליטים סופית שאתם עובדים תחת מיקרו-מנהל, כדאי שתבחנו אם אין אצלכם דבר מהותי הטעון שיפור.
חשוב לבחון באופן אובייקטיבי את הביצועים של עצמך (או להיעזר בידידים בארגון).
- האם העבודה שלכם מתבצעת ויוצרת תוצאות איכותיות?
- האם אתם עומדים בזמנים?
- האם עשיתם שגיאות או חזרתם את אותה הטעות מספר פעמים ולא נראה למנהלים שלמדתם?
- האם מוסר העבודה שלך תואם את תרבות הארגון ואתם משקיעים תשומת לב, זמן ומאמץ מעל לממוצע יחסית למקביליכם?
- לגיטימי לעשות טעויות כשאתם לומדים ומתפתחים. אך, האם אתם מתפתחים?
- האם אתם יכולים להראות שיפור בתפוקת העבודה שלכם?
אם לא, ייתכן שהמנהל שלך אינו מיקרו-מנהל. יכול להיות שהוא בסך הכל מנסה לעזור לך להצליח בתפקיד.
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת הפרקים לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Instagram לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
לשליחת הודעת Whatsapp עכשיו לחצו כאן
לשליחת הודעה בטלגרם עכשיו לחצו כאן
למידע על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים
- לחצו: סטרטגו 360
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות:
