תקציב עסק אפקטיבי במודל 70-20-10

 

"אם אתה לא נכשל לפעמים, אתה לא שאפתן מספיק" - סונדר פיצ'אי

לשלוט על הביצועיום הכספיים של כל עסק, זה ממש לא פשוט.

כמנהלי עסקים, אתם יודעים כמה מאתגר זה לנהל את תזרים המזומנים, לתכנן את העתיד של העסק והביצועים הפיננסיים וגם להקדים את המתחרים (או לפחות לא לפגר אחרי) כדי ליצור יתרון תחרותי ורווחים.

אתם גם יודעים שחשוב שיהיה לעסק תקציב ברור וריאלי שמתאים למטרות ולחזון. ועדיין, כל כך הרבה עסקים, קטנים ודי גדולים, מתנהלים ללא תקציב סדור.

זה פשוט מרגיש קשה, ולאף אחד אין כדור בדולח. יש בעיקר תקוות וחרדות, וגם מידה של חוסר רצון לעשות התחייבות שתתברר כטעות גדולה, או חלילה להיכשל.

אז איך יוצרים תקציב שמתאים לעסק?

איך מאזנים בין הצרכים והרצונות, בין היעדים לטווח הקצר והארוך, ובין ההזדמנויות לסיכונים?

סונדר פיצ'אי, מנכ"ל גוגל, שאוהב למצוא דרך פשוטה לניהול דברים מסובכים, מספר ששיטת התקצוב המועדפת עליו היא בתפיסה של 70-20-10.

לדרך פשוטה ויעילה לעשות תקציב לעסק, כדאי שתשקלו להשתמש בשיטה זו.
בתקצוב פועלים להקצות את ההכנסה הצפוייה של העסק להוצאות בשלוש קטגוריות: 70% למימון פעולות הליבה העסקיות, 20% לצמיחה ופיתוח, ו-10% לחדשנות, ניסויים ורווחה.

בפרק זה נסביר בפירוט את חשיבות התקצוב לעסק, היתרונות בשימוש בתפיסת התקצוב 70-20-10 וכיצד להשתמש וליישם בעסק. גם נשתף טיפים ודוגמאות שיעזרו לכם להתחיל ליישם מייד אצלכם. בסוף הפרק תהיה לכם הבנה טובה כיצד לתקצב את העסק בצורה שתתאים לצרכים ולמטרות שהצבתם.

האם אתם מוכנים ללמוד עוד על תקצוב בשיטה יעילה זו? אז תמשיך לקרוא!

למה עסק צריך תקציב

כל עסק, ללא קשר לגודל או ענף, צריך להיות בעל תקציב מכמה סיבות חשובות,

תכנון פיננסי: תקציב מאפשר לעסקים לתכנן ולחזות את הפעילות הפיננסית שלהם. זה עוזר בהגדרת יעדים פיננסיים, זיהוי מקורות הכנסה פוטנציאליים, הערכת הוצאות וקביעת כדאיות פיננסית של פרויקטים ויוזמות. תקציב מספק מפת דרכים לפעילות הפיננסית של הארגון ומשמש כמדריך לקבלת החלטות.

הקצאת משאבים: תקצוב עוזר להקצות משאבים בצורה יעילה. הוא מספק מסגרת לקביעה כמה כסף יש להקצות למחלקות, פרויקטים ופעילויות תפעוליות שונות. זה מבטיח שהמשאבים יחולקו בצורה שתואמת את סדרי העדיפויות והיעדים של הארגון.

בקרת הוצאות: תקציב מסייע לשלוט בהוצאות על ידי מתן מדד שאליו ניתן להשוות הוצאות בפועל. זה מאפשר לעסקים לפקח על ההוצאות שלהם ולזהות אזורים של הוצאות יתר או חוסר יעילות. על ידי מעקב אחר הוצאות מול התקציב, עסקים יכולים לנקוט בפעולות מתקנות כדי לשלוט בעלויות ולשפר את הרווחיות.

הערכת ביצועים: תקצוב מקל על הערכת ביצועים על ידי מתן קו בסיס למדידת ביצועים פיננסיים. על ידי השוואת התוצאות הכספיות בפועל לסכומים המתוקצבים, עסקים יכולים להעריך את ביצועיהם, לזהות שונות ולנקוט פעולות מתאימות. תקציבים מאפשרים לעסקים לעקוב אחר התקדמותם לעבר יעדים פיננסיים ולבצע התאמות לפי הצורך.

ניהול תזרים מזומנים: תקציב עוזר לנהל את תזרים המזומנים בצורה יעילה. על ידי הערכת הכנסות והוצאות על פני תקופה מסוימת, עסקים יכולים לצפות זרימת מזומנים ותזרים. זה מאפשר להם לתכנן כל מחסור במזומן, לנהל את דרישות ההון החוזר, ולהבטיח שיש להם מספיק כספים כדי לעמוד בהתחייבויות הפיננסיות שלהם.

הגדרת יעדים ואחריות: תקציבים מאפשרים לעסקים להגדיר יעדים פיננסיים ולחייב אנשים ומחלקות באחריות לביצועיהם. על ידי הקצאת משאבים והקמת יעדים, תקציבים יוצרים תחושת אחריות ומסייעים בהנעת ביצועים בכל הארגון. הם מספקים בסיס להערכת הצלחתם של צוותים ויחידים שונים בעמידה ביעדים הפיננסיים שלהם.

קבלת החלטות: תקציבים מספקים מידע רב ערך לקבלת החלטות. כאשר מתמודדים עם הזדמנויות השקעה, פרויקטים חדשים או שינויים בפעילות העסקית, תקציב מאפשר לעסקים להעריך את ההשפעה הפיננסית ולקבל החלטות מושכלות. תקציבים מספקים מסגרת להערכת ההיתכנות הפיננסית והתשואה הפוטנציאלית של אפשרויות שונות.

מאיפה הגיעה השיטה?

מקורה של שיטת התקצוב אינו ברור לחלוטין, אך חלק מהמקורות טוענים כי הוא נוצר בהשראת מודל 70/20/10 ללמידה והתפתחות, הקובע שאנשים לומדים 70% מחוויות מאתגרות, 20% ממערכות יחסים התפתחותיות ו-10% מהחינוך הפורמלי. מודל זה פותח על ידי חוקרים במרכז למנהיגות יצירתית בשנות ה-80, בהתבסס על עבודתם של Morgan McCall, Michael Lombardo ו- Robert Eichinger.

שיטת התקצוב 70-20-10 התפתחה עם הזמן כאשר מומחים פיננסיים ובלוגרים שונים התאימו אותv להעדפות ולמטרות שלהם. לדוגמה, אנשים מסוימים עשויים לבחור להקצות יותר או פחות מ-10% לתרומות או פרוייקטים חדשניים במיוחד, בהתאם לערכיהם ולאמונותיהם. אנשים מסוימים עשויים גם להשתמש בתוויות שונות עבור הקטגוריות, כגון בסיס מטרות וחוויות.

אחד התומכים המפורסמים ביותר של תפיסת התקצוב 70-20-10 הוא סונדאר פיצ'אי Sundar Pichai, מנכ"ל גוגל. הוא אמר שהוא משתמש בשיטה כדי להקצות את המשאבים של גוגל וכדי לעודד חדשנות. הוא הסביר ש-70% מהמשאבים של גוגל הולכים לעסקי הליבה (חיפוש ופרסום), 20% לעסקים קשורים (כמו יוטיוב וג'ימייל), ו-10% הולכים לפרויקטים ניסיוניים (כמו גוגל X וגוגל פיבר). עוד ניסוי AI משעשע של גוגל הוא Blob Opera

פרק שיעניין אותך:  האם העסק שלכם הוא נכס? (או התחייבות)

מה זה תקצוב בשיטת 70-20-10

תפיסת התקצוב 70-20-10 היא מסגרת המשמשת עסקים ואנשים פרטיים כדי להקצות את המשאבים הכספיים שלהם בצורה יעילה. הוא מציע לחלק את התקציב שלך לשלוש קטגוריות:

70% עבור הוצאות חיוניות: חלק זה מהתקציב שלך מכסה את ההוצאות הנחוצות והחוזרות, כגון שכ"ד, שירותים, חומרים מתכלים, תחבורה, ביטוח ותשלומי חובות. אלו ההוצאות שאתם צריכים כדי לשמור על התפקוד הבסיסי של העסק.

20% לחיסכון והשקעות: חלק זה מוקדש לבניית העתיד הפיננסי של העסק. זה כולל חיסכון למקרי חירום, השקעות בתשתית או בפיתוח, ומטרות ארוכות טווח אחרות. בנוסף, אפשר להקצות חלק מקטגוריה זו להשקעות שיש להן פוטנציאל להגדיל את העושר וניתן למנף אותן לעתיד, כגון רכש מניות, אג"ח או נדל"ן, השקעות בפיתוח מוצרים, קניין רוחני או שיווק והשקות.

10% עבור הוצאה לפי שיקול דעת: קטגוריה זו מאפשרת גמישות והנאה מסוימת. זה כולל הוצאות לא חיוניות כמו בידור לצוות, פיתוחים בסיכון יותר גבוה או לכיוונים עתידיים ורכישות אחרות לפי שיקול דעת. חלק זה נותן מקום להנאה אישית ולקיחת סיכונים עסקיים תוך שמירה על משמעת כלכלית.

יתרונות השימוש במודל תקצוב 70-20-10

שימוש בקונספט התקצוב 70-20-10 יכול לספק מספר יתרונות,

בקרה פיננסית משופרת: תפיסת התקציב 70-20-10 מקדמת משמעת ובקרה פיננסית. על ידי הקצאת אחוזים ספציפיים להוצאות חיוניות, חיסכון והוצאה לפי שיקול דעת, אתה משיג שליטה טובה יותר על המשאבים הפיננסיים שלך. זה עוזר למנוע הוצאה יתרה ומבטיח שהפעילות הפיננסית שלך תואמת את סדרי העדיפויות והיעדים שלך.

חיסכון מוגבר: הקצאת 20% מהתקציב לחיסכון והשקעות מעודדת הרגלים נכונים. זה מאפשר לבנות עתודות פיננסיות, ליצור קרן חירום ולחסוך למטרות ארוכות טווח או רכישות והשקעות גדולות.

חוב מופחת: על ידי הקצאת חלק נכבד (70%) מהתקציב להוצאות חיוניות, תפיסת ה-70-20-10 מקדם ניהול במסגרת האמצעים שיש. זה יכול לעזור להפחית את ההסתמכות על חוב.

התמקדות מוגברת ביעדים ארוכי טווח: תפיסת התקצוב 70-20-10 מדגישה את החשיבות של יעדים פיננסיים ארוכי טווח. התמקדות זו בעתיד עוזרת לתעדף ביטחון פיננסי לטווח ארוך ולעבוד לקראת בניית עושר והשגת אבני דרך.

תכנון פיננסי טוב יותר: המבנה שמספקצ תפיסת התקצוב 70-20-10 משפר את יכולות התכנון הפיננסי. זה עוזר להקצות משאבים אסטרטגית, לקבל החלטות מושכלות ולהעריך את ההשפעה הפיננסית של אפשרויות שונות.

גמישות פיננסית: 10% המוקצים להוצאה לפי שיקול דעת מאפשרים גמישות מסוימת בתקציב. חלק זה מספק מקום להוצאות לא חיוניות מבלי לפגוע ביציבות הפיננסית או במטרות ארוכות הטווח.

להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית

סיכונים בשימוש במודל תקצוב 70-20-10

בעוד שתפיסת התקציב 70-20-10 מציעה מספר יתרונות, חשוב להיות מודעים לסיכונים הפוטנציאליים הכרוכים ביישום,

לא מספיק גמישות: האחוזים הקבועים בקונספט 70-20-10 עשויים שלא לספק גמישות מספקת לעסקים מסוימים. לכל עסק יש צרכים וסדרי עדיפויות פיננסיים ייחודיים, ועמידה נוקשה בהקצאה ספציפית עשויה שלא להתאים לנסיבות בלתי צפויות או תנאי שוק משתנים. עסקים מסוימים עשויים לדרוש יותר או פחות הוצאה בתחומים מסוימים כדי להתאים את עצמם לתעשייה הספציפית או לשלב הצמיחה וההתפתחות שלהם.

קשה לעמוד בתוכנית: הקפדה על תפיסת התקצוב 70-20-10 עשויה להיות מאתגרת עבור עסקים מסוימים. זה דורש משמעת ומחויבות להקצות כספים באופן עקבי לפי האחוזים שנקבעו. במציאות, ייתכנו הוצאות בלתי צפויות או תנודות בהכנסות הדורשות התאמות בתקציב. יכול להיות קשה להישאר על המסלול ללא גמישות והערכה תקופתית.

לא מתאים לכל העסקים: ייתכן שתפיסת התקצוב 70-20-10 לא תתאים לכל סוגי העסקים. תעשיות מסוימות או מודלים עסקיים עשויים לדרוש גישות תקצוב שונות בהתבסס על המאפיינים הייחודיים שלהם. לדוגמה, סטארט-אפים או עסקים בשלבי צמיחה מהירה עשויים לתעדף השקעות גבוהות יותר במחקר ופיתוח או בשיווק, הדורשים הקצאה שונה מהאחוזים שנקבעו.

פישוט יתר של תכנון פיננסי: תפיסת 70-20-10 מספקת מסגרת פשוטה לתקצוב שעשויה לפשט יתר על המידה את המורכבות של תכנון פיננסי עבור עסקים מסוימים. במציאות, לעסקים יש לעתים קרובות זרמי הכנסה מרובים, קטגוריות הוצאות משתנות ויעדים פיננסיים שונים. הסתמכות על מבנה 70-20-10 בלבד עלולה להתעלם מניואנסים חשובים בתקציב ובניהול פיננסי.

התעלמות מהזדמנויות לטווח קצר: ההתמקדות ביעדים ארוכי טווח בתפיסת 70-20-10 עשויה להוביל לסיכון פוטנציאלי של התעלמות מהזדמנויות לטווח קצר. בעוד שביטחון פיננסי לטווח ארוך הוא חיוני, עסקים צריכים גם להיות זריזים ומגיבים להזדמנויות צמיחה מיידיות או למימוש יתרונות תחרותיים. דגש יתר על יעדים ארוכי טווח מבלי לקחת בחשבון הזדמנויות לטווח קצר עשויה להגביל את יכולתו של העסק להסתגל ולנצל יתרונות מיידיים.

חלוקת התקציב

איך אני קובע איזה אחוז מההכנסה צריך ללכת לכל קטגוריה?

תפיסת התקצוב 70-20-10 היא קו מנחה כללי, והאחוזים הספציפיים שעובדים עבור עסק מסויים יהיו תלויים בנסיבות שלו. הנה כמה גורמים שכדאי לקחת בחשבון בעת קביעת האחוזים עבור העסק:

הענף: חלק מהענפים עתירי הון יותר מאחרים, וזה ישפיע על האחוז מההכנסה שצריך להקצות להוצאות התפעול.

הגודל: ייתכן שעסקים קטנים יצטרכו להקצות אחוז גדול יותר מההכנסה ליוזמות צמיחה, בעוד שעסקים גדולים יותר יוכלו להקצות יותר לצבירת רווח.

המטרות: התקצוב צריך להתאים למטרות האסטרטגיות. אם יש מטרה להרחיב את העסק, ייתכן שתצטרכו להקצות אחוז גדול יותר מההכנסה ליוזמות צמיחה. אם יש מטרה למקסם רווחים, ייתכן שתצטרכו להקצות יותר לצבירת רווח.

לאחר ששקלתם את הגורמים הללו, תוכלו להתחיל לפתח תקציב המקצה את האחוזים המתאימים לכל קטגוריה.

הוצאות לכלול בקטגוריית 70% הוצאות תפעול

קטגוריית הוצאות התפעול של 70% כוללת את כל ההוצאות הנחוצות כדי לשמור על העסק פעיל, כגון:

• שכירות או משכנתא
• כלי עבודה וציוד
• משכורות
• תפעול מכירות
• שיווק
• ביטוח
• ציוד משרדי
• נסיעות

הוצאות אלו חיוניות לתפעול השוטף של העסק, ויש לוודא שיש מספיק כסף לכסות אותן.

פריטים לכלול בקטגוריית 20% חיסכון והשקעות

קטגוריית יוזמות הצמיחה של 20% כוללת את כל ההוצאות שבהן אתה משקיע כדי להצמיח את העסק שלך, כגון:

• השקעות בציוד
• פיתוח מוצר חדש
• שיווק השקה או קמפיין מיוחד
• מבצעי מכירות
• מחקר ופיתוח
• הַדרכה

הוצאות אלו אינן חיוניות לפעילות השוטפת של העסק, אך הן יכולות לעזור להצמיח אותו בטווח הארוך.

פריטים לכלול בקטגוריית 10% הוצאה לפי שיקול דעת

קטגוריית 10% המוקצים לרווח כוללת את הכסף שהבעלים שומר או משקיע מחדש בעסק, כגון:

• רווח
• פיתוח בסיכון גבוה
• השקעה באיכות החיים והרווחה בעסק
• חיסכון

חשוב לציין שתפיסת התקצוב 70-20-10 היא רק נקודת התחלה. ייתכן שיהיה צורך להתאים את האחוזים כך שיתאימו לצרכים וליעדים של העסק. וחשוב גם לזכור שתקצוב הוא תהליך, ולוקח זמן לעשות אותו נכון. אז אל תתייאשו אם זה לא יוצא מושלם מיד. פשוט תמשיכו בזה, ובסופו של דבר תמצאו תקצוב שעובד .

פרק שיעניין אותך:  כך תחיו בחיסכון כמו וורן באפט

תהליך לביצוע תקצוב

הנה תהליך שלב אחר שלב לביצוע יוזמת תקצוב עבור העסק על בסיס תפיסת התקצוב 70-20-10:

שלב 1: איסוף מידע פיננסי ונתונים היסטוריים

אסוף מידע פיננסי רלוונטי, כולל דוחות רווח והפסד, מאזנים ודוחות תזרים מזומנים. סקור נתונים היסטוריים כדי להבין מגמות של הכנסות, הוצאות ודפוסים פיננסיים אחרים. נתונים אלה ישמשו כבסיס לתהליך התקצוב.

שלב 2: הגדר יעדים ומטרות פיננסיות

זהה את היעדים והיעדים הפיננסיים של החברה. קבע מה אתה רוצה להשיג מבחינה פיננסית, כגון הגדלת הרווחיות, הפחתת עלויות, התרחבות לשווקים חדשים או השקעה במחקר ופיתוח. יעדים אלו יעצבו את הקצאת המשאבים בתקציב.

שלב 3: הקצו 70% להוצאות חיוניות

קבע את ההוצאות החיוניות הנדרשות להפעלת העסק. זה כולל עלויות קבועות כמו שכירות, שירותים, משכורות לעובדים, חומרי גלם, שיווק והוצאות נחוצות אחרות. הקצו 70% מהתקציב לכיסוי ההוצאות החיוניות.

שלב 4: הקצו 20% לחיסכון והשקעות

הקדישו 20% מהתקציב לחיסכון והשקעות. חלק זה ישמש לבניית עתודות כספיות עתידיות, יצירת קרן חירום והשקעות לטווח ארוך. קחו בחשבון גורמים כמו עתודות מזומנים, הוצאות הון והזדמנויות צמיחה בעת הקצאת חלק זה.

שלב 5: הקצו 10% להוצאה לפי שיקול דעת

הקצה 10% מהתקציב להוצאה לפי שיקול דעת. חלק זה מאפשר גמישות והנאה. זה יכול לשמש להוצאות לא חיוניות כגון השקעות בפיתוח בסיכון גבוה או טווח ארוך, פרויקטים יוצאי דופן, פעילויות גיבוש צוות, הטבות לעובדים, בידור או רכישות אחרות לפי שיקול דעת.

שלב 6: עקוב אחר הוצאה בפועל ומעקב אחר ההוצאה בפועל

מעקב ובקרה רציף אחר ההוצאה בפועל מול הסכומים המתוקצבים. זה יעזור לזהות חריגות, הוצאות יתר או הזדמנויות לחיסכון בעלויות. סקור באופן קבוע את הדוחות הכספיים והתאם את התקציב לפי הצורך כדי להישאר במסלול.

שלב 7: סקור והתאם את התקציב

בדוק מעת לעת את התקציב כדי לוודא שהוא תואם את הצרכים והיעדים העסקיים המתפתחים. ייתכן שיהיה צורך בהתאמות עקב שינויים בתנאי השוק, הזדמנויות עסקיות חדשות או גורמים פנימיים. שקול משוב מבעלי עניין מרכזיים ושלב את התובנות שלהם בתהליך התקציב.

שלב 8: תקשר וצור מעורבות

העבר את התקציב בצורה יעילה לבעלי עניין רלוונטיים, כולל ראשי מחלקות, מנהלים ועובדים. שלב אותם בתהליך התקצוב על ידי מתן בהירות לגבי היעדים הפיננסיים, הציפיות וכיצד התרומות שלהם יכולות להשפיע לטובה על התקציב.

שלב 9: הערכת ביצועים באופן קבוע

הערך את הביצועים מול התקציב במרווחי זמן קבועים, כגון חודשי או רבעוני. נתח שונות בין תוצאות בפועל לבין סכומים מתוקצבים. זהה את הסיבות מאחורי השונות ונקוט פעולות מתאימות כדי לטפל בכל בעיה או לנצל הזדמנויות.

שלב 10: חזור ושפר

השתמש בתובנות שהושגו מתהליך התקצוב כדי לחדד ולשפר תקציבים עתידיים. שלב לקחים שנלמדו ושיטות עבודה מומלצות במחזורי התקציב הבאים כדי לשפר את התכנון הפיננסי, הקצאת המשאבים והניהול הפיננסי הכולל.

תקציב לדוגמא

הנה דוגמה מספרית מפורטת לתקציב עסקי המבוסס על קונספט 70-20-10 עם הכנסה שנתית של 1,000,000 ₪. זכור שדוגמה זו מיועדת להמחשה בלבד, וההקצאות בפועל עשויות להשתנות בהתאם לצרכים ולמטרות העסקיות הספציפיות.

הוצאות חיוניות (70%):

הקצאת 70% מהתקציב להוצאות חיוניות מכסה את העלויות הדרושות להפעלת העסק. בדוגמה זו, הם 700,000 ש"ח.

דוגמאות להוצאות חיוניות עשויות לכלול:

תשלומי שכירות או חכירה: 120,000 ₪

שכר והטבות לעובדים: 400,000 ₪

רכש שירותים: 30,000 ₪

עלויות חומרי גלם או מלאי: 100,000 ₪

שיווק ופרסום: 50,000 ₪

חיסכון והשקעות (20%):

הפרשת 20% מהתקציב לחיסכון והשקעות עוזרת לבנות עתודות פיננסיות ולתמוך בהזדמנויות צמיחה עתידיות. בדוגמה זו, הם 200,000 ש"ח.

דוגמאות לחיסכון והשקעות עשויות לכלול:

בניית קרן חירום: 50,000 ₪

השקעה במחקר ופיתוח: 100,000 ₪

הפרשת כספים לשדרוג ציוד או הרחבה: 50,000 ₪

הוצאה לפי שיקול דעת (10%):

הקצאת 10% מהתקציב להוצאה לפי שיקול דעת מאפשרת גמישות והנאה. בדוגמה זו, הם 100,000 ש"ח.

דוגמאות להוצאה לפי שיקול דעת עשויות לכלול:

פעילות גיבוש צוות עובדים: 20,000 ₪

תוכניות הכרה לעובדים: 10,000 ₪

בידור או אירועי לקוחות: 30,000 ₪

הכשרה או השכלה לא חיונית: 10,000 ₪

הוצאות שונות: 30,000 ₪

זו רק דוגמה אחת לאופן שבו ניתן להקצות את התקציב על בסיס הרעיון של 70-20-10. כדאי להתאים אישית את האחוזים והסכומים בשקלים בהתאם לצרכים הספציפיים של העסק, היעדים והענף.

חשוב לסקור ולעקוב באופן קבוע אחר ההוצאה האמיתית מול הסכומים המתוקצבים, תוך ביצוע התאמות לפי הצורך כדי להבטיח התאמה ליעדים הפיננסיים ולשינוי בנסיבות העסקיות.

פרק שיעניין אותך:  התמודדות עם הרוצח #1 של עסקים

הגיע הזמן לעשות תקציב אפקטיבי בעסק שלך. כדאי להתחיל בתהליך ללא דיוחי.

אשמח ללוות אתכם בתהליך כדי לתמוך בביצוע יעיל שמתאים למצב העסק ולתוכנית האסטרטגית.

צרו קשר בהקדם!

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/