חוזקות ואתגרים של מנהלי עסקים מופנמים

 

"אין שום דבר כל כך חזק כמו עדינות. ואין שום דבר עדין כמו כוח אמיתי" - פרנס דה סאלס

האם פגשתם אנשים מופנמים שחולמים להיות מנהלי עסקים מצליחים?
האם אתם מרגישים לעתים שאולי אתם לא לגמרי מתאימים לעולם העסקים המלא לכאורה בדרישות להתנהגות מוחצנת מאוד?

האם אתם תוהים איך זה שמופנמים מפורסמים, כמו מארק צוקרברג, אילון מאסק או וורן באפט, השיגו הצלחה עסקית כה מדהימה ובקנה מידה היסטורי?

 

אם עניתם "כן" על אחת מהשאלות האלה, אז הפרק הזה הוא בשבילכם.
נסקור את היתרונות והחולשות של להיות מופנם בעסקים, וכיצד אפשר לשגשג ככזה.
תוכלו גם למצוא כמה טיפים מעשיים ואסטרטגיות כדי להתגבר על האתגרים הנפוצים שעומדים בדרכם של מנהלים מופנמים והדרך להתמודד איתם בעבודה, כגון נטוורקינג, דיבור בפני קהל והובלת צוותים.

 

להיות מופנם אינו פגם, אלא מתנה במובנים רבים. זה אומר שיש לך נקודת מבט ייחודית ואוסף של מיומנויות שיכולות לעזור להתבלט ולהצטיין בעסקים. רק צריך לדעת איך להשתמש בהם בחוכמה ובביטחון.

 

אם אתם מוכנים לשחרר את הכוח הפנימי שלכם ולהפוך לגרסה הטובה ביותר של עצמכם, המשיכו לקרוא. פרק זה יראה לכם כיצד לעשות זאת.

 

מיהו מופנם?

מופנם Introvert הוא אדם שמעדיף להתמקד במחשבותיו וברגשותיו הפנימיים, ולא בגירוי חיצוני. מופנמים עשויים להרגיש נוח יותר לבלות זמן לבד או עם מעט אנשים, ועשויים להרגיש סחוטים לאחר מפגשים חברתיים. מוחם של מופנמים מגיב באופן שונה לדופמין, כימיקל המשפיע על מוטיבציה ותגמול.

 

סימנים שעמית לעבודה מופנם

כמה דרכים אפשריות לזהות מופנם בעבודה הן:

• נוטים לעבוד היטב באופן עצמאי ועשויים להימנע מפגישות או הפרעות מיותרות.
• עשויים לתקשר בצורה יעילה יותר באמצעות כתיבה מאשר דיבור, ועשויים להעדיף דוא"ל או צ'אט על פני שיחות טלפון.
• עשויים להזדקק לזמן רב יותר כדי לעבד מידע ולקבל החלטות, וייתכן שלא ייהנו מכך שידרשו מהם מענה לעניין מייד ובמקום או ילחצו עליהם.
• עשויים לחפש חללים שקטים או פרטיים כדי להטעין את עצמם ולהתמקד, ועשויים שלא להעריך רעשים חזקים או הסחות דעת.
• יש להם פחות חברים אך היחסים עמוקים יותר עם עמיתיהם, וייתכן שלא יעסקו הרבה בשיחות חולין או רכילות.

כמובן שאלה אינם סימנים מוחלטים של מופנמות, ומופנמים עשויים להיות שונים בהעדפותיהם ובהתנהגויותיהם. מופנמות היא ספקטרום מורכב, לא קטגוריה בינארית. הדרך הטובה ביותר להבין את סוג האישיות של מישהו היא לשאול אותו ישירות ולכבד את הגבולות שלו.

להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית

 

מנהל העסקים המופנם

למנהל עסקים או יזם מופנם עשויים להיות כמה יתרונות וחסרונות בהתאם למצב ולאישיות של העובדים או השותפים שלהם.

כמה יתרונות אפשריים:

• הוגים יצירתיים שנהנים להביע את עצמם באמצעות עבודתם.
• נלהבים מרעיונות ויכולים להתמקד עמוק בפרויקטים מבלי להיות מוסחים על ידי גירויים חיצוניים.
• טובים בלהקשיב שיכולים להראות פתיחות והקשבה רבה יותר להצעות ולקבל משוב מאחרים.
• רגועים ואנליטיים שיכולים לעבד מידע ולקבל החלטות באופן רציונלי ואובייקטיבי.
• טובים בתקשורת כתובה שיכולה להיות שימושית לשיווק מקוון, נטוורקינג ושירות לקוחות.

כמה חסרונות אפשריים:

• מאותגרים בדיבור בפני קהל או  להציג את רעיונותיהם למשקיעים או ללקוחות.
• מרגישים סחוטים מפעילות חברתית או נטוורקינג, אשר חיוניים לבניית מערכות יחסים ואמון בעסקים.
• נמנעים מקונפליקט או עימות שיכולים להוביל לבעיות לא פתורות או הזדמנויות שהוחמצו.
• מתקשים להאציל סמכויות או להניע אחרים, דבר שיכול להשפיע על ביצועי הצוות והמורל שלהם.
• ממעיטים ביכולותם או בהישגים של עצמם, מה שעלול להגביל את פוטנציאל הצמיחה או קבלת ההכרה שלהם.

 

מנהלי עסקים מופנמים מפורסמים

ישנם מנהלי עסקים מופנמים מפורסמים רבים אשר השיגו הצלחה רבה בתחומם. חלק מהם הם:

מארק צוקרברג, Mark Zuckerberg מייסד ומנכ"ל מטה, לשעבר פייסבוק. הוא אחד האנשים המשפיעים בעולם, אבל הוא ידוע גם כביישן ומאופק. הוא מעדיף לתקשר באמצעות המוצרים שלו ולא באמצעות נאומים או ראיונות. מעידך, אם תצפו בהופעות שלו, כולל כאשר תוחקר בוועדה בקונגרס, תראו שהוא מאוד מובנה ומאופק, כדי להיות באזור החוזקות של עצמו.

אילון מאסק, Elon Musk מייסד ומנכ"ל טסלה, SpaceX, Neuralink ו-The Boring Company. הוא יזם בעל חזון שחולל מהפכה בתחומי הרכב החשמלי, חקר החלל, ממשקי מוח-מחשב ומנהור. הוא גם מופנם שאוהב לבלות זמן לבד בקריאת ספרים ולחשוב על העתיד. מתוקף מעמדו הוא מופיע הרבה בראיונות, אך אינו נשמע מתלהב או רהוט. התקשורת המועדפת עליו היא הודעות טקסט קצרות במדיה החברתית.

וורן באפט, Warren Buffett יו"ר ומנכ"ל ברקשייר האת'וויי Berkshire Hathaway, ואחד המשקיעים העשירים והמוערכים בעולם. הוא אדם חסכן וצנוע שנמנע מאור הזרקורים וגר באותו בית שקנה ב-1958. הוא גם קורא נלהב שמבלה שעות בכל יום בלימוד דוחות כספיים וספרים. הציבור מאוד קשוב אליו בפעמים המעטות יחסית בהם הוא מתרעיין או מדבר בציבור. הנאום שלו בועידת בעלי המניות השנתית של החברה הוא שם דבר ורבים מצפים לשמוע אותו.

לארי פייג', Larry Page מייסד שותף של גוגל ומנכ"ל אלפבית, חברת האם של גוגל. הוא מהנדס מבריק שהמציא את אלגוריתם PageRank שמפעיל את מנוע החיפוש של גוגל. הוא גם מנהיג שקט ומופנם שמעדיף להאציל משימות ולהעצים את עובדיו במקום לנהל אותם במיקרו.

מריסה מאייר, Marissa Mayer מנכ"לית יאהו Yahoo לשעבר וכיום מייסדת שותפה של Lumi Labs, חממה טכנולוגית. היא מנהלת מוכשרת ושאפתנית שהייתה אחת העובדות הראשונות בגוגל והתקדמה להיות סגנית נשיא למוצרי חיפוש וחוויית משתמש. היא גם מופנמת שמעריכה בדידות והתמקדות על פני התרועעות וריבוי משימות.

 

פרק שיעניין אותך:  הדרך הנכונה להלל את עצמך בעבודה

טיפים למנהלי עסקים מופנמים

הנה כמה טיפים אפשריים למנהלי עסקים מופנמים לנצל את היתרונות שלהם ולהימנע מקושי מהחסרונות שלהם הם:

• צור את הסביבה האופטימלית על ידי בניית סביבת העבודה, לוח הזמנים והאינטראקציות עם חברי הצוות בהתאם להעדפות.
• אפשר חופש ליצירתיות על ידי מתן אוטונומיה וגמישות לעובדים לעבוד על הפרויקטים שלהם מבלי לנהל מיקרו או להפריע להם.
• הקיפו את עצמכם באנשי צוות פרואקטיביים שיכולים לקחת יוזמה ולהציע רעיונות לשיפור העסק מבלי לחכות להכוונה.
• התמקדו בחוזקות על ידי מינוף הכישורים שלכם בחשיבה יצירתית, הקשבה, פתרון בעיות ותקשורת כתובה.
• הכינו תוכנית למצבים קשים על ידי הכנה מראש לדיבור מול קהל, נטוורקינג, פתרון סכסוכים או האצלה של משימות שעשויות לאתגר אתכם כמופנמים.
• תן משוב כנה על ידי הבעת הערכתך והכרתך לעבודת העובדים, כמו גם ביקורת בונה בעת הצורך.
• היו פתוחים לגבי האישיות שלכם על ידי העברת הסגנון והצרכים שלכם לעובדים ולשותפים, והזמינו אותם לשתף את שלהם.
• עודד אחרים להוביל על ידי האצלת אחריות והעצמת העובדים לקחת אחריות על פרויקטים או החלטות מסוימות.
• חפש תמיכה וחונכות על ידי מציאת מנהלי עסקים או יזמים מופנמים אחרים שיכולים להציע ייעוץ, הדרכה והשראה.
• אזנו את הצורך שלכם בבדידות עם המחויבויות החברתיות שלכם על ידי תזמון הפסקות קבועות וזמני השבתה כדי להטעין את האנרגיה, והעדיפו איכות על פני כמות במערכות היחסים.

 

פוקוס לאימון

כמה אפשרויות לפיתוח ניהולי ואימון עסקי המומלצים למנהלי עסקים מופנמים,

• אימון לשינוי על ידי למידה כדי לאפשר שינוי משפר חיים לעצמם ולאחרים באמצעות תהליך מכוון.
• אימון לשילוב חמלה על ידי בניית מערכת יחסים אכפתית עם העובדים והשותפים, ולעזור להם לדמיין ולרדוף אחר האני האידיאלי שלהם.
• אימון ליצירתיות על ידי עידוד הצוות לפתח רעיונות מרובים לפני פגישת סיעור מוחות, ולאחר מכן הערכה של רעיונות ומושגים אלה ויישום.
• אימון לתקשורת על ידי שיפור כישורי הדיבור מול קהל, פיתוח המותג האישי ובניית יכולות התקשורת.
• אימון לביטחון עצמי על ידי חיפוש תמיכה והדרכה ממנהלי עסקים או יזמים מופנמים אחרים, וחגיגת ההישגים והחוזקות.

 

פרק שיעניין אותך:  הדברים שצריך כדי להיות מאושרים בעבודה

תהליך התפתחות למנהל מופנם ראוי לציון

הנה תהליך אפשרי צעד אחר צעד למנהל מופנם שרוצה להתפתח למנהל עסקי ראוי לציון,

1. זהה את החוזקות והחולשות שלך כמופנם. לדוגמה, אתה יכול להיות טוב בלהקשיב, לנתח, לחדש ולהתמקד, אבל אתה יכול להיות מאותגר בדיבור, ביצירת חברותא, בהאצלה של סמכויות ובשיתוף פעולה עם אחרים באינטנסיביות. היו כנים ומציאותיים לגבי תחומי השיפור שלכם ותחומי המצוינות שלכם.
2. הגדר יעדים ספציפיים ומדידים לצמיחה האישית והמקצועית. לדוגמה, ייתכן שתרצה לשפר את כישורי התקשורת, להרחיב את הרשת, להגדיל את הנראות או לקחת על עצמך אחריות מנהיגותית נוספת. ודא שהמטרות תואמות את הערכים, האינטרסים והשאיפות.
3. חפש משוב וחונכות מאנשים שאתה סומך עליהם ומכבד אותם. לדוגמה, אתה יכול לבקש ביקורת בונה מהבוס, עמיתיך או הכפופים לך, או שתמצא מנטור שיוכל להדריך אותך ולתמוך בך במסע. היו פתוחים ללמוד מאחרים והעריכו את התובנות והעצות שלהם.
4. אתגר את עצמך לצאת מאזור הנוחות לעיתים קרובות. לדוגמה, אתה יכול להתנדב להציג מצגת, להצטרף לעמותה מקצועית, ליזום שיחה עם אדם זר או לקחת על עצמך פרויקט חדש. אל תתנו לפחד או לספק עצמי למנוע מכם לנסות דברים חדשים ולהרחיב את האופקים שלכם.
5. תרגלו טיפול עצמי ואזנו את האנרגיה שלכם. לדוגמה, אתה יכול לתזמן קצת זמן לבד כדי לטעון מחדש, לעשות מדיטציה, לקרוא או לעסוק בתחביב. אתה יכול גם להציב גבולות ולהגיד לא לבקשות או הזמנות שמרוקנות אותך או מסיטות את דעתך מסדרי העדיפויות. אל תזניח את הרווחה הפיזית, הנפשית והרגשית.
6. תחגגו את ההישגים שלכם והכירו בהתקדמות שלכם. לדוגמה, אתה יכול לתגמל את עצמך על השלמת משימה מאתגרת, לשתף את סיפורי ההצלחה עם אחרים, או לנהל יומן של ההישגים והלמדות. אל תהיה קשה מדי עם עצמך או תשווה את עצמך לאחרים. היה גאה במי שאתה ובכמה רחוק הגעת.

האם אתם מזהים את עצמכם, או קולגה, בתיאורים אלה של מנהלי עסקים מופנמים?

רוצים עזרה כדי למקסם את המתנות הייחודיות שלכם?

צרו איתי קשר בהקדם, ונוכל לעבוד יחד על תכנית פעולה להשגת ההצלחה שמגיעה לכם.

לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/