ניהול ומנהיגות של חמישה ראשי ממשלה ישראלים
"את בטחוננו ותרבותנו לא נקיים אלא ביכולת ייצור מקסימלית וברמת חיים גבוהה, בפריון גבוה ובכיבושי המדע" - דוד בן גוריון
🧠 תהיתם פעם מה מייחד את המנהיגים הגדולים ביותר?
בימים אלו, כשגורל המדינה מטריד רבים, טוב להיזכר במנהיגים ובאתגרים של ישראל לאורך השנים. 💙🤍💙
נצלול לעולמם של 5 ראשי ממשלה ישראלים: דוד בן גוריון הנחוש, יצחק רבין המתודי, מנחם בגין בעל העקרונות, אריאל שרון ההחלטי ובנימין נתניהו האסטרטגי,
זאת בעודנו לומדים את דרכם יוצאת הדופן ושואבים תובנות שימושיות למנהיגים ולמנהלי עסקים כיום. 🚀
פרק שיעניין אותך: מגילת העצמאות - חזון משימה וערכים למיקוד והשגת יעדים
🔍 נגלה אירועים מהקריירה המרתקת שלהם, בהם המרכזיים שעיצבו והציתו את תפיסתם את ההתרחשויות וכיוונו את שאיפותיהם.
🏆 נכיר הישגים ששינו מציאות. מהסכמי שלום שדרשו נועזות ועד לאסטרטגיות צבאיות יצירתיות.
🔥נחשוף אתגרים עימם התמודדו חזיתית, מלחמות, מהומות פוליטיות ומשברים כלכליים. שם נבחן חוסנם שהוביל לניצחונות כנגד כל הסיכויים.
🤝 נטעם מסגנונות הניהול הייחודיים ואיכויות המנהיגות, כשאנו חושפים את סגנון קבלת ההחלטות והברק האסטרטגי.
🎯 נלמד אמנות הצבת יעדים המניעים הצלחה ונראה את הקסם של מימוש אסטרטגיה שהניע את הישגיהם לגדולה.
🌟 נראה איך להשיג יעדים מעוררי השראה, להצית סינרגיה צוותית, ולשלוט ברזי השגת תמיכה ציבורית ליוזמות עם חזון.
💡קראו הלאה להתעמקות בפועלם של 5 ראשי הממשלה, ולקבל תובנות מסקרנות כדי להעצים את מסע המנהיגות שלנו. 📚👑
פרק שיעניין אותך:
דוד בן-גוריון - פועל בנחישות
ראש ממשלת ישראל הראשון וכיהן בין השנים 1948-1954 ולאחר מכן שוב מ-1955 עד 1963. בן-גוריון היה דמות מפתח בהקמתה של ישראל ומילא תפקיד מכריע בעיצוב שנותיה הראשונות של המדינה.
קריירה מוקדמת: בן-גוריון היה מנהיג ציוני בולט ודמות מפתח בהקמת מדינת ישראל.
הישגים: בן גוריות התחיל את דרכו הפוליטית כמנהיג תנועת הפועלים, הסתדרות העובדים וכוחות ההגנה בתקופת המנדט הבריטי. לבן-גוריון חלק מכריע בתהליך שהוביל להכרזת עצמאותה של ישראל ב-14 במאי 1948, והפך לראש ממשלתה הראשון. הוא הוביל את האומה הצעירה במאבקיה הראשונים, כולל מלחמת ערב-ישראל ב-1948, ופעל לבניית היסודות של המוסדות הפוליטיים והכלכליים של המדינה. הוא גם שם דגש על בניית אומה, קידום העברית כשפה הלאומית ועידוד התיישבות באזורים שונים.
אתגרים: בן-גוריון התמודד עם אתגרים רבים בתקופתו כראש ממשלה, ביניהם ביסוס מדינה חדשה שהוקמה, התמודדות עם תוצאות מלחמת ערב-ישראל ב-1948 וקליטת זרם גדול של מהגרים יהודים ממדינות שונות.
סגנון ניהול: בן-גוריון נודע במנהיגות חזקה ובנחישות. הייתה לו גישה רציונלית בקבלת החלטות ולעתים קרובות נתפס כאסרטיבי וסמכותי. הוא האמין בשלטון ריכוזי עם עצמו כדמות המרכזית.
תכונות מנהיגות: בן-גוריון היה בעל חזון, פרגמטי ובעל מחויבות עמוקה לביסוסה ולביטחונה של ישראל. הייתה לו גישה מעשית לממשל והיה מעורב בהיבטים שונים של קביעת מדיניות.
קבלת החלטות: בן גוריון היה ידוע בסגנון קבלת ההחלטות האסרטיבי והסמכותי שלו. לעתים קרובות הוא קיבל החלטות חשובות לאחר התייעצות עם קבוצה קטנה של יועצים מהימנים, שכללו גורמים צבאיים ופוליטיים כאחד.
החלטותיו של בן-גוריון נבעו בעיקר מחזונו לבנות מדינה יהודית חזקה ובטוחה. הוא נתן עדיפות לביטחון הלאומי ונקט בצעדים נועזים כדי לשמור על ריבונותה של ישראל ולבסס את מקומה על הבמה הבינלאומית.
טיפים לניהול: התמקד בחזון ברור ומשכנע עבור העסק שלך. בנה צוות של יועצים מהימנים שיכולים לעזור לך לקבל החלטות מושכלות. היו אסרטיביים והחלטיים בעת הצורך, אך גם היו פתוחים להתאים את האסטרטגיות שלכם כאשר הנסיבות משתנות.
- הגדרת יעדים: הגדר יעדים שאפתניים אך מציאותיים שמתואמים לחזון ארוך הטווח של הארגון שלך. נסח בבירור את המטרה והמשמעות של מטרות אלה כדי לעורר השראה ולהניע את הצוות שלך.
- ביצוע אסטרטגיה: פתח תוכנית מקיפה עם אבני דרך ברורות ושלבי פעולה. תעדוף את המשימות הקריטיות ביותר והיה מוכן להתאים את האסטרטגיה ככל שהנסיבות מתפתחות. שמרו על תחושת נחישות חזקה והתמקדו במטרה הסופית.
- השגת מטרות: הגדר חזון ברור ומעורר השראה עבור המטרות שלך. היו מתמידים ובלתי מתפשרים ברדוף אחריהם. שדר את המשמעות של היעדים שלך וכיצד הם מתיישבים עם מטרת הארגון.
- בניית צוות: הקף את עצמך באנשים מוכשרים ומהימנים. האצול אחריות ביעילות וטפח תחושת אחווה בין חברי הצוות ליצירת קבוצה מגובשת וחדורת מוטיבציה.
- השגת תמיכה ציבורית: תקשר בפתיחות ובכנות עם הציבור. חבר את הרעיונות שלך לשאיפותיהם והדגים כיצד היוזמות שלך יועילו לחברה כולה.
פרק שיעניין אותך:
יצחק רבין - עובד מתודית
כיהן כראש ממשלת ישראל בשנים 1974 עד 1977 ומאוחר יותר משנת 1992 עד הירצחו בשנת 1995. רבין זכה בפרס נובל לשלום בשנת 1994 על מאמציו להביא שלום בין ישראל לבין ישראל והפלסתינאים.
קריירה מוקדמת: לרבין הייתה קריירה צבאית מרשימה כששימש כראש המטה הכללי של צבא ההגנה לישראל (צה"ל) בשנות ה-60, בזמן מלחמת ששת הימים וכשגריר ישראל בארה"ב בתחילת שנות ה-70.
הישגים: לפני שהפך לראש ממשלה, מילא רבין תפקיד מכריע בהובלת צה"ל לניצחון במלחמת ששת הימים ב-1967. מאוחר יותר כיהן כראש ממשלה בשתי קדנציות, שם ההישג הבולט ביותר שלו היה החתימה על הסכם אוסלו ב-1993, הסכם שלום היסטורי עם הארגון לשחרור פלסטין (אש"ף). הוא גם מילא תפקיד מרכזי בהסדרת היחסים עם ירדן, וחתם על הסכם השלום בין ישראל לירדן ב-1994.
אתגרים: במהלך כהונתו הראשונה התמודד רבין עם אתגרים כלכליים וניסה לטפל בסוגיה הפלסטינית. בקדנציה השנייה שלו התמודד עם התנגדות עזה מצד קבוצות שמרניות שהתנגדו להסכמי אוסלו.
סגנון ניהול: רבין נודע בגישתו הממושמעת והמתודית למנהיגות. הוא העריך מומחיות והסתמך על צוות יועצים שיסייע לו בקבלת החלטות.
תכונות מנהיגות: רבין נתפס כמנהיג מעשי וזהיר. הוא נתן עדיפות לביטחון הלאומי וביקש למצוא פתרונות דיפלומטיים לסכסוך הישראלי-פלסטיני, שהוביל לחתימת הסכמי אוסלו.
קבלת החלטות: רבין ניגש לקבלת החלטות בצורה רציונלית ושיטתית. הוא העריך חוות דעת של מומחים וחיפש מידע מיועצים בעלי נקודות מבט מגוונות.
החלטותיו של רבין הונחה על ידי רצונו לשלום ויציבות. הוא לקח סיכונים מחושבים במרדף אחר פתרונות דיפלומטיים, כפי שמעידים מאמציו בהסכמי אוסלו למצוא מכנה משותף עם ההנהגה הפלסטינית.
טיפים לניהול: תעדוף מומחיות ואסוף נקודות מבט מגוונות בעת קבלת החלטות. היו ממושמעים בגישתכם ואל תירתעו מלקיחת סיכונים מחושבים. רדפו אחרי דיפלומטיה וחפשו פתרונות מנצחים במידת האפשר.
- הגדרת יעדים: חלקו יעדים גדולים ומורכבים ליעדים ניתנים לניהול והשגה. ודא שכל צעד תורם למשימה הרחבה יותר. הגדר אמות מידה ברורות כדי לעקוב אחר ההתקדמות ולחגוג אבני דרך לאורך הדרך.
- ביצוע אסטרטגיה: בנה צוות עם מומחיות מגוונת כדי לספק תובנות חשובות. עודדו דיאלוג פתוח ושקול נקודות מבט שונות בעת גיבוש האסטרטגיה. לטפח סביבה שיתופית המקדמת למידה ושיפור מתמשכים.
- השגת מטרות: חלקו יעדים גדולים יותר לאבני דרך ברות השגה. התמקד בצעדים מעשיים ליישום הרעיונות שלך. היו מוכנים להסתגל וללמוד ממכשולים תוך שמירה על מחויבות למטרות הרחבות יותר.
- בניית צוות: ערך מומחיות וחפש נקודות מבט מגוונות בתוך הצוות שלך. עודד שיתוף פעולה ותקשורת כדי לטפח תחושת אחדות ומטרה משותפת בין חברי הצוות.
- השגת תמיכה ציבורית: היה שקוף לגבי הכוונות והתוכניות שלך. צור קשר עם הציבור, הקשיב באופן פעיל לדאגותיו ותתייחס אליהם בצורה בונה. הדגימו כיצד היוזמות שלכם יכולות להוביל לעתיד שליו ומשגשג יותר.
להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית
מנחם בגין - מונחה עקרונות
ראש ממשלת ישראל בשנים 1977 עד 1983. בגין חתם על הסכם שלום עם מצרים בשנת 1979, עליו הוענק לו יחד עם נשיא מצרים אנואר סאדאת פרס נובל לשלום.
קריירה מוקדמת: בהתחלה היה חבר פעיל בתנועה הציונית ומנהיג האירגון אצ"ל, ארגון מחתרת יהודי שנלחם נגד השלטון הבריטי בפלסטין.
הישגים: לאחר עצמאותה של ישראל נכנס בגין לפוליטיקה והקים את מפלגת הליכוד הימנית. הוא הפך לראש ממשלת ישראל בשנת 1977. ההישג המשמעותי ביותר של בגין היה החתימה על הסכמי קמפ דייוויד ב-1978, שהובילו להסכם השלום עם מצרים ב-1979, שסיים עשרות שנים של פעולות איבה בין שתי המדינות. הוא גם יזם את מבצע אופרה ב-1981, שהרס בהצלחה את הכור הגרעיני של עיראק אוסיראק.
אתגרים: בגין ירש כלכלה עמוסה באינפלציה ואבטלה גבוהה. הוא התמודד עם אתגרים בשמירה על הביטחון הלאומי וניהול סכסוכים בלבנון.
סגנון ניהול: סגנון הניהול של בגין התאפיין בעמידה על עקרונות ובמחויבות לאידיאולוגיות שלו. הוא נודע בנאומיו הנלהבים ובעמדותיו הנחרצות.
תכונות מנהיגות: בגין היה מנהיג עקרוני ואידיאולוגי. הוא האמין בשמירה על זכויות היהודים בארץ ישראל והיה מוכן לנקוט בפעולות נועזות, כמו הסכם השלום עם מצרים, כדי להשיג את מטרותיו.
קבלת החלטות: קבלת ההחלטות של בגין הייתה נטועה לרוב באמונותיו האידיאולוגיות החזקות. הוא נודע בבחירות עקרוניות על סמך חזונו לעם היהודי ולמקומה של ישראל בעולם.
שיקולים: בגין נתן עדיפות לביטחון ושלמותה הטריטוריאלית של ישראל. החלטתו לחתום על הסכמי קמפ דיוויד ועל הסכם השלום עם מצרים הוכיחה את נכונותו לעשות ויתורים משמעותיים למען היציבות האזורית.
טיפים לניהול: הובל עם עקרונות חזקים ותחושת מטרה ברורה. היה נלהב מהחזון שלך לעסק והיה מוכן לקבל החלטות נועזות שמתאימות לערכי הליבה שלך. תעדוף את ההצלחה והיציבות לטווח ארוך של הארגון שלך.
- הגדרת יעדים: קבע יעדים שמתואמים לעקרונות וערכי הליבה שלך. למסור את הבסיס המוסרי והמוסרי להשגת מטרות אלו. הגדר אבני דרך המשקפות התקדמות מצטברת לעבר החזון שלך.
- ביצוע אסטרטגיה: פתח אסטרטגיה ברורה ועקרונית שמקיימת את הערכים שלך. היו מוכנים לקבל החלטות קשות ולעמוד איתן מול אתגרים. אספו תמיכה מאנשים בעלי דעות דומות שחולקים את המחויבות שלכם למטרה.
- השגת מטרות: שמרו על העקרונות שלכם והישארו נאמנים לחזון שלכם. קבל החלטות שמתאימות לערכים שלך, גם אם הם מאתגרים. הישארו נחושים מול מכשולים.
- בניית צוות: בנה צוות שחולק את ערכי הליבה והאמונות שלך. לטפח נאמנות ומחויבות בתוך הצוות. עודדו אחדות ותחושת מטרה חזקה בין החברים.
- השגת תמיכה ציבורית: נסח את החזון שלך בתשוקה ושכנוע. הדגישו את חשיבות היוזמות שלכם לטובת הכלל. טפח בסיס תמיכה מסור וקולני (מעריצים שרופים) כדי לתמוך ברעיונות שלך.
פרק שיעניין אותך:
אריאל שרון - מחליט אסרטיבי
כיהן כראש ממשלת ישראל בשנים 2001 עד 2006. שרון היה מנהיג צבאי בולט לפני כניסתו לפוליטיקה ונודע בהחלטתו השנויה במחלוקת להסיג את ההתנחלויות הישראליות מרצועת עזה ב-2005.
קריירה מוקדמת: לשרון הייתה קריירה צבאית ארוכה ומרשימה, בה הגיע לדרגת אלוף בצה"ל והשתתף במלחמות ובמערכות צבאיות שונות. כולל הובלת הסיירת הראשונה, יחידה 101, והובלת כוחות צה"ל בחציית תעלת סואץ במלחמת יום הכיפורים, במבצע שהדהים את מומחי האסטרטגיה בעולם. כמו כן חלק באחריות היציאה למלחמת לבנון הראשונה, בה כיהן כשר הביטחון ונשא באחריות מינסטריאלית לטבח סברה ושתילה ע"י הפלנגות הנוצריות בפליטים פלסטינים.
הישגים: לפני היותו ראש ממשלה, כיהן שרון במספר תפקידי שרים בממשלת ישראל, בה פעל רבות לעידוד וחיזוק ההתיישבות ביהודה ושומרון. כראש ממשלה הוא יזם את ההתנתקות של ישראל מרצועת עזה ומחלקים מהגדה המערבית ב-2005, מהלך שמטרתו לקדם שלום וביטחון. התוכנית נועדה לצמצם את החיכוך עם הפלסטינים ולסלול את הדרך לפתרון פוטנציאלי של שתי מדינות.
אתגרים: שרון התמודד עם האינתיפאדה השנייה, התקוממות פלסטינית, שאותה סייע להצית בעלייתו המופגנת להר הבית ושהביאה לפיגועים רבים בתוך ישראל.
סגנון ניהול: שרון היה ידוע בקבלת ההחלטות האסרטיבית ולעיתים השנויה במחלוקת. הוא היה פרגמטי ומוכן לנקוט בפעולות נועזות, גם אם נתקלו בהתנגדות.
תכונות מנהיגות: שרון היה מנהיג החלטי ובעל רצון חזק. הוא לא חשש מהחלטות קשות, כמו ההתנתקות מעזה, כדי לקדם את חזונו לביטחון ישראל ועתידה.
קבלת החלטות: סגנון קבלת ההחלטות של שרון התאפיין באסרטיביות ובפרגמטיות. הוא לא חשש לנקוט בפעולות נועזות, גם אם הן נתקלו בהתנגדות.
החלטותיו של שרון נבעו במידה רבה ממחויבותו לביטחון ישראל ואמונתו בשמירה על נוכחות צבאית חזקה. החלטתו ליישם את ההתנתקות מעזה הציגה את יכולתו לעשות בחירות קשות לטובת המדינה ארוכת הטווח.
טיפים לניהול: היו אסרטיביים ופרגמטיים בקבלת ההחלטות שלכם. אל תפחד לנקוט בפעולות נועזות אם הן לטובת העסק. היה פרואקטיבי בהתמודדות עם אתגרים ותעדף את האבטחה והקיימות של הארגון שלך.
- הגדרת יעדים: הגדר יעדים נועזים המאתגרים את הסטטוס קוו. פתחו חזון ברור לעתיד והעבירו אותו בתשוקה ושכנוע. הגדר יעדים ספציפיים ומדידים כדי להעריך את ההתקדמות ביעילות.
- ביצוע אסטרטגיה: גבש אסטרטגיה גמישה וניתנת להתאמה שיכולה להגיב לנסיבות משתנות. צפו מכשולים פוטנציאליים וקבעו תוכניות מגירה. להוביל בנחישות ובנכונות לקחת סיכונים מחושבים.
- השגת מטרות: בצע פעולות החלטיות ואמיצות בעת הצורך. לפתח אסטרטגיה ברורה ולבצע אותה בנחישות. שמור על הסתגלות ופתוחה להתאים את הגישה שלך כאשר הנסיבות משתנות.
- בניית צוות: הרכב צוות עם כישורים ומומחיות מגוונים. קדם תרבות של עבודת צוות, אמון וכבוד הדדי. לטפח סביבה תומכת שבה חברי הצוות יכולים לשגשג.
- השגת תמיכה ציבורית: העבר בבירור את ההיגיון מאחורי היוזמות שלך. הראה כיצד הפעולות שלך מטפלות בנושאים דחופים ומשפרים את הרווחה הכללית של הציבור. צור קשר עם פלחים שונים באוכלוסייה כדי לבנות תמיכה רחבה.
פרק שיעניין אותך:
בנימין נתניהו - ממושמע אסטרטגית
ראש ממשלת ישראל במשך שלוש קדנציות לא רצופות, תחילה מ-1996 עד 1999, אחר כך מ-2009 עד 2021, ומאוחר יותר מ-2021 עד 2023. נתניהו היה דמות מקטבת שניהל מדיניות שמרנית במהלך כהונתו.
קריירה מוקדמת: נתניהו שירת ביחידת העילית "סיירת מט"כל" ולאחר מכן עבד במגזר הפרטי לפני כניסתו לפוליטיקה, הוא כיהן כשגריר באו"ם וכסגן שר החוץ.
הישגים: לפני שהפך לראש ממשלה, כיהן נתניהו בתפקידים ממשלתיים שונים, ביניהם סגן שר החוץ ושר האוצר. במהלך כהונתו כראש ממשלה, הוא התמקד בנושאים כמו ביטחון, רפורמות כלכליות ושמירה על עמדה ניצית ביחסים האזוריים והבינלאומיים של ישראל. בהנהגתו, ישראל פיתחה קשרים הדוקים יותר עם כמה מדינות ונורמלה את היחסים עם כמה מדינות ערביות, הסכמי אברהם.
אתגרים: נתניהו התמודד עם אתגרים שונים לאורך שלוש כהונותיו הלא רצופות, כולל ניווט בסכסוך הישראלי-פלסטיני, טיפול בסוגיות כלכליות וטיפול במתיחות עם איראן.
סגנון ניהול: סגנון הניהול של נתניהו תואר לא פעם כמחושב ואסטרטגי. הוא היה מיומן בניווט במצבים פוליטיים מורכבים ובשמירה על קואליציות.
תכונות מנהיגות: נתניהו היה מנהיג כריזמטי ורהוט. הוא נתן עדיפות לביטחון ישראל והציג תדמית חזקה ובטוחה על הבמה הבינלאומית. הוא נודע גם ביכולתו לטפל ביחסים דיפלומטיים ביעילות.
קבלת החלטות: נתניהו נודע בגישה האסטרטגית והמחושבת שלו לקבלת החלטות. הוא היה מיומן בניווט בנופים פוליטיים מורכבים ובשמירה על תמיכה משותפי קואליציה.
החלטות נתניהו התמקדו לא פעם בביטחון ישראל, ביציבות האזורית וביחסים הבינלאומיים. הוא הדגיש את זכותה של ישראל להגן על עצמה ונקט עמדה נחרצת נגד איומים כמו תוכנית הגרעין של איראן.
טיפים לניהול: פתח גישה אסטרטגית ומחושבת לניהול העסק. נווט במצבים מורכבים במיומנות ובדיפלומטיה, בנייה ושמירה על קשרים חזקים עם מחזיקי עניין. התמקד באבטחה ובצמיחה של העסק שלך.
- הגדרת יעדים: קבע יעדים מוגדרים היטב ומדידים המתואמים את האינטרסים והצרכים של המדינה. נסח את היתרונות והתוצאות של יעדים אלה כדי לקבל תמיכה מבעלי עניין.
- ביצוע אסטרטגיה: פתח אסטרטגיה מקיפה הלוקחת בחשבון שיקולים פוליטיים, כלכליים וביטחוניים. תקשר את החזון שלך בצורה ברורה ובנה קואליציות כדי לתמוך בביצוע מוצלח של האסטרטגיה.
- השגת מטרות: פתח תוכנית מקיפה ואסטרטגית להשגת המטרות שלך. היו מתמידים ועקשנים ברדוף אחריהם. צפו אתגרים וקבעו תוכניות מגירה.
- בניית צוות: צור צוות מוכשר ונאמן. העצים את חברי הצוות לקחת בעלות על אחריותם. עודדו שיתוף פעולה ותקשורת פתוחה.
- השגת תמיכה ציבורית: השתמש בתקשורת יעילה כדי להתחבר לציבור ולבנות קרבה. הדגש את היתרונות של היוזמות שלך עבור המדינה והדגש את המחויבות שלך לטפל בדאגותיהם.
פרק שיעניין אותך: משה דיין אסטרטגיה וטקטיקה לניצחון
מזהים את הפוטנציאל לפתח תכונות ניהול ומנהיגות משופרות עבורכם והצוות? כדאי לפעול בהקדם.
אוכל לסייע לכם לזהות את הצרכים והפערים, להכין תוכנית פעולה ולעקוב אחר היישום עד הגעה לתוצאות.
צרו קשר בהקדם!
לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני
לאימייל: לחצו כאן
צרו קשר!
לשליחת Whatsapp בקליק לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות
ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג
ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית
באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/
