המדריך להצלחה ב-90 הימים הראשונים בתפקיד
"אם תחפשו את האמת אז לא תנסו להשיג ניצחון באמצעים חסרי כבוד. ואם תמצאו את האמת תהפכו לבלתי מנוצחים" - אפיקטטוס
🔍 מנהלי עסקים מעוניינים להמריץ את מסע המנהיגות עם שיטה ומידע שלא כולם יודעים.
90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש יכולים לעשות או לרסק את סיכויי ההצלחה העתידית!
🌟 נגלה את הסודות לביסוס עצמך כמנהיג דינמי, בניית יסודות יציבים ויצירת השפעה מתמשכת על הצוות והארגון.
90 הימים הראשונים הם יותר מסתם חימום. אילו הם תקופת השיגור לגדולה!
🎯 רוצים לדעת איך להצטיין בתקופה קריטית זו?
בפרק זה אנו מפרקים את המשמעות של 90 הימים הראשונים ומספקים אסטרטגיות מעשיות לשגשוג.
נלמד כיצד ליישם את הגישה ל-אנשים, מוצרים, תהליכים. ואת יישום העקרונותשל "חוסר אנוכיות, אמפתיה, נחישות, מידות טובות, אותנטיות, אי-מחנאות ויסודיות כדי להבטיח את הצלחת המנהיגות שלך.
📖 קראו והכינו את עצמכם למסע המנהיגות.
פרק שיעניין אותך: השאלות המאתגרות בראיון עבודה ואיך לשרוד אותן
חשיבות 90 הימים הראשונים
90 הימים הראשונים בתפקיד מנהיגותי חדש הם קריטיים לחלוטין.
בתקופה זו מנהל נותן את הטון לכל כהונתו. הרושם הראשוני שעושים על הצוות והעמיתים יכול להשפיע באופן משמעותי על האפקטיביות כמנהיג.
מסגרת הזמן של 90 יום היא חלון הזדמנויות לבסס אמון, אמינות וחזון להצלחת הצוות. אי ביצוע מוצלח עלול לגרום להחמצה של הזדמנויות, חברי צוות מנותקים והתחלה שקשה להתאושש ממנה.
הקפדה על שלוש נקודות המבט (אנשים, מוצרים ותהליכים) מבטיחה גישה מקיפה למנהיגות, טיפוח לכידות צוות, הצלחת מוצר ותפעול יעיל. כמו כן, שבעת העקרונות (חוסר אנוכיות, אמפתיה, נחישות, מידות טובות, אותנטיות, אי מחנאות ויסודיות) מספקים מצפן מוסרי ואתי לקבלת החלטות והתנהגות.
אי ביצוע על פי עקרונות אלו לא רק מסכן את מורל הצוות אלא גם מסכן את המוניטין ארוך הטווח של האדם כמנהיג, עלול לשחוק את האמון ולפגוע בקשרים המקצועיים, דבר שעלול להיות בעל השלכות מרחיקות לכת על התקדמות הקריירה וההצלחה בארגון.
90 הימים הראשונים מניחים את הבסיס עליו נבנה מסע המנהיגות של מנהל, וההקפדה על העקרונות והפרספקטיבות מסייעת להבטחת בסיס איתן ובר קיימא.
להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI
ציר זמן בסיסי
ב-90 הימים הראשונים של תפקיד מנהיגותי חדש, הכוונה להצלחה היא קריטית. הנה גישה פשוטה המבוססת על נקודות המבט, התקופות והעקרונות שסיפקת:
אנשים (ימים 1-30):
- חוסר אנוכיות: הקשיבו באופן פעיל לצוות ולקולגות שלכם. להבין את הצרכים והדאגות שלהם.
- אמפתיה: הראה הבנה ותמיכה באתגרים של הצוות שלך. בנה מערכות יחסים חזקות.
מוצרים (ימים 31-60):
- פתרון: הגדר יעדים ואסטרטגיות ברורים עבור הפרויקטים או המוצרים שלך. הישארו מחויבים להשגתם.
- מידות טובות: פעל ביושרה ובאתיקה בכל ההחלטות הקשורות לתפוקה.
תהליכים (ימים 61-90):
- אותנטיות: היו שקופים לגבי החזון שלכם לשיפור תהליכים. אותנטיות בונה אמון.
- אי מחנאות: קבלו החלטות על סמך מה שטוב לעסק, לא על פי הטיות אישיות.
לאורך 90 הימים:
- יסודיות: שימו לב לפרטים. ודא ששינויים ושיפורים חושבים היטב.
פרק שיעניין אותך:
שלשת הפרספקטיבות
יישום שלוש נקודות המבט של אנשים, מוצרים ותהליכים בתפקיד מנהיגות דורש גישה אסטרטגית ומאוזנת. בואו נפרט כיצד ליישם כל פרספקטיבה:
אֲנָשִׁים:
- חוסר אנוכיות: צור קשר פעיל עם הצוות והקולגות. בקשו את התגובות והדעות שלהם. הראה שאתה מעריך את התרומות והרווחה שלהם.
- אמפתיה: קח זמן להבין את הצרכים והדאגות של חברי הצוות. הקשיבו באופן פעיל, היו נגישים וספקו תמיכה בעת הצורך. אמפתיה מטפחת אמון ועבודת צוות.
מוצרים:
- פתרון: הגדר יעדים ברורים ובר-השגה עבור הפרויקטים או המוצרים. פתח מפת דרכים והעבר אותה לצוות. הישאר מחוייב ליעדים אלה, גם מול אתגרים.
- מידות טובות: שמור על סטנדרטים אתיים גבוהים בכל ההחלטות הקשורות למוצר ולתפוקה. ודא שהצוות ממלא אחר הנחיות אתיות ושהמוצרים יועילו ללקוחות ולבעלי עניין מבלי להתפשר על היושרה.
תהליכים:
- אותנטיות: בעת שיפור תהליכים, היה שקוף לגבי הכוונות שלך והתוצאות הצפויות. צור קשר פתוח ושקוף עם הצוות לגבי השינויים שאתה מיישם ומדוע הם נחוצים.
- אי מחנאות: בסס את החלטות התהליך על נתונים ועל מה שטוב לעסק, במקום על הטיות אישיות או פוליטיקה. הימנע מהעדפה והטייה והבטח הגינות בהחלטות על שיפורים בתהליך.
פרק שיעניין אותך:
תכנון על פי שלוש תקופות בתפקיד מנהיגותי חדש חיוני להכנה להצלחה. להלן גישה פשוטה לתכנון עבור כל 30 יום:
ימים 1-30: תקופת העלייה למטוס
פרספקטיבה של אנשים:
- התמקד בבניית מערכות יחסים: הקדישו זמן להכיר את הצוות והקולגות שלכם. ערכו פגישות אחד על אחד כדי להבין את התפקידים והציפיות שלהם.
- חוסר אנוכיות ואמפתיה: היה מנהיג תומך, מטפל בכל חששות או אתגרים מיידיים שהצוות מתמודד איתו.
פרספקטיבה של מוצרים:
- הגדירו סדרי עדיפויות ראשוניים: זיהוי פרויקטים או מוצרים מרכזיים הדורשים התייחסות מיידית.
- פתרון: הגדר יעדים ברי השגה לטווח קצר וצור תוכנית לטיפול בבעיות דחופות הקשורות למוצר.
פרספקטיבה של תהליכים:
- הערכת תהליכים קיימים: הבן את זרימות העבודה והמערכות הנוכחיות במקום.
- אותנטיות: התחל לתקשר את החזון שלך לשיפורי תהליכים וחפש משוב ראשוני.
פרק שיעניין אותך: הקסם שנוצר ממנהיגות חסרת אנוכיות
ימים 31-60: שלב הבנייה
פרספקטיבה של אנשים:
- חזקו מערכות יחסים: המשך לבנות אמון ושיתוף פעולה בתוך הצוות.
- מידות טובות: להוביל ביושרה ולהפגין התנהגות אתית בכל האינטראקציות.
פרספקטיבה של מוצרים:
- ביצוע בסדרי עדיפויות: יישם את התוכניות שנקבעו ב-30 הימים הראשונים. עקוב אחר ההתקדמות ובצע התאמות לפי הצורך.
- פתרון: הישאר ממוקד ביעדים שלך ושמור על מחויבות להצלחת הפרויקט.
פרספקטיבה של תהליכים:
- יזום שינויים: התחל ליישם שיפורים בתהליך על סמך משוב והחזון.
- אי מפלגתיות: ודא ששינויי תהליכים הוגנים ויועילו לכל הארגון.
פרק שיעניין אותך: אגדת המלך ארתור וכמיהת אנשים למנהיגות
ימים 61-90: שלב השכלול והאופטימיזציה
פרספקטיבה של אנשים:
- תמכו ברציפות בצוות שלכם: התמודדו עם האתגרים המתמשכים וספקו הדרכה.
- יסודיות: שימו לב לפרטים של דינמיקה צוותית וצמיחה אישית.
פרספקטיבה של מוצרים:
- הערכת התקדמות: הערך את ההשפעה של הפעולות שלך על מוצרים או פרויקטים. בצע חידודים לפי הצורך.
- אותנטיות: היו שקופים לגבי כל התאמות והעבירו את החזון לטווח ארוך.
פרספקטיבה של תהליכים:
- עקוב אחר שיפורים: הערך את האפקטיביות של שינויים בתהליך ואסוף משוב.
- יסודיות: ודא שחידודי התהליך מתוכננים היטב ומתועדים לעיון עתידי.
פרק שיעניין אותך:
יישום 7 העקרונות
יישום 7 העקרונות (חוסר אנוכיות, אמפתיה, נחישות, מידות טובות, אותנטיות, אי מחנאות ויסודיות) בתפקיד מנהיגותי יכול לשפר משמעותית את האפקטיביות. להלן מדריך פשוט ליישום העקרונות:
חוסר אנוכיות:
- תעדף את הצרכים של הצוות שלך ושל הארגון על פני אינטרסים אישיים.
- חפש באופן פעיל קלט ומשוב מחברי הצוות.
- לקבל החלטות המועילות לרווח הקולקטיבי ולא הפרט.
אֶמפַּתִיָה:
- הקשב באופן פעיל לדאגות, רעיונות ומשוב של חברי הצוות.
- הפגינו הבנה וחמלה כלפי האתגרים והרגשות שלהם.
- שקול כיצד ההחלטות שלך משפיעות על רווחת הצוות.
לִפְתוֹר בעיות:
- הגדר לעצמך ולצוות שלך יעדים ברורים ובר-השגה.
- הישארו מחויבים למטרות אלו, גם מול מכשולים.
- להוביל על ידי מתן דוגמה אישית ולהפגין נחישות והתמדה.
מידות טובות:
- שמור על סטנדרטים אתיים גבוהים בכל הפעולות וההחלטות.
- קדם כנות, יושרה והוגנות בתוך הצוות.
- ודא שהמנהיגות שלך משקפת ערכים ועקרונות מוסריים.
אוֹתֶנְטִיוּת:
- היו אמיתיים ושקופים בתקשורת ובפעולות שלכם.
- שתף את החזון והכוונות שלך בגלוי עם הצוות.
- בנה אמון על ידי נאמנות למילה ולעקרונות.
אי מחנאות:
- קבלת החלטות על סמך קריטריונים ונתונים אובייקטיביים ולא על סמך הטיות אישיות ונטיות לב.
- הימנע מהעדפה או מתן יחס מועדף לאנשים או לקבוצות מסוימות.
- ודא שהבחירות והחלטות שלך הוגנות ושוויוניות.
יְסוֹדִיוּת:
- שימו לב לפרטים בתכנון ובקבלת החלטות.
- הימנע ממהר לקבל החלטות מבלי להתחשב בכל הגורמים הרלוונטיים.
- תיעוד תהליכים ושינויים כדי לשמור על בהירות ועקביות.
לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע
עדכני
לאימייל: לחצו כאן
צרו קשר!
לשליחת Whatsapp בקליק לחצו כאן
צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות
ללא עלות: אימייל
לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן
לתוכן העניינים לחצו כאן
לרשימת כל הפרקים לחצו כאן
אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג
ואימון ליזמים, בעלי עסקים
ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360
עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram לחצו כאן
צפו בסרטונים ב YouTube לחצו כאן
התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן
עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן
עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית
באתר:
Stratego 360 http://www.stratego360.com/
