המונהגים עם הכוח לרומם או להפיל מנהיג

"המהות במנהיגות זה לא להיות השולט, אלא לדאוג לאלו שבאחריותך" - סיימון סינק

🌟 הגיע הזמן לדבר על הכוח החבוי של המונהגים! 🌟

🚀 בעלי הכוח קריטי שמרומם או מפיל את שמעוניין להתקדם במסע המנהיגות.

🔍🅰️ אלו הגיבורים שאינם מקבלים הכרה.

להם תפקיד מרכזי בעיצוב גורלם של מנהיגים.

הגיע הזמן לחשוף את בעלי הכוח השקטים!

🧐 נחקור את מערכת היחסים הדינמית בין מנהיגים למונהגים.
נגלה כיצד למונהגים יש את היכולת לרומם, לעורר השראה ולאתגר מנהיגים.

ונעשיר באנקדוטות ודוגמאות שיתנו פרספקטיבה וכלים חדשים!

💡 זו הזדמנות ללמוד כיצד לטפח אמון ומחויבות בצוות.

ואת האיזון העדין בין מנהיגות לחיבור למונהגים שיכול לחולל מהפכה בגישה לניהול ומנהיגות.

📚 למידע החושפני 📚 המשך לקרוא

הכוח לרומם או להפיל אצל המונהגים

תפיסה שגויה של מנהיגות היא הרעיון שהיא אך ורק תוצר של הכישורים והתכונות האישיות של האדם שהופך למנהיג. למרות שתכונות אלו חשובות, יש להכיר בכך שמנהיגות אמיתית היא מערכת יחסים דינמית בין מנהיג למונהגים.

מנהיגים עשויים להופיע לציבור דרך הכריזמה, האינטליגנציה או החזון שלהם, אבל האפקטיביות ואריכות שרידותם בתפקידם תלויים בסופו של דבר בתמיכה ובהכרה של מונהגים.

למונהגים יש את הכוח הקולקטיבי להעלות או להסיר מנהיג. הם מאשרים מנהיגות על ידי בחירה לעקוב ולהשקיע את אמונם ומחויבותם. בפועל, למונהגים תפקיד מרכזי בעיצוב גורלו של מנהיג. תמיכתם, המשוב וההתאמה של מטרות המנהיגות הם הכוחות המניעים מאחורי מנהיגות אפקטיבית, המדגישים את התלות ההדדית בין מנהיגים למונהגים בהשגת יעדים משותפים.

פרק שיעניין אותך:  הדרך להנהיג וליצור תחושת דחיפות

החיבור בין מנהיגים למונהגים

מנהיגות ומונהגים קשורים זה בזה. מנהיגים אפקטיביים מכירים בערך המונהגים ועובדים בשיתוף פעולה איתם כדי להשיג הצלחה. זה לא מערכת יחסים חד כיוונית. זו שותפות דינמית שמניעה לתוצאות חיוביות בכל ארגון.

למונהגים תפקיד מכריע בהופעתה והצלחתה של מנהיגות. דוגמאות:

• תמיכה ואימות:
  מנהיגים זקוקים למונהגים המאמינים בחזון ובמטרות שלהם. כאשר העוקבים מאשרים רעיונות של מנהיג, זה מספק למנהיג ביטחון ותחושת מטרה.
• משוב ושיפור:
  מונהגים יעילים מספקים משוב בונה למנהיגים. לולאת משוב זו עוזרת למנהיגים להסתגל ולקבל החלטות טובות יותר.
• יישום:
  מנהיגים יכולים להשיג את החזון שלהם רק בעזרת המונהגים שלהם. המונהגים הם העושים שמתרגמים את רעיונות המנהיג לפעולה.
• לקיחת אחריות:
  העוקבים תומכים במנהיגים שלוקחים אחראיות על מעשיהם והחלטותיהם. לקיחת אחריות זו שומרת על מנהיגים בשליטה ומבטיחה למונהגים שהם פועלים לטובת הקבוצה.
• לכידות ואחדות:
  מונהגים נאמנים מטפחים תחושת אחדות ועבודת צוות בתוך קבוצה. מונהגים חזקים עוזרים למנהיגים לנהל ולהניע את הצוותים ביעילות.

פרק שיעניין אותך:  ניהול ומנהיגות של חמישה ראשי ממשלה ישראלים

פרק שיעניין אותך:  7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך ועצתם למנהלי עסקים

המונהגים יוצרים את המנהיג

למונהגים יש השפעה משמעותית על עיצוב והעלאת מנהיגים. בואו נראה כיצד מונהגים משפיעים ומעצבים מנהיגים:

• משוב והערכה:
  המונהגים מספקים משוב רציף, שעוזר למנהיגים להבין את החוזקות והחולשות. משוב זה יכול לעורר מנהיגים לשפר ולחדד את סגנון המנהיגות.
• אתגר וחדשנות:
  כאשר מונהגים מפקפקים בסטטוס קוו או מאתגרים אותו, זה יכול לדחוף מנהיגים לחשוב בצורה ביקורתית וחדשנית יותר. פתיחות של מנהיג לרעיונות חדשים מהמונהגים יכולה להוביל לשינויים חיוביים.
• הגדרת ציפיות:
  למונהגים יש לעתים קרובות ציפיות ודרישות מהמנהיגים שלהם. ציפיות אלו מגדירות את תפקידו של המנהיג ומנחות את התנהגותו. מנהיגים עשויים להתאים את פעולותיהם כדי לעמוד בציפיות אלו.
• ערכים ואתיקה:
  למונהגים יש לעתים קרובות השפעה חזקה על המצפן האתי והמוסרי של מנהיג. אם המונהגים נותנים עדיפות לכנות, יושרה והגינות, סביר יותר שמנהיגים ישלבו ערכים אלה בהחלטותיהם.
• השפעה תרבותית:
  המונהגים מעצבים את התרבות הארגונית. מנהיגים, בתגובה, עשויים להתאים את גישת המנהיגות שלהם כדי ליישר קו עם התרבות הרווחת, כדי להבטיח הרמוניה ולכידות.
• תמיכה ואמון:
  כאשר מונהגים סומכים על המנהיג, זה מסמיך את המנהיג לקחת סיכונים מחושבים ולקבל החלטות נועזות. רמת האמון מצד המונהגים יכולה לקבוע את נכונותו של מנהיג להוביל ללא מורא ופחד.
• צמיחה אישית:
  מנהיגים יכולים ללמוד מהכישורים והניסיון המגוונים של המונהגים. מנהיגים המעודדים את הצמיחה האישית והמקצועית של המונהגים נהנים לרוב מהיכולות והמומחיות שלהם.

פרק שיעניין אותך:  עשו את העסק קהילה מתפקדת (ולא משפחה)

מה יוצא לעוקבים ממנהיגים

המונהגים רוצים שמנהיג ימלא צרכים פסיכולוגיים, רגשיים ומעשיים שונים. הם מקווים לקבל הדרכה, ביטחון, מוטיבציה, למידה, לכידות ותחושת שייכות מהמנהיגים. הציפיות הספציפיות עשויות להשתנות בהתאם להקשר ולאופי הקשר המנהיגותי.

הסיבות השונות מתייחסות לציפיות ותקוות ספציפיות למה שהם יכולים להרוויח ממערכת היחסים. להלן פירוט:

• כיוון וחזון:
  המונהגים מסתכלים על מנהיג לצורך הדרכה והכוונה. הם מקווים שמנהיג יכול לספק חזון ומטרה ברורה, המעניקים להם תחושה של משמעות וכיוון בעבודה או בחייהם.
• הגנה ואבטחה:
  מנהיגים נתפסים לעתים קרובות כמגנים. המונהגים מקווים שמנהיג יכול ליצור סביבה בטוחה ויציבה, הן פיזית והן רגשית, להפחית אי ודאות וחרדה.
• השראה ומוטיבציה:
  מנהיגים יעילים מעוררים השראה ומניעים את המונהגים. המונהגים מחפשים עידוד ודחיפה להשיג את מטרותיהם. הם רוצים מנהיג שיכול להצית בהם את התשוקה וההתלהבות לפעול למען הדברים שהם עצמם רוצים.
• קבלת החלטות:
  המונהגים עשויים שלא לרצות לשאת את הנטל שבקבלת כל החלטה. הם מקווים שמנהיג יכול לעשות בחירות מושכלות שיועילו לקבוצה, ולשחרר אותם מאחריות זו.
• פתרון סכסוכים:
  מנהיגים יכולים לתווך קונפליקטים ולשמור על אווירה הרמונית ולכידות. המונהגים מצפים מהם לפתור מחלוקות וליצור סביבה שלווה שיש בה שגשוג והתפתחות לעתיד.
• למידה וצמיחה:
  המונהגים מקווים ללמוד משהו מהמנהיגים. הם מחפשים צמיחה אישית ומקצועית באמצעות הידע והניסיון שמנהיג יכול לספק.
• שייכות וזהות:
  מנהיג יכול ליצור תחושת שייכות וזהות לקבוצה. המונהגים רוצים להיות חלק מקהילה עם ערכים ומטרות משותפים, ומנהיג יכול להיות גורם ממקד שעוזר לבסס את הזהות.
• לקיחת אחריות וצדק:
   המונהגים מצפים ממנהיגים להיות הוגנים ורודפי צדק. הם רוצים שמנהיגים יבטיחו לקיחת אחריות והגינות בקבלת החלטות ובפעולות.

פרק שיעניין אותך:  להתגבר על מחסומי דרכים במסע המנהיגות

הסיבות שמונהגים נוטשים מנהיג

המונהגים עשויים להפסיק לתמוך במנהיג ולבקש להחליף אותם מכמה סיבות. להלן גורמים נפוצים שיכולים להוביל לשינוי:

• אובדן אמון:
  אמון הוא אבן יסוד במנהיגות. אם המונהגים תופסים חוסר כנות, חוסר עקביות, חוסר לקיחת אחריות או התנהגות לא אתית מצד המנהיג, האמון עלול להישחק ולהוביל לאובדן תמיכה.
• חוסר יעילות:
  כאשר מנהיג לא מצליח להשיג מטרות או לבצע שינויים חיוביים באופן עקבי, המונהגים עלולים להתפכח ולהסיר תמיכה. חוסר אפקטיביות יכול להוביל לרצון לשינוי במנהיגות.
• תקשורת לקויה:
  מנהיגים שלא מצליחים לתקשר בצורה ברורה, להקשיב למונהגים או לספק מידע הכרחי בזמן ובאופן שקוף, עלולים לתסכל את המונהגים. תקשורת לא יעילה עלולה לערער תמיכה.
• יהירות ואגו:
  מנהיגים המפגינים יהירות ואגו מוגזמים, תוך עדיפות לאינטרס העצמי שלהם על פני רווחת הקבוצה, יכולים להרחיק את המונהגים ולעורר רצון למנהיג צנוע ומכיל יותר.
• חוסר גמישות:
  מנהיגים שמתנגדים לשינוי או לא מצליחים להסתגל לנסיבות המתפתחות עלולים שלא לענות על הצרכים של חסידיהם. המונהגים עשויים לחפש מנהיג בעל יכולת הסתגלות רבה יותר ופתוח לחדשנות.
• בעיות מוסריות או אתיות:
  המונהגים עשויים לסגת מהתמיכה אם מנהיג מעורב בהתנהגות לא אתית או בשערוריות. התנהגות בלתי הולמת מוסרית יכולה להוביל לקריאות לשינוי מנהיגות.
• חוסר אמפתיה:
  חוסר יכולת של מנהיג להבין ולהזדהות עם החששות והצרכים של המונהגים יכול ליצור תחושת ניתוק. המונהגים עשויים לרצות מנהיג שמפגין אמפתיה וחמלה.
• פירוד וקונפליקט:
  קונפליקטים פנימיים ממושכים בתוך קבוצה, הנובעים לרוב מפעולותיו או החלטותיו של המנהיג, יכולים לגרום למונהגים לחפש מנהיגות חדשה שתוכל להחזיר את הלכידות וההרמוניה.
• קיפאון וחוסר ראייה:
  חוסר ראייה צופה פני עתיד עלול להוביל לשאננות. מונהגים השואפים לצמוח ולהתקדם עשויים לחפש מנהיג עם חזון משכנע יותר לעתיד.
• חוסר צדק נתפס:
  אם המונהגים מאמינים שהם זוכים ליחס לא הוגן או שהחלטות המנהיג מעדיפות קבוצת נבחרים, הם עלולים להתאחד נגד המנהיג בחיפוש אחר מנהיג הוגן יותר.

פרק שיעניין אותך:  היררכיית תבניות חשיבה של ניהול

שימור תמיכת המונהגים

כדי לשמור על מחויבות ומוטיבציה למונהגים, צריך לפעול ע"פ האסטרטגיות הפשוטות הבאות:

• תקשורת יעילה:
  עדכן את המונהגים לגבי יעדים, התקדמות ואתגרים. הקשיבו למשוב שלהם והתייחסו לדאגותיהם. תקשורת ברורה ופתוחה בונה אמון.
• הגדירו חזון משכנע:
  תנו השראה למונהגים שלכם עם חזון ברור ומרגש שמדבר אליהם ולערכים שלהם. לגרום להם לראות כיצד המאמצים שלהם תורמים למטרה גדולה יותר. חזון משכנע מניע ומגייס תמיכה.
• הובל בדוגמה אישית:
  הצג את הערכים וההתנהגויות שמצופה מהמונהגים. היו מודל לחיקוי של יושרה, עבודה קשה ומסירות.
• הכרה והערכה:
  הכירו והעריכו את התרומות ועשייה של המונהגים. הכרה פומבית ותגמולים קטנים יכולים לסייע רבות בחיזוק המורל והמחויבות.
• העצמה והאצלה:
  תנו למונהגים אוטונומיה והזדמנויות לקבל החלטות ולבצע דברים בדרכם. העצימו אותם לקחת בעלות על המשימות והפרויקטים, מה שמטפח מחויבות, יוזמה ויצירתיות.
• הזדמנויות צמיחה:
  תמכו בהתפתחות האישית והמקצועית של המונהגים. הציעו הכשרות, הדרכה והזדמנויות לקידום.
• יישוב קונפליקטים:
  טפלו בסכסוכים במהירות ובהגינות. מנהיג שיכול לפתור מחלוקות ולשמור על סביבה הרמונית מצליח לשמור על מחויבות של מונהגים.
• להיות נגישים:
  היו זמינים למונהגים ונגישים עבורם. עודדו אותם לחלוק את הרעיונות והחששות שלהם. זו גישה שבונה יחסי אמון.
• עקביות ויכולת חיזוי:
  היו עקביים בסגנון המנהיגות ובקבלת ההחלטות. יכולת חיזוי עוזרת למונהגים להרגיש בטוחים בכם ומחויבים.
• להראות אמפתיה:
  הבינו את הצרכים והרגשות של המונהגים. מנהיג שמזדהה עם הצוות יכול להתחבר לאנשים ברמה עמוקה יותר ולטפח מחויבות.
• חדשנות ולמידה:
  עודדו תרבות של שיפור מתמיד וחדשנות. אמצו את השינוי והיו פתוחים לרעיונות חדשים, תוך שמירה על מעורבות ומוטיבציה של הצוות.
• לחגוג הישגים:
  לחגוג אבני דרך והצלחות כצוות. הכירו במאמץ המשותף ובהתקדמות שנעשתה לקראת המטרות המשותפות.
• ניהול משברים:
  נהלו משברים בצורה יעילה בשמירה על קור רוח והובלה ביד יציבה על ההגה. המונהגים נוטים להישאר מחויבים כאשר הם סומכים על המנהיג שלהם בזמנים קשים.

להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית

שימור תמיכה בתקופות קשות

שמירה על אמון המונהגים בזמנים מאתגרים היא חיונית. אלו אסטרטגיות לשמר אמון מול מצוקה ומכשולים:

• תקשורת שקופה:
  היו פתוחים וכנים לגבי המצב. תקשור בצורה ברורה את האתגרים והכישלונות של הצוות ושלכם, תוך דיון בצעדים הננקטים כדי להתמודד איתם.
• הקשבה פעילה:
  עודדו את המונהגים להביע את דאגותיהם ומשוב. הקשיבו באופן פעיל לדאגותיהם ותנו תגובות אמפתיות. זה מטפח תחושה שנשמעים ומוערכים.
• מנהיגות עקבית:
  הישארו עקביים בערכים ובעקרונות, גם בזמנים קשים. הפגנת יושרה ומחויבות בלתי מעורערת לאמונות הליבה מחזקות את האמון.
• לקיחת אחריות:
  קחו אחריות על הפעולות וההחלטות, כולל תוצאות בלתי צפויות או שליליות. אם אתם או הצוות עושים טעויות, הודו בהן, למדו מהן והפגינו מחויבות לשיפור.
• פתרון בעיות בשיתוף פעולה:
  שלבו מונהגים במציאת פתרונות לאתגרים. זה לא רק מעצים אותם אלא גם מחזק את הרעיון שאתם עובדים יחד כצוות.
• חוסן ואופטימיות:
  שמרו על השקפה חיובית והפגינו חוסן מול כשלונות. אופטימיות יכולה להיות מדבקת ולעורר אמון ביכולת שלך להוביל להתגבר על מכשולים.
• תמיכה ואמפתיה:
  היו שם עבור המונהגים מבחינה מקצועית והן מבחינה אישית. הפגינו אמפתיה לקשיים שלהם והציעו תמיכה, בין אם זה באמצעות מתן משאבים, זמן או גיבוי רגשי.
• ברור נתיב קדימה:
  ספקו תוכנית ברורה כיצד מתכוונים להתגבר על המצוקה. כאשר המונהגים רואים דרך מובנית לצאת מהקשיים, עם הבנה לגבי הדרך והתוצאה, זה משרה ביטחון ואמון.
• ניצחונות קטנים והכרה בהתקדמות:
  חגגו ניצחונות קטנים והתקדמו לקראת התאוששות. הכרה בהישגים, מינוריים ככל שיהיו, מחזקת את האמון ביכולת הצוות לבצע שינויים חיוביים.
• מנהיגות יציבה:
  הישארו רגועים תחת לחץ. מנהיגים שנשארים רגועים בזמנים קשים מעוררים ביטחון ואמון ביכולתם לנווט במצוקה.
• למידה מכשלים:
  הדגישו את חשיבות הלמידה מכשלים. שתפו תובנות שהושגו מכישלונות, תוך הצגת מחויבות לשיפור וצמיחה.
• נגישות:
  היו נגישים למונהגים. עודדו אותם לשאול אתכם שאלות ולחפש הכוונה. איפשור גישה בזמנים מאתגרים בונה אמון.

פרק שיעניין אותך:  אמון בצוותים, הריסתו ובנייה מחדש

הדרך בה מונהגים מרוממים מנהיג

המונהגים מזהים ומעלים מנהיג באמצעים ותהליכים שונים. זה האופן שבו הזיהוי וההעלאה מתרחשים בדרך כלל:

• איכויות מנהיגות:
  המונהגים מזהים תכונות מנהיגות באדם, כגון חזון, ביטחון עצמי, יושרה ויכולת לעורר השראה ולהדריך. תכונות אלו גורמות למישהו להתבלט כמנהיג פוטנציאלי.
• פעולות עקביות:
  פעולות והחלטות עקביות של מנהיג מתחיל המתאימות לערכיו ועקרונותיו המוצהרים מובחנים על ידי עוקבים. עקביות זו בונה אמון ואמינות.
• תקשורת אפקטיבית:
  מנהיגים המתקשרים בצורה ברורה, אותנטית ומשכנעת מזוהים לרוב על ידי המונהגים. תקשורת אפקטיבית היא מרכיב מרכזי בהשראת אמון ותמיכה.
• פתרון בעיות וקבלת החלטות:
  המונהגים צופים כיצד מנהיג פוטנציאלי ניגש לאתגרים ומקבל החלטות. פתרון בעיות אפקטיבי ויכולות קבלת החלטות נכונות הן תכונות שמעלות מנהיגים.
• אמפתיה והבנה:
  מנהיגים המגלים אמפתיה, הבנה ודאגה אמיתית למונהגים זוכים להכרה. קשר אנושי בונה נאמנות ומעלה את מעמדו של מנהיג.
• הישגים והצלחה:
  המונהגים נוטים לזהות ולרומם מנהיג שיש לו רקורד של השגת יעדים והנעת הצלחה עבור הקבוצה או הארגון.
• תמיכה ועידוד:
  מנהיגים התומכים ומעודדים באופן פעיל את הצמיחה וההתפתחות של המונהגים זוכים לכבוד והכרה. תמיכה זו יוצרת תחושת נאמנות.
• השראה:
  כאשר מנהיג פוטנציאלי נותן השראה למונהגים על ידי שיתוף חזון משכנע שהמונהגים מעוניינים בו ומניע אותם לעבוד לקראת מטרות משותפות, לעתים קרובות הם מזוהים כמנהיגים אמיתיים.
• בניית אמון:
  מנהיגים אשר בונים באופן עקבי אמון על ידי עמידה בהבטחות ושמירה על סודיו ודיסקרטיות זוכים להכרה ומועלת על ידי מונהגים שמרגישים בטוחים תחת הנהגתם.
• הכרה:
  מנהיגים שמכירים ומעריכים את המאמצים והתרומות של המונהגים זוכים להכרה וכבוד בתמורה.
• שיתוף פעולה ועבודת צוות:
  מנהיג המטפח תחושה של עבודת צוות ושיתוף פעולה, יוצר סביבה מכילה ושיתופית, זוכה לעתים קרובות להכרה בכישורי המנהיגות.
• השפעה:
  מנהיגים שניכר שמשפיעים לטובה על חיי המונהגים או על הארגון זוכים להכרה ביכולתם להשפיע ולהביא לשינוי משמעותי.

פרק שיעניין אותך:  החשיבות הקריטית שמנהיג ייקח אחריות

הדרך בה מונהגים מפילים מנהיג

המונהגים עלולים להחליש, להדיח או להחליף מנהיג באמצעות מספר אמצעים ותהליכים כאשר הם אינם מרוצים מהמנהיגות. להלן הסבר פשוט כיצד זה קורה:

• אובדן אמון:
  המונהגים מתחילים לאבד אמון במנהיג עקב חוסר יושר, חוסר עקביות או הפרות של ציפיות וסטנדרטים אתיים. שחיקת אמון מחלישה את מעמדו של המנהיג.
• ביקורת והתנגדות:
  המונהגים מביעים את ביקורתם והתנגדותם למעשיו והחלטותיו של המנהיג. הם עשויים להקים סיעות או קואליציות כדי לערער על סמכותו של המנהיג.
• תהליכי הצבעה או קבלת החלטות:
  בארגונים או קבוצות עם תהליכי הצבעה או קבלת החלטות רשמיים, המונהגים יכולים להשתמש במנגנונים אלה כדי להדיח מנהיג, במיוחד אם החלטות המנהיג אינן פופולריות באופן עקבי.
• משוב בונה:
  המונהגים מציעים משוב בונה והצעות לשיפור, בתקווה שהמנהיג יטפל בבעיות. אם המנהיג לא מצליח להגיב או להסתגל, אי שביעות הרצון עלולה לגדול.
• הפגנות ומחאה:
  במצבים שבהם המונהגים יכולים לארגן הפגנות או מחאות פומביות, הם עשויים להשתמש בפעולות אלה כדי ללחוץ על מנהיגים להתפטר או לשנות מסלול.
• הצבעות אי-אמון:
  במסגרות רשמיות, כמו מערכות פרלמנטריות או מועצות תאגידים, המונהגים עשויים ליזום הצבעות אי-אמון כדי להסיר מנהיג מתפקידו.
• הפרות משפטיות או אתיות:
  אם מנהיג מעורב בהפרות משפטיות או אתיות, המונהגים עשויים לדווח על פעולות אלו לרשויות הרלוונטיות, מה שיוביל לחקירות או להדחה מתפקידי מנהיגות.
• איתגור סמכות:
  חלק מהמונהגים עשויים לערער באופו ישיר על סמכותו של המנהיג, וליצור מאבק כוח שעלול לגרום לשינוי מנהיגות.
• מחפשים מנהיגות חלופית:
  המונהגים מחפשים ותומכים באופן פעיל במנהיגים או מועמדים חלופיים להחליף את המנהיג הנוכחי, לעתים קרובות בתגובה לריק מנהיגותי שנתפס.
• התפטרויות קולקטיביות:
  בארגונים, חברי הקבוצה עשויים להתפטר בהמוניהם כדי למחות נגד מנהיג או צוות מנהיגות, תוך הפעלת לחץ על ההנהגה לפרוש.
• לחץ ציבורי ותקשורת:
  המונהגים עשויים לצבור תמיכה ציבורית ולהשתמש בחשיפה תקשורתית כדי להדגיש את החסרונות של מנהיג, תוך הפעלת לחץ חיצוני לשינוי.
• קונפליקט פנימי:
  סכסוכים ופילוגים פנימיים מתמשכים עלולים להחליש את מעמדו של מנהיג, שכן המונהגים חלוקים בתמיכתם.
• אובדן תמיכה:
  כאשר מנהיג מאבד את תמיכתם של מונהגי מפתח או בעלי ברית, עמדתם עלולה להפוך לבלתי נסבלת עבורם ומקורביהם, והם עלולים להיאלץ לפרוש.

מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס? מזהים צורך בשדרוג השגרות הניהוליות והכלים?

אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.

צרו קשר בהקדם!

 

לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/