מחזור ה-הייפ של Gartner התזמון של אימוץ חדשנות

"אין לחשוש לעשות זינוק גדול מאוד כשמסתמן שנדרש. אי אפשר לחצות תהום בשתי קפיצות קטנות" - דיוויד לויד ג'ורג'

🚀 נצלול לתוך עולם התפתחות הטכנולוגיה עם מחזור ההייפ של גרטנר! 📈

🔍 תהיתם פעם איך טכנולוגיות פורצות דרך עוברות משלב ה"באזז" ועד ל"עסקים כרגיל"?
מתי לאמץ את הטכנולוגיה?
האם כדאי לחפש משרה בתחום?
האם זה הזמן להשקיע בחברות בתחום?

זהו מסע הכרות עם מחזור ההייפ של גרטנר, תבנית חשיבה וניתוח מרתקת שחושפת את האבולוציה טכנולוגיה. 🌐

🔮 נסקור את השורשים ההיסטוריים והתיאורטיים של עקומת מחזור ההייפ, של חדשנים ותיאורטיקנים שעיצבו את המודל הדינמי הזה.

🕵️‍♂️ האם הרגשתם פעם מופתעים ממהירות השינוי במגמות טכנולוגיות?
או שהתאכזבתם שהחלום לא התממש כשציפיתם?
נלמד כיצד לזהות את השלב בה נמצאת כל טכנולוגיה, מינקותה ועד לבגרות. 🎯
נזהה אם טכנולוגיה במגמת עלייה או שהיא לקראת נפילה או עיכוב משמעותי ↙️

🌟 נחלוק סיפורים על טכנולוגיות כמו IoT, VR, AI ועוד.
נראה איך הם רכבו על רכבת ההרים של ההייפ והיכן הן עומדות כיום.

👔 בין אם אתם מנהלי עסקים, מקצועני טכנולוגיה, או משקיעים המחפשים את הדבר הגדול הבא, יש לנו טיפים עבורכם. ונלמד כיצד לקבל החלטות נבונות בכל שלב.

💡קראו ונתחבר אל עולם החדשנות המדהים יחד. 🚀📘

פרק שיעניין אותך:  מדדי ביצוע כמותיים הם לוח המכוונים שלך KPI

מחזור ההייפ של Gartner

 עקומת מחזור ההייפ Hype Cycle של Gartner (הייפ סייקל, מחזור ההפרזה, עקומת ההתלהמות) הוא כלי רב ערך בתחום הפיתוח וההשקעה בטכנולוגיה וניהול עסקים. זהו ייצוג גרפי שעוזר להבין את הבגרות, הבשלות והאימוץ של טכנולוגיות ומושגים מתפתחים דרך חמישה שלבים, ומהווה מדד לידע וכלי לניהול סיכונים שכרוכים באימוץ או בהשקעה בטכנולוגיות השונות. הנה הסבר פשוט:

מצת החדשנות
עוררות טכנולוגית, כאן נולד פתרון טכנולוגי או רעיון חדש. זה יכול להיות פריצת דרך במדע או רעיון עסקי חדש. בשלב זה, הוא בדרך כלל מוקף בהרבה התרגשות ובאזז.

שיא הציפיות המנופחות
פסגת הציפיות, כשהרעיון זוכה לתשומת לב, הציפיות מרקיעות שחקים. לעתים קרובות יש לאנשים אמונות אופטימיות מדי לגבי היתרונות הפוטנציאליים שלו, מה שמוביל לשלב "הייפ". זה המקום שבו חברות רבות מתחילות להשקיע בכבדות.

שוקת ההתפכחות
המציאות מתחילה, ואנשים מבינים שהטכנולוגיה או הרעיון אינם פתרון קסם לכל הבעיות. עלולים להיות כשלונות, כישלונות ואכזבות. חלק מהחברות עשויות אפילו לנטוש את הרעיון.

שיפוע ההארה
הטיפוס אל ההארה, לאחר שההייפ הראשוני שוכך, מתגלה הבנה מציאותית יותר לגבי הפוטנציאל של הטכנולוגיה. נלמדים לקחים מהשלבים המוקדמים יותר ונעשים שיפורים. זו תקופה של התקדמות מתמדת.

רמת הפריון
בשלב מישור האימוץ ההמוני, הטכנולוגיה הופכת למיינסטרים. כעת הטכנולוגיה אומצה באופן נרחב והמוני ומשולבת בתעשיות שונות. עסקים משתמשים בפתרונות ביעילות, וזה הופך לכלי או משאב סטנדרטי.

פרק שיעניין אותך:  ניהול מחלקת הנדסה כמנהיג

השימושיות של מחזור ההייפ

הבנת הסיטואציה, היכן נופלת טכנולוגיה או רעיון במחזור ההייפ יכולה לעזור לעסקים לדעת כיצד לגשת אליה.
לדוגמה, במהלך "שיא הציפיות המנופחות", יש להזהיר מפני השקעות יתר ולעודד גישה מדודה יותר.
לעומת זאת, ב"רמת הפריון", מומלץ לאמץ את הטכנולוגיה ולנצל אותה במלואה.

תרשים זה יכול להיות כלי רב ערך לקבלת החלטות מושכלות לגבי אימוץ טכנולוגיה, השקעה בטכנולוגיה ואסטרטגיות עסקיות בזמן הנכון.

רקע ובסיס של מחזור ההייפ

ה-Gartner Hype Cycle הוא מודל שפותח על ידי Gartner, Inc., חברת מחקר וייעוץ המתמחה בטכנולוגיה וניתוח עסקי.

מחזור ההייפ הוצג לראשונה על ידי גרטנר בתחילת שנות ה-90 ככלי לעזור ללקוחות להבין את השלבים שעוברות בדרך כלל טכנולוגיות מתפתחות. גרטנר היא חברת מחקר וייעוץ בולטת הידועה בניתוח של מגמות טכנולוגיות והשפעתן על עסקים.

עקומת אימוץ טכנולוגיה
מחזור ההייפ של גרטנר מושפע מהמושג של עקומת אימוץ הטכנולוגיה, אשר זכה לפופולריות על ידי אוורט רוג'רס בספרו "פיזור חידושים"  Everett Rogers "Diffusion of Innovations" שפורסם בשנת 1962.
תיאוריה זו מסבירה כיצד חידושים מאומצים על ידי פלחים שונים באוכלוסייה לאורך זמן, החל ממחדשים ומאמצים מוקדמים ועד הרוב והמפגרים. מחזור ההייפ משקף את השלבים המוקדמים של האימוץ, כולל ההתלהבות של חדשנים ומאמצים מוקדמים, והספקנות של הרוב.

מחזוריות שוק
מחזור ההייפ שואב גם מהרעיון של מחזוריות בשווקים הפיננסיים, שבהם בועות ספקולטיביות מובילות לעליות מחירים מהירות ואחריהן לקריסות. במחזור ההייפ, שלב "שיא הציפיות המנופחות" משקף תופעה דומה שבה הציפיות וההתרגשות לגבי טכנולוגיה או קונספט עולות על יכולותיה בעולם האמיתי, מה שגורם לרוב לשלב של "פסידה" או התפכחות.

מחזור חיים טכנולוגי
הרעיון של מחזור חיים טכנולוגי, עם שלבים כמו חשיפה, צמיחה, בגרות ודעיכה, משולב גם במחזור ההייפ. השלבים השונים של מחזור ההייפ מייצגים נקודות שונות לאורך מחזור החיים הזה, מהופעת רעיון ועד לאימוצו הנרחב.

סיכונים וקבלת החלטות
מחזור ההייפ מבוסס על ההבנה שעסקים ואנשים מקבלים החלטות לגבי אימוץ טכנולוגיה על סמך סיכון נתפס ותגמול פוטנציאלי. הוא מכיר בכך שאימוץ מוקדם כרוך בסיכונים גבוהים יותר אך יכול גם להוביל לתגמולים גדולים יותר אם מצליחים.

פרק שיעניין אותך:  מהו סקר היתכנות?

דוגמאות מטכנולוגיות מפורסמות

דוגמאות מפורסמות של מוצרים וטכנולוגיות שעברו את המסע לאורך מחזור ההייפ של גרטנר, יחד עם השלבים שעברו וכיצד זה בא לידי ביטוי:

האינטרנט של הדברים (IoT):

• מצת החדשנות (2000): IoT הופיע כמושג שהבטיח מכשירים חכמים מחוברים.
• שיא הציפיות המנופחות (שנות ה-2010): אופטימיות יתר הובילה לתחזיות גרנדיוזיות ומרחיקות לכת לגבי מספר המכשירים המחוברים בזמן קצר והשפעתם על חיי היומיום. חברות רבות מיהרו להיכנס ל-IoT ללא אסטרטגיות ברורות.
• שוקת ההתפכחות (סוף שנות ה-2010): התבררו חששות לגבי אבטחת מידע, פרטיות ולגבי הערך האמיתי של יישומי IoT. כמה פרויקטים מוקדמים נכשלו.
• שיפוע ההארה (2020): אימוץ ה-IoT נמשך, אך עם גישה מעשית ובטוחה יותר. תעשיות כמו ייצור ושירותי בריאות מצאו ערך אמיתי בשימוש בטכנולוגיה.
• רמת הפריון (מתמשך): ה-IoT משולב כעת באופן נרחב בתעשיות שונות, מבתים חכמים ועד אוטומציה תעשייתית.

מציאות מדומה (VR):

• מצת החדשנות (שנות התשעים): טכנולוגיית VR הומשגה, מה שעורר התרגשות לגבי חוויות סוחפות.
• שיא הציפיות המנופחות (2010): השקת משקפי VR יצרה הרבה באזז. אנשים ציפו ש-VR יחולל מהפכה במשחקים, בחינוך ועוד.
• שוקת ההתפכחות (תחילת שנות ה-2010): חוויות VR ראשוניות לא הגשימו את הציפיות בגלל בעיות כמו יצירת תחושות לא נעימות למשתמשים כמו מחלת תנועה ותוכן מוגבל.
• שיפוע ההארה (סוף שנות ה-2010): טכנולוגיית VR השתפרה, עם חומרה ותוכנה טובים יותר. יישומים הורחבו לאימון והדרכה, טיפול רפואי מרחוק ועבודתה והעברת חוויה של עיצוב.
• רמת הפריון (מתמשך): VR מצאה את הנישה שלה בתעשיות כמו משחקים, ארכיטקטורה ושירותי בריאות.

טכנולוגיית בלוקצ'יין:

• מצת החדשנות (2008): ביטקוין הציג את טכנולוגיית הבלוקצ'יין לעולם כבסיס התשתית למטבעות קריפטוגרפיים.
• שיא הציפיות המנופחות (2017): בום הקריפטו הוביל לציפיות לא מציאותיות לגבי הפוטנציאל של בלוקצ'יין לשבש את כל התעשיות ובמיוחד הפיננסים ושוקי ההון.
• שוקת ההתפכחות (2018): תנודתיות בשוק, חששות רגולטוריים ובעיות ביישום בקנה מידה רחב (כמו עלויות אנרגיה) גרמו לספקנות.
• שיפוע ההארה (2020): מעבר למיקוד במטבעות קריפטוגרפיים, עסקים חקרו שימוש בטכנולוגיית בלוקצ'יין לניהול שרשרת אספקה, מערכות פיננסים ועוד.
• רמת הפריון (מתמשך): בלוקצ'יין משתלב בהדרגה במגזרים שונים, ומשפר את רמת האבטחה והשקיפות לציבור.

בינה מלאכותית (AI):

• מצת החדשנות (שנות החמישים): AI כתחום נולד עם הרעיון של יצירת מכונות חכמות.
• שיא הציפיות המנופחות (שנות ה-2010): ההתקדמות בלמידת מכונה ML ולמידה עמוקה DL עוררה ציפיות גבוהות לגבי יכולות הבינה המלאכותית בתעשיות שונות.
• שוקת ההתפכחות (סוף שנות ה-2010): יישומי AI בעולם האמיתי התמודדו עם אתגרים כמו הטיה באלגוריתמים וחששות אתיים.
• שיפוע ההארה (2020): אימוץ בינה מלאכותית הפך למעשי יותר, עם יישומים בתחום הבריאות, הפיננסים ושירות הלקוחות.
• רמת הפריון (מתמשך): בינה מלאכותית היא כעת כלי בסיסי בעסקים רבים, המשפרת את היעילות וקבלת ההחלטות באופן שמובנה באלגוריתמים ומערכות תוכנה רבות.

הדפסת תלת מימד:

• מצת החדשנות (שנות השמונים): הרעיון של הדפסת תלת מימד הופיע, והבטיח יכולות ייצור מהפכניות.
• שיא הציפיות המנופחות (2010): הדפסת תלת מימד הוכרזה כמשנה משחק לייצור מותאם אישית ויצירת אב טיפוס מהיר בפיתוח מוצרים.
• שוקת ההתפכחות (תחילת שנות ה-2010): התבררו אתגרים עם מגבלות בתחום החומרים והעלויות.
• שיפוע ההארה (סוף שנות ה-2010): תעשיות כמו תעופה וחלל ושירותי בריאות מצאו יישומים מעשיים להדפסת תלת מימד. כמו כן התפתח שוק לייצור אבי טיפוס פלסטיים.
• רמת הפריון (מתמשך): הדפסת תלת מימד היא כיום כלי סטנדרטי בתעשיות רבות, החל ממכוניות ועד אופנה, אך טרם מימשה את החזון המקורי.

להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית

תמונה: סטטוס טכנולוגיות צעירות בעקומת מחזור ההייפ

זיהוי מיקום טכנולוגיה במחזור ההייפ

סימנים לזהות באיזה שלב של מחזור ההייפ של גרטנר טכנולוגיה או מוצר נמצאים:

מצת החדשנות:

• באז ראשוני והתרגשות לגבי קונספט או טכנולוגיה חדשה.
• יישומים מעשיים מוגבלים, בעיקר במחקר ופיתוח.
• מאמצים ומחדשים מוקדמים בוחנים את האפשרויות.
• מעט סיפורי הצלחה קונקרטיים או מקרי שימוש נרחבים.

שיא הציפיות המנופחות:

• הייפ תקשורתי וכותרות המציגות פוטנציאל מהפכני.
• תחזיות אופטימיות מדי לגבי השפעת הטכנולוגיה.
• עלייה מהירה בהשקעות ובסטארטאפים הנכנסים למרחב.
• ציפיות גבוהות לעתים קרובות נפרדות מהמציאות המעשית.

שוקת ההתפכחות:

• תחושה גוברת של ספקנות ואכזבה.
• דיווחים על יישומים כושלים ומכשולים.
• הפחתת הסיקור התקשורתי והתעניינות מצד המשקיעים.
• הבנה שהטכנולוגיה אינה תרופת פלא לכל הבעיות.

שיפוע ההארה:

• מקרי שימוש מעשיים וסיפורי הצלחה מתחילים לצוץ.
• התמקדות בטיפול באתגרים מוקדמים ושיפור הטכנולוגיה.
• ציפיות מדודות וריאליות יותר לגבי הפוטנציאל.
• קהילה צומחת של משתמשים ומפתחים.

רמת הפריון:

• הטכנולוגיה עוברת לאימוץ נרחב בתעשיות שונות.
• יש שיטות עבודה וסטנדרטים מבוססים היטב.
• שוק יציב ובוגר עם מספר ספקים.
• שיפור מתמיד וחדשנות המתמקדים ביישומים ספציפיים.

פרק שיעניין אותך:  20  טיפים לעידוד חדשנות

הדרך לפעול עם טכנולוגיות בשלבי הייפ שונים

עצות למנהלי עסקים, עובדים פוטנציאליים ומשקיעים כיצד לפעול בצורה הטובה ביותר בהתאם לשלב שבו המוצר או הטכנולוגיה נמצאים במחזור ההייפ של גרטנר:

1. מצת החדשנות:

• מנהלי עסקים: הישאר מעודכן לגבי טכנולוגיות מתפתחות אך היזהר לגבי אימוץ מוקדם. שקול פרויקטי פיילוט בקנה מידה קטן כדי לבחון יתרונות פוטנציאליים.
• עובדים פוטנציאליים: אם יש לך את הכישורים הקשורים לטכנולוגיה המתפתחת, שקול להצטרף לחברות חדשניות או סטארטאפים בתחום זה כדי לצבור ניסיון.
• משקיעים: חפשו סטארטאפים או יוזמות מחקר ופיתוח מבטיחות, אך צפו לרמת סיכון גבוהה יותר. גיוון ההשקעות שלך על פני מספר טכנולוגיות מתפתחות.

2. שיא הציפיות המנופחות:

• מנהלי עסקים: נהגו בזהירות והימנעו מהתחייבות יתר של משאבים. ערכו מחקר יסודי ופרויקטי פיילוט כדי לאמת פוטנציאל בעולם האמיתי.
• עובדים פוטנציאליים: הזדמנויות עשויות להיות בשפע, אך חשוב להיות סלקטיבים. הצטרפו לארגונים שיש להם חזון ברור ומעשי לשימוש בטכנולוגיה ומימון בשפע.
• משקיעים: היזהרו מהערכות שווי מונעות מהייפ. התמקד בחברות עם אסטרטגיה מוצקה, מקרי שימוש מוכחים ופוטנציאל לצמיחה לטווח ארוך.

3. שוקת ההתפכחות:

• מנהלי עסקים: אל תנטוש את הטכנולוגיה לגמרי. זיהוי והתמודדות עם אתגרים תוך למידה מכשלים מוקדמים. הערך מחדש את הפוטנציאל שלו עבור העסק.
• עובדים פוטנציאליים: עשויות להתעורר הזדמנויות לתרום להתגברות על אתגרים. מיומנויות בפתרון בעיות ופתרון בעיות יכולות להיות חשובות.
• משקיעים: חלק מהטכנולוגיות המבטיחות עשויות להיות מוערכות נמוך בשלב זה. שקול השקעות אסטרטגיות בחברות עמידות ויכולות הסתגלות.

4. שיפוע ההארה:

• מנהלי עסקים: התחל להגביר את השימוש בטכנולוגיה ככל שיצוצו שיטות עבודה מומלצות. התמקדות ביישומים מעשיים ושילוב בתהליכים קיימים.
• עובדים פוטנציאליים: תפקידים הקשורים להטמעת טכנולוגיה ואופטימיזציה עשויים להיות נפוצים יותר. אפשר להיות למתמחים בתחומים אלו.
• משקיעים: חפשו חברות עם רקורד מוכח וצמיחה מתמדת. סיכוני ההשקעה יורדים ככל שהטכנולוגיות מבשילות בשלב זה.

5. רמת הפריון:

• מנהלי עסקים: שקול את הטכנולוגיה ככלי סטנדרטי בתעשייה. ייעל את השימוש בו ליעילות ויתרון תחרותי.
• עובדים פוטנציאליים: תפקידים הקשורים לשמירה ושיפור הטכנולוגיה הופכים מכריעים. לפתח מומחיות בתחומים אלה.
• משקיעים: ההשקעות יציבות יותר בשלב זה. התמקדו בסיכויים ארוכי טווח ובדיבידנדים, מכיוון שהטכנולוגיה היא כעת מיינסטרים.

מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?
מזהים צורך בשדרוג השגרות הניהוליות והכלים?

אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.

צרו קשר בהקדם!

לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/