חוקי משחק יוצרים צוותים מצטיינים

"לאדם המצליח, הרגל לעשות את הדברים שהכושל נמנע מלעשות. דברים שהוא לא אוהב לעשות. אבל הוא כפוף לעוצמת המטרה שלו" - א.מ. גריי

 🌟 צוות ששואף לשיאים והישגים חדשים, מתחיל ביצירה ואימוץ של "כללי המשחק".

🔑 בעולם הדינמי עד כאוטי של היום, נדרש צוות מתואם, בעל מוטיבציה, חדור מטרה, שמשיג בעקביות יעדים.

לזה משמשים "חוקי משחק" שיעצבו את תרבות הצוות, יטפחו לקיחת אחריות ויניעו לביצועים יוצאי דופן. 📈

למה צריך חוקי משחק?

יצירת "חוקי משחק" לצוות היא בעלת חשיבות עליונה שכן היא מניחה את הבסיס לסביבת עבודה הרמונית ובת ביצועים גבוהים.

כללים משמשים מסגרת משותפת, המבהירה תפקידים, ציפיות וסטנדרטים, אשר מטפחים תרבות של לקיחת אחריות, אמון ותקשורת פתוחה. מהקפדה על כללים, צוותים חווים לכידות משופרת, הגברת הפריון ויעילות רבה יותר בהשגת מטרותיהם.

קווים מנחים, כחוקי משחק, מקדמים רוח צוות חיובית, גורמים לחברי הצוות להרגיש מוערכים, בעלי מוטיבציה ומעורבות, מה שמוביל בסופו של דבר לפריון מוגבר וליתרון תחרותי.

פרק שיעניין אותך:  הדרך להגשים חלום של עסק על טייס אוטומטי

השאלות שיוצרות "חוקי משחק"

יצירת צוות בעל ביצועים גבוהים ומגובש חיוני לכל ארגון.

שבע שאלות יצירת "חוקי המשחק" מסייעים בתהליך.

על ידי התייחסות לשאלות אלו ויישום התשובות כהנחיות, הצוות יכול ליצור חזון והבנה משותפים לגבי האופן שבו הם יעבדו יחד ביעילות. חיוני למנהל להוביל על ידי דוגמה אישית ולוודא ש"חוקי המשחק" יתבצעו באופן עקבי.

• מה זה אומר להיות חבר בצוות הזה?
• שאלה זו מציבה את הבסיס לזהות ולתרבות הצוות. הדגש את המטרה, המשימה והערכים של הצוות. עודדו את חברי הצוות לחלוק את החוזקות והחוויות הייחודיות שלהם, תוך טיפוח תחושת שייכות.
• מה עלינו לצפות אחד מהשני?

• הגדירו ציפיות וסטנדרטים ברורים. ודאו שכולם מבינים את התפקיד, האחריות ותקני הביצוע שלהם. עודד תקשורת פתוחה ומשוב כדי לטפל בכל פערים בהבנה.
• איך נעבוד ביחד כדי לעזור אחד לשני להצליח?
• לקדם שיתוף פעולה ותמיכה בתוך הצוות. עודדו תרבות של עזרה אחד לשני להשיג מטרות אישיות וצוותיות. קבעו מנגנוני צ'ק-אין או משוב קבועים כדי להקל על כך.
• כיצד נתייחס זה לזה כאל לקוחות בעבודתנו?
• שאלה זו מדגישה את החשיבות של איכות וכבוד באינטראקציות בצוות. זה אומר לספק את מיטב היכולות שלך ולהתייחס לעמיתים שלך באותה מקצועיות ואדיבות שהיית מציע ללקוחות חיצוניים.
• איך נראית ומרגישה לקיחת אחריות בצוות הזה?
• לקיחת אחריות היא קריטית להצלחת הצוות. ודאו שכל חבר צוות מבין את תפקידו בהשגת יעדי הצוות. לעשות הטמעת מערכת ולעקוב אחר ההתקדמות כדי לחייב אנשים בלקיחת אחריות על התחייבויותיהם.
• איך נשתף פעולה? נפתור בעיות? נפתור חילוקי דעות?
• שיתוף פעולה הוא המפתח להתגברות על אתגרים. ביסוס תהליכי עבודה משותפת, פתרון בעיות וטיפול בקונפליקטים. עודדו תרבות של תקשורת פתוחה, סיעור מוחות ומציאת פתרונות בונים.
• מה נחגוג?
• חגיגות של הצלחות מחזקות את המורל והמוטיבציה של הקבוצה. זהו אבני דרך, הישגים והתנהגויות חיוביות שיש לחגוג. זה יכול לכלול גם ניצחונות קטנים וגם הישגים משמעותיים, לטפח רוח צוות חיובית.

להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית

הערך מיצירת חוקי משחק

המנהלים וחברי הצוות עונים יחד על שאלות "חוקי המשחק", מכמה סיבות:

• תחושת בעלות משותפת:
  שיתוף כל הצוות בעיצוב הכללים יוצר תחושת בעלות. חברי הצוות נוטים להיצמד להנחיות שיש להם יד ביצירתם, מה שמגביר את המחויבות שלהם להצלחת הצוות.
• הבנה משותפת ואחידה:
  חברי הצוות עשויים להיות בעלי נקודות מבט, ציפיות וחוויות שונות. על ידי מענה קולקטיבי על השאלות, מבטיחים התחשבות בדעות ותובנות של כולם. זה מוביל להבנה משותפת של איך הצוות צריך לפעול.
• בניית אמון:
  דיון משותף בשאלות מטפח אמון ותקשורת פתוחה. חברי הצוות מרגישים שההשקעה שלהם מוערכת, מה שמחזק את האמון בין חברי הצוות ובין המנהל לצוות.
• פתרון סכסוכים:
  התייחסות לשאלות כצוות מספקת פלטפורמה לזיהוי מקורות פוטנציאליים לעימות או אי הסכמה בשלב מוקדם. זה מאפשר לצוות לדון ולפתור הבדלים, ולמנוע הסלמת בעיות עתידית.
• התאמה ליעדים:
  כאשר המנהל וחברי הצוות עונים במשותף על שאלות, זה מיישר את המטרות האישיות והצוותיות. זה מבטיח שכולם פועלים למען חזון משותף ושמאמציהם תורמים להצלחת הצוות.
• לכידות צוותית:
  השתתפות בתהליך הגדרת הכללים עוזרת ליצור תרבות צוות מגובש. זה מעודד תחושת ביחד, שבה חברי הצוות מבינים את תפקידיהם ואת הערכים המשותפים שמנחים את האינטראקציות שלהם.
• קבלת החלטות משופרת:
  דיונים משותפים מובילים לקבלת החלטות טובה יותר. חברי הצוות יכולים לשאוב ממגוון רחב יותר של נקודות מבט ותובנות, וכתוצאה מכך לקבל תשובות מעוגלות ומושכלות לשאלות החשובות.
• לקיחת אחריות:
  כאשר המנהל וחברי הצוות מעורבים בקביעת הכללים, זה מייצר תחושה של אחריות הדדית. לכל אחד יש עניין בעמידה בהנחיות שעליהן הסכימו ביחד.
• מוטיבציה מוגברת:
  חברי הצוות הם בעלי מוטיבציה רבה יותר כאשר יש להם השפעה בהגדרת סביבת העבודה שלהם. הם מרגישים תחושת העצמה ויש להם סיכוי גבוה יותר להיות מעורבים ובעלי מוטיבציה להשגת מטרות הצוות.

פרק שיעניין אותך:  הדרך להבין ולפתור דחיינות

בעיות כשאין חוקי משחק

צוות חסר "חוקי משחק" מוגדרים בבירור יכול להיתקל בבעיות ואתגרים שונים, כולל:

• בלבול ואי בהירות:
  ללא קווים מנחים ברורים, חברי הצוות עלולים להיות לא בטוחים בתפקידם, באחריותם ובמה שמצופה מהם. זה יכול להוביל לאי הבנות ובלבול.
• חוסר יעילות:
  היעדר תהליכים וציפיות מוגדרים עלול לגרום לחוסר יעילות מכיוון שחברי הצוות עלולים לשכפל מאמצים, לעבוד במטרות צולבות, או לבזבז זמן בהבנת איך להמשיך.
• ביצועים לא עקביים:
  כאשר אין תקנים, בקרת איכות ועקביות בנהלים ותהליכי העבודה, התוצאות עשויות להשתנות מאוד בין חברי הצוות. זה יכול לערער את הביצועים והיעילות הכוללים של הצוות ולגרום לסכסוכים.
• סכסוכים ואי הסכמות:
  ללא כללים לשיתוף פעולה, פתרון בעיות ופתרון קונפליקטים, מחלוקות עלולות להסלים ולהוביל למתח ולמערכות יחסים מתוחות בין חברי הצוות שמחפשים להגיע לאחידות בכוחניות.
• חוסר אחריות:
  בהיעדר מנגנוני אחריות מוגדרים, חברי הצוות עשויים שלא לקחת אחריות על פעולותיהם או התוצרים שלהם, וכתוצאה מכך היעדר מעקב אחר התחייבויות.
• אובדן מיקוד:
  צוות ללא כיוון ברור ומטרות משותפות יכול בקלות להסיח את דעתו או לאבד מיקוד ביעדי הליבה שלו, מה שמוביל לחוסר התקדמות ותקיעות.
• חוסר מוטיבציה והתנתקות:
  כאשר חברי הצוות אינם בטוחים כיצד תרומתם משתלבת בתמונה הרחבה יותר, הם עלולים להרגיש מופחתים בערכם ומנותקים מעבודתם.
• תחלופה גבוהה:
  היעדר נורמות וציפיות מבוססות עלול ליצור סביבת עבודה מלחיצה ולא פרודוקטיבית, מה שעלול להוביל לתחלופה גבוהה כאשר חברי הצוות מחפשים להיות חברים בצוותים שתומכים יותר.
• הזדמנויות שהוחמצו:
  ללא כללים מוגדרים, הצוות עלול להתעלם מהזדמנויות לשיפור, חדשנות או צמיחה. רעיונות יקרי ערך עלולים לא להיחקר לעומק עקב היעדר תקשורת מובנית בצוות.
• מורל צוות ירוד:
  חוסר הבהירות ומבנה לא ברור עלול לגרום למורל צוות נמוך, מכיוון שחברי הצוות עלולים להרגיש מתוסכלים, לא נתמכים או מוערכים בחסר.
• קושי להסתגל לשינוי:
  צוותים ללא כללים קבועים עלולים להתקשות להסתגל לשינויים בסביבה העסקית, מכיוון שהם חסרים את הזריזות וכישורי ההסתגלות שהנחיות ברורות יכולות לספק.
• סיכון לבעיות משפטיות או אתיות:
  במקרים מסוימים, היעדר כללים והנחיות אתיות עלול לחשוף את הצוות לסיכונים משפטיים או אתיים, כגון הפרות של חוקים ותקנות או התנהגות בלתי הולמת.

פרק שיעניין אותך:  הדרך להצמיח עסק עם מנהלי ביניים

דוגמאות למענה לשאלות ליצירת חוקי משחק

דוגמאות לתשובות מצוינות לכל אחת משבעת שאלות "חוקי המשחק", יחד עם דוגמאות מהעולם האמיתי של צוותים עסקיים שיישמו אותן בהצלחה:

• מה זה אומר להיות חבר בצוות הזה?
• מענה:
  "להיות חבר בצוות זה לאמץ את המשימה שלנו לספק שירות לקוחות יוצא דופן, להפגין את ערכי הליבה שלנו, של יושרה וחדשנות, ולתרום באופן פעיל לתרבות השיפור המתמיד שלנו."
• דוגמה:
  Zappos, קמעונאית מקוונת של נעליים ובגדים, ידועה בתרבות צוות חזקה. הם מדגישים את החשיבות של מתן שירות לקוחות מעולה ויש להם סט של ערכי ליבה המנחים את העובדים.
• מה עלינו לצפות אחד מהשני?
• מענה:
  "עלינו לצפות לתקשורת פתוחה ושקופה בינינו, מחויבות לעמידה בלוחות זמנים, ונכונות לתמוך זה בזה בהשגת היעדים האישיים והצוותיים שלנו."
• דוגמה:
  גוגל ידועה בטיפוח תרבות של חדשנות ושיתוף פעולה. חברי הצוות מצופים לחלוק רעיונות ולעבוד ביחד כדי לפתור בעיות, מה שתרם להצלחתם.
• איך נעבוד ביחד כדי לעזור אחד לשני להצליח?
• מענה:
  "נעבוד יחד על ידי מתן משוב בונה וכנה, שיתוף ידע והכרה וחגיגה של ההישגים. ההצלחה שלנו שזורה זו בזו, ואנחנו משגשגים כשאנחנו מרימים אחד את השני".
• דוגמה:
  HubSpot, פלטפורמת שיווק ומכירות מובילה, מעודדת עובדים לתמוך זה בהצלחתו של זה באמצעות תוכניות חונכות ויוזמות הכרה.
• מה זה אומר אם אנחנו מתייחסים זה לזה כאל לקוחות בעבודתנו?
• מענה:
  "להתייחס אחד לשני כאל לקוחות פירושו לספק את תוצרי העבודה שלנו תוך התמקדות באיכות, עמידה בזמנים וכבוד לאחר. אנו שואפים לעלות זה על הציפיות של זה, בדיוק כפי שהיינו עושים עם לקוחות חיצוניים."
• דוגמה:
  Southwest Airlines מעריכה את עובדיה כ"לקוחות פנימיים" ומספקת להם סביבת עבודה תומכת, מה שמביא לשירות לקוחות שיוצא דופן בענף התעופה.
• איך נראית ומרגישה לקיחת אחריות בצוות הזה?
• מענה:
  "לקיחת אחריות בצוות זה פירושה לקחת בעלות על המחויבויות שלנו, לתקשר באופן יזום כאשר מתעוררות בעיות, ולהיות פתוחים לקבלת משוב. אנו רואים בעצמנו אחראים להצלחת הצוות."
• דוגמה:
  נטפליקס מדגישה תרבות של לקיחת אחריות. מעודדים את העובדים לקבל החלטות בעצמם ולהיות אחראים לעבודתם, מה שתורם לגישה החדשנית של החברה ליצירת תוכן.
• איך נשתף פעולה? נפתור בעיות? נפתור חילוקי דעות?
• מענה:
  "נשתף פעולה באמצעות קיום פגישות צוות קבועות, מפגשי סיעור מוחות וצוותי פרויקטים מגוונים. כאשר יתעוררו חילוקי דעות, נתייחס אליהם בשקיפות, ונחפש פתרונות שיתאימו ליעדים המשותפים שלנו".
• דוגמה:
  Atlassian, חברת תוכנה, מקדמת פתרון בעיות שיתופי באמצעות כלים כמו Jira ו-Confluence. הצוותים שלהם משתפים פעולה בפרויקטים ופותרים בעיות בצורה שקופה ויעילה.
• מה נחגוג?
• מענה:
  "נחגוג לא רק אבני דרך גדולות בפרויקט אלא גם זכיות קטנות, הישגים אישיים ומעשי חסד בתוך הצוות. החגיגות שלנו יחזקו את רוח הצוות החיובית שלנו".
• דוגמה:
  Salesforce, חברת תוכנת מכירות מבוססת ענן, חוגגת הישגים ותרומות חברי צוות באמצעות תוכניות הכרה, יצירת תרבות של הערכה הדדית ומתן מוטיבציה.

פרק שיעניין אותך:  הדרך להנדס מחדש תהליכים עסקיים BPR

טיפול בחבר צוות סורר

טיפול במצבים בהם חבר צוות לא הצליח לעמוד ב"חוקי המשחק" המוסכמים הוא חיוני לשמירה על אחריות ושמירה על סטנדרטים של הצוות. אחרת החוקים מתרופפים ומאבדים את משמעותם. הנה גישה שלב אחר שלב למנהל להתמודד עם מצבים כאלה:

1. שיחה פרטית:

לפתח שיחה פרטית עם חבר הצוות שהפר את הכללים המוסכמים. זה מבטיח שהדיון יהיה דיסקרטי וממוקד.

2. לחפש יצירת הבנה:

להתחיל את השיחה בבקשה מחבר הצוות להסביר את מעשיו. אפשרו להם לחלוק את נקודת המבט שלהם על המצב, והקשיבו באופן פעיל כדי להבין את נקודת המבט שלהם.

3. לעיין בכללים המוסכמים:

עיינו ב"כלל המשחק" הספציפי שהופר. הציגו את הסטנדרטים המוסכמים כנקודת התייחסות כדי להבהיר שהציפיות לא התקיימו.

4. חתירה לשיתוף השפעה:

לדון בהשפעת פעולותיו של חבר הצוות על מטרות הצוות, הלכידות והביצועים הכוללים של הצוות. הדגש כיצד ההפרה משפיעה על יכולת הצוות לתפקד ביעילות.

5. לעודד דיאלוג פתוח:

עודדו תקשורת פתוחה וכנה לאורך השיחה. שאל את חבר הצוות אם היו לו אתגרים, חששות או סיבות שהובילו להפרת הכלל. זה עוזר להבין את הסיבה השורשית.

6. להדגיש לקיחת אחריות:

לציין בבירור שלקיחת אחריות היא היבט בסיסי של תרבות הצוות. חזקו את חשיבות ההקפדה על הכללים המוסכמים ושכל אחד אחראי למעשיו.

7. לתת משוב בונה:

ספקו משוב בונה על האופן שבו חבר הצוות יכול היה לטפל במצב אחרת או לדבוק בכללים. להציע הדרכה או חונכות ופתרונות לשיפור.

8. להגדיר ציפיות:

תארו בבירור את הציפיות להתנהגות וביצועים עתידיים. ודא שחבר הצוות מבין מה נדרש כדי לעמוד בסטנדרטים המוסכמים.

9. לדון בהשלכות:

אם להפרה יש השלכות חמורות או שהיא עבירה חוזרת, תדונו בהשלכות אפשריות. אלה עשויים לכלול אזהרות רשמיות, תוכניות לשיפור ביצועים או פעולות משמעתיות אחרות במידת הצורך.

10. ליצור תוכנית פעולה:

שתפו פעולה עם חבר הצוות לפיתוח תוכנית פעולה לטיפול בבעיה. התוכנית צריכה לכלול שלבים ספציפיים, לוחות זמנים ויעדים לשיפור.

11. לעקוב אחר ההתקדמות:

לבדוק באופן שוטף עם חבר הצוות כדי לעקוב אחר התקדמותם בעמידה בכללים המוסכמים והשגת היעדים שנקבעו בתוכנית הפעולה.

12. לזהות שינויים חיוביים:

אם חבר הצוות מבצע שינויים חיוביים ומקפיד על הכללים, הכירו במאמצים ובשיפורים שלהם. זה מחזק תרבות של לקיחת אחריות והתנהגות חיובית.

13. עקביות והגינות:

ודאו שאתם מתייחסים לכל חברי הצוות באופן עקבי והוגן בעת טיפול בהפרות כללים. הימנעו מהעדפות או הטיה.

14. לתעד את השיחה:

לשמור תיעוד של השיחה הפרטית, לרבות פרטי ההפרה, נקודות הדיון וכל ההסכמות שנעשו. תיעוד זה יכול להיות שימושי לעיון עתידי במידת הצורך.

15. לבדוק ועדכן את חוקי המשחק:

לבדוק ולתחזק מדי פעם את "חוקי המשחק" של הצוות כדי להבטיח שהם יישארו רלוונטיים ויעילים בקידום תרבות צוות חיובית.

פרק שיעניין אותך:  הדרך שתאפשר לבעל עסק לצאת לחופשה ארוכה

תוכנית פעולה ליצירת חוקי משחק לצוות

מדריך למפגש צוות כדי לדון ולגבש תגובות לשבעת "חוקי המשחק":

שלב 1: תכנון מראש

• הגדר את המטרה: הבהרת מטרת הפגישה, שהיא לקבוע את "כללי המשחק" של הצוות לשיפור שיתוף הפעולה והביצועים.
• בחר מועד: לבחור תאריך ושעה המתאימים לזמינות של כל חברי הצוות. לוודא מיקום שקט וללא הסחות דעת.

שלב 2: להכין סדר יום

• צור סדר יום: תארו את סדר היום של הפגישה, ציין את הנושאים שבהם יש לדון, כולל כל אחת משבעת שאלות "כללי המשחק".
• שתף את סדר היום: חלק את סדר היום מראש לחברי הצוות, יחד עם כל חומר רלוונטי או שאלות להרהר. עודדו אותם לבוא מוכנים עם המחשבות שלהם.

שלב 3: ניהול הפגישה

• ברכו ותנו את הטון: התחילו את הפגישה בקבלת פני הצוות והדגשת החשיבות של דיאלוג פתוח וכנה. הדגישו שזהו מאמץ משותף.
• לסקור את המטרה: לחזור על מטרת הפגישה, תוך הדגשת המטרה של גיבוש "כללי המשחק" של הקבוצה.
• התייחסו לכל שאלה: עברו על כל אחת משבעת שאלות "כללי המשחק" אחת אחת. עודדו את חברי הצוות לשתף את המחשבות, החוויות והציפיות שלהם עבור כל שאלה. השתמשו בשאלות אלו כמתחילות דיונים, מה שמניע את חברי הצוות להציע את התובנות שלהם.
• הקלו על דיון: ודאו שהשיחה תישאר בונה ושיש לכל אחד הזדמנות לתרום. עודדו הקשבה פעילה וכבוד לנקודות מבט שונות.
• תשובות למסמך: כשחברי הצוות דנים בכל שאלה, תתעדו את תשובותיהם בפורמט גלוי, כגון לוח, או מסמך דיגיטלי. זה יוצר תיעוד חזותי של הדיון.

שלב 4: לחפש יצירת קונצנזוס

• סכם וחפש קונצנזוס: לאחר דיון בכל שאלה, סכם את נקודות המפתח וחפש הסכמה על תגובת הצוות. ודא שכולם מיושרים לפי "כלל המשחק" המוסכם.
• התייחסו לאי-התאמות: אם יש דעות שונות, אפשרו דיון כדי לטפל באי-התאמות ולמצוא בסיס משותף. עודדו פשרה וגמישות.

שלב 5: לנסח את "חוקי המשחק"

• ערכו את התגובות: השתמשו בתגובות המתועדות כדי לנסח "כללי משחק" ברורים ותמציתיים לכל שאלה. אלה צריכים לשקף את הציפיות והסטנדרטים הקולקטיביים של הצוות.
• סקירה וחדד: סקור את הכללים המנוסחים עם הצוות, ומאפשר לבצע התאמות או חידודים אחרונים.

שלב 6: מחויבות והשלבים הבאים

• מחויבות מאובטחת: לאחר שהכללים ייגמרו סופית, בקש מכל חבר צוות להתחייב למלא אחריהם. הדגש את החשיבות של אחריות אישית וקולקטיבית.
• דון ביישום: דון כיצד כללים אלה ישולבו בתפעול היומיומי ובתהליכי קבלת ההחלטות.

שלב 7: מעקב

• תיעוד ושתף: תעד את "כללי המשחק" הסופיים ושתף אותם עם הצוות, וודא שלכולם יש עותק לעיון.
• קבע פגישת מעקב: קבע פגישת המשך כדי להעריך את ההתקדמות ולטפל בכל בעיה או התאמות הנדרשות בעתיד.

שלב 8: לחגוג ולהוכיר

• לחגוג: להכיר במאמץ של הקבוצה בהגדרת "כללי המשחק" שלה. חגגו את ההישג המשותף הזה והכירו בתרומות בודדות.

 

מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?

מזהים צורך בשדרוג השגרות הניהוליות והכלים?

אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.

צרו קשר בהקדם!

 

לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/