העקרונות לקבלת החלטות נכונה ע"פ ריי דליו


"שנוא עלי כשערי השאול, הוא האיש המסתיר דבר בליבו ואומר דבר אחר" - אכילס (הומרוס)


קבלת החלטות היא מהאתגרים הגדולים ביותר של מנהלים. קשה להשיג נתונים אמינים ולהבין את ההשלכות של כל האפשרויות.

לכן יש ערך רב במעקב אחר עקרונות נכונים, שיכולים לסייע לקבל החלטות טובות באופן קבוע.


העקרונות לקבלת החלטות נכונה

8 העקרונות של ריי דליו Ray Dalio לקבלת החלטה נכונה הם מפת דרכים חשובה לניווט במורכבות של קבלת החלטות.

על ידי חיפוש נקודות מבט מגוונות, אימוץ למידה מתמשכת וניהול רגשות מזיקים, נוכל לשפר משמעותית את יכולתנו לבצע בחירות מושכלות ויעילות.

לימוד ותרגול של עקרונות אלה מעצימים אותנו להשיג תוצאות טובות יותר, הן בחיינו האישיים והן במאמצים המקצועיים. הם מספקים מסגרת להתגברות על הטיות, הפחתת סיכונים, ובסופו של דבר, קבלת ההחלטות הנכונות לעתיד מספק ומוצלח יותר.


פרק שיעניין אותך:  המדריך לניהול מושכל של משברים


1. למצוא אי הסכמה אמינה

חפשו אנשים שאינם מסכימים איתכם, אך שותם אתם מחשיבים כישרים ואמינים. זה עוזר להבין נקודות מבט שונות ולזהות נקודות עיוורון פוטנציאליות.

אפקטיביות

  • מפחית את הטיית האישור: חושף אותך לנקודות מבט מנוגדות, מאתגר את ההנחות ומונע מלהיאחז באמונות מוטות.
  • מרחיב את מאגר הידע: מספק גישה למידע ולנקודות מבט חדשות, ומרחיב את ההבנה לגבי המצב.
  • מזהה חולשות: עוזר לגלות פגמים פוטנציאליים בהיגיון ולהימנע מנקודות עיוורון בתהליך קבלת ההחלטות.

טיפים לישום

  • לחפש באופן פעיל נקודות מבט מגוונות: ליצור קשר עם אנשים המחזיקים בנקודות מבט מנוגדות, להשתתף בדיונים חוצי תפקוד ולהזמין ביקורת בונה.
  • לאתגר את ההנחות: להטיל ספק בהטיות והאמונות, ולהיות פתוחים לשקול נקודות מבט חלופיות ללא התגוננות. תזכרו את הערך של עמדת האיפכא מסתברא.
  • לפתח אמון במקורות מהימנים: לזהות אנשים שאתם סומכים על שיקול הדעת שלהם וחפש באופן פעיל את הקלט והמשוב שלהם על החלטות מכריעות.


פרק שיעניין אותך:  לשגשג בעולם האקראי כשמחפשים וודאות


2. לשפר את ההסתברות לצדוק

כל החלטה טומנת בחובה מידה של אי ודאות. על ידי חיפוש אקטיבי של פרספקטיבות מגוונות, אפשר להגדיל את הסיכויים לעשות את הבחירה הנכונה.

אפקטיביות

  • מגדיל את מאגר המידע: על ידי התחשבות במספר נקודות מבט, ניגשים למגוון רחב יותר של מידע וידע, מה שמוביל להחלטה מושכלת יותר.
  • מפחית שגיאות אישיות: אף אחד לא מושלם, וכולם עושים טעויות. חיפוש מידע מאחרים עוזר למתן הטיות וטעויות אישיות בשיפוט.
  • מספק פתרונות מגוונים: נקודות מבט שונות מובילות לעתים קרובות לפתרונות שונים, מה שמגדיל את הסבירות למצוא את האפשרות הטובה ביותר.

טיפים לישום

  • לאסוף נתונים מגוונים: לאסוף מידע ממגוון מקורות, כולל דוחות מחקר, חוות דעת מומחים ונתונים היסטוריים הרלוונטיים להחלטה.
  • לשקול תרחישים מרובים: לחקור תוצאות פוטנציאליות שונות עבור כל אפשרות ששוקלים, כולל תרחישים חיוביים ושליליים כאחד.
  • להעריך סיכונים ותגמולים: במידת האפשר, להקצות הסתברויות לתוצאות שונות והעריך את הרווחים וההפסדים הפוטנציאליים הקשורים לכל אפשרות בשכלול התוצאה האפשרית וההסתברות שלה.


להורדה חינם חוברת עבודה: להפוך את העסק למערכת שיטתית


3. לאתגר את ההשקפה

אל תסתמכו רק על שיקול הדעת שלכם. חפשו מידע ותובנות מאחרים, במיוחד מאלה שעשויים להציע דעות מנוגדות. המשולש ביניכם, למאתגר ולבעיה עוזר לזהות את הבנת האמת והפעולה הסבירה ביותר.

אפקטיביות

  • מפחית עמימות: מאשר או מפריך את ההנחות הראשוניות, מספק בהירות וודאית יותר לגבי המצב.
  • מאמת אמונות: כאשר מספר מקורות בלתי תלויים מאששים את השקפתך, זה מגביר את הביטחון בשיקול הדעת.
  • מזהה מידע חסר: פערים במידע עשויים להתגלות כאשר מאמתים טוענים מנוגדים בין נקודות מבט מרובות, מה שמעורר התעמקות וחקירה נוספות.

טיפים לישום

  • לשתף עם נימוק: לנסח בבירור את ההבנה הנוכחית לגבי המצב ואת ההיגיון מאחורי ההחלטה הראשונית.
  • לחפש משוב והבהרה: לשאול שאלות, לעודד ויכוח ולהקשיב באופן פעיל לתובנות ולנקודות מבט של אחרים.
  • לשפר את ההשקפה: להיות פתוחים לשנות ולשפר את האמונות הראשוניות על סמך מידע חדש ומשוב שהתקבל מאחרים.


פרק שיעניין אותך:  7 הטיות קוגניטיביות שפוגעות במנהיגים


4. לשקלל אמינות

כאשר בוחנים נקודות מבט שונות, להעריך אותן על סמך אמינות המקור. זה מעניק משקל רב יותר לנקודות מבט מאנשים שנראים אמינים.

אפקטיביות

  • נותן עדיפות למקורות מהימנים: מבטיח שנותנים משקל רב יותר לדעות ולתובנות של אנשים שסומכים עליהם ומכבדים אותם.
  • נלחם במידע שגוי: מגן מלהיות מושפעים ממקורות לא אמינים או מידע מוטה.
  • מעודד חשיבה ביקורתית: מחייב להעריך את האמינות של מקורות שונים, תוך טיפוח גישה ביקורתית יותר למידע.

טיפים לישום

  • להעריך את אמינות המקור: לחקור את הכישורים והמומחיות של אנשים המציעים מידע וניתוח, תוך התחשבות ברקורד שלהם והטיות פוטנציאליות.
  • הערכת איכות הראיות: לנתח את הנתונים והמידע המוצגים, הערכת דיוקם, שלמותם והרלוונטיות שלהם להחלטה.
  • משקל פרופורציונלי לדעות: לתת משקל גדול יותר לדעותיהם של אנשים שאמינים יותר ושעדויותיהם נראות אמינות יותר.


פרק שיעניין אותך:  מסגור קינפין - מודל המרחבים להחלטה איך לפעול


5. לנהל רגשות מזיקים

הכירו בכך שפחד, כעס ורגשות חזקים אחרים יכולים להעיב על כושר השיפוט. להכיר בנוכחותם ולנהל אותם באופן אקטיבי כדי להבטיח קבלת החלטות ברורה ורציונלית.

אפקטיביות

  • משפר את איכות ההחלטה: רגשות חזקים כמו פחד או כעס עלולים להעיב על השיפוט ולהוביל להחלטות אימפולסיביות או לא רציונליות. ניהולם מאפשר שיקול רגוע ורציונלי יותר של אפשרויות.
  • מפחית הטיה: השפעה רגשית יכולה לעוות את התפיסות ולהוביל לקבלת החלטות מוטות. ניהול רגשות מפחית הטיה זו ומקדם אובייקטיביות.
  • מגביר את הביטחון: זיהוי וניהול הרגשות מאפשר לגשת להחלטות בבהירות ובמודעות עצמית יותר, מה שמגביר את הביטחון בתהליך.

טיפים לישום

  • זיהוי טריגרים רגשיים: לזהות מצבים ונושאים הנוטים לעורר בך רגשות חזקים ולפתח אסטרטגיות לניהול רגשות אלו.
  • תרגול מיינדפולנס: לעסוק במדיטציה או בתרגילי מיינדפולנס אחרים כדי לטפח מודעות רגשית ולשפר את היכולת לנהל את התגובות.
  • לחפש תמיכה: להקיף את עצמך באנשים שיכולים להציע תמיכה רגשית ולספק משוב בונה במהלך תהליכי קבלת החלטות מאתגרים.


פרק שיעניין אותך:  קבלת החלטות מהירה עם לולאת OODA


6. ליצור תהליך דו-שלבי

להפוך קבלת החלטות לתהליך של שני חלקים: ראשית, למידה, ולאחר מכן החלטה. תעדוף של רכישת מידע והבנת המצב לפני בחירה סופית.

אפקטיביות

  • מקדם החלטות מושכלות: מפריד בין שלבי איסוף המידע וקבלת ההחלטות, ומבטיח שהבחירות מבוססות על בסיס איתן של ידע והבנה.
  • מפחית אימפולסיביות: מאפשר זמן לשקול וניתוח מדוקדק של כל המידע הרלוונטי לפני קבלת החלטה סופית.
  • משפר את יכולת ההסתגלות: מאפשר להתאים את ההחלטה על סמך מידע חדש או נסיבות משתנות ככל שלומדים יותר על המצב.

טיפים לישום

  • הקדישו זמן למחקר וחקירה: תעדיפו איסוף מידע והבנת המצב לפני קפיצה למסקנות או קבלת החלטות נמהרות.
  • לפתח מסגרת החלטה ברורה: קבעו קריטריונים ויעדים ברורים להחלטה כדי להבטיח שמעריכים אפשרויות על סמך גורמים רלוונטיים.
  • בדוק והתאם: לבדוק שוב ושוב את הניתוח הראשוני ולהתאים את מסגרת ההחלטות כאשר לומדים מידע חדש או נתקלים בנסיבות בלתי צפויות.


פרק שיעניין אותך:  ריי דליו - הסדר העולמי משתנה והעקרונות לפעולה


7. להיפתח לבורותך

הכירו בכך שאולי אין לכם את כל התשובות והיו פתוחים לאפשרות שלמישהו אחר יש פרספקטיבה טובה יותר. פתיחות ללמידה מטפחת קבלת החלטות טובה יותר.

אפקטיביות

  • חובקת למידה מתמשכת: ההכרה בכך שאולי אין את כל התשובות מעודדת למידה והתפתחות מתמשכת, מה שמוביל להחלטות מושכלות יותר לאורך זמן.
  • מקדם שיתוף פעולה: מטפח סביבה שבה אחרים מרגישים בנוח לחלוק את הידע והמומחיות שלהם, מה שמוביל לקבלת החלטות קולקטיביות טובות יותר.
  • מפחית אגואיזם: הכרה במגבלות מונעת יהירות ומאפשרת להיות פתוחים יותר לרעיונות ופתרונות טובים יותר.

טיפים לישום

  • לאמץ למידה מתמשכת: פתחו חשיבת צמיחה וחפש הזדמנויות להרחבת הידע וההבנה באמצעות פעילויות למידה ופיתוח.
  • לחפש חוות דעת מומחים: כאשר מתמודדים עם החלטות מורכבות, התייעצו עם מומחים בתחומים רלוונטיים כדי לקבל תובנות ונקודות מבט עמוקות יותר.
  • לנרמל את "לא יודע": צרו סביבה בטוחה לדיון פתוח ולחקירה, שבה מעודדים הודאה באי ודאות ותופסים אותם כהזדמנות ללמידה.


פרק שיעניין אותך:  דווייט אייזנהאואר - מפקד צבאות בנות-הברית האגדי ומופת למנהלים


8. למנף את חכמת ההמונים

כאשר עומדים בפני החלטה קריטית, להשוות את הניתוח המשוקלל והאמין שלכם עם החוכמה הקולקטיבית של ההמונים. זה יכול לספק תובנות חשובות על הבחירה הסופית.

אפקטיביות

  • רותמת חוכמה קולקטיבית: כאשר מתמודדים עם החלטות מורכבות, ניצול חוכמת ההמונים, האינטליגנציה הקולקטיבית של הקהל, יכולה לספק תובנות ונקודות מבט חשובות שאולי פספסתם.
  • מפחית סיכונים: שימוש בנקודות מבט מגוונות יכול לעזור לזהות סיכונים ומלכודות פוטנציאליים שעשויים לא להיות ברורים לאדם היחיד.
  • משפר את לקיחת האחריות: קבלת החלטות על סמך חוכמת ההמונים יכולה לשפר את לקיחת האחריות והשקיפות, ולהוביל לתוצאות טובות יותר.

טיפים לישום

  • לעודד דיונים פתוחים: עודדו מפגשי סיעור מוחות ודיונים קבוצתיים שבהם ניתן לחלוק נקודות מבט מגוונות ולדון בהן בגלוי, כולל התנגדויות ואיפכא מסתברא.
  • להשתמש בטכניקות לבניית קונצנזוס: השתמשו בשיטות כמו טכניקת דלפי, של מענה במספר איטרציות, כדי להקל על קבלת החלטות בקבוצה ולהגיע לפתרונות המשקפים את החוכמה הקולקטיבית.
  • לחפש משוב מגוון: בקשו משוב פעיל מאנשים מחוץ למעגל הקרוב שלכם כדי להרחיב את טווח הפרספקטיבות ולזהות נקודות עיוורון פוטנציאליות.


מוכנים לעבוד על השבחת העסק והפיכתו לנכס?

מזהים צורך בשדרוג השגרות הניהוליות והכלים?

אוכל לסייע בזיהוי הפערים, הכנת תכנית עבודה ומעקב אחר ההתקדמות, עד להצלחה.

צרו קשר בהקדם!

 

לא לפספס! הרשמו לקבל פרקים חדשים ומידע עדכני

לאימייל: לחצו כאן

 

צרו קשר!

לשליחת Whatsapp בקליק   לחצו כאן

 

צרו קשר לתיאום שיחת התייעצות ללא עלות: אימייל

 

לאוסף הפתגמים על מנהיגות וניהול לחצו כאן

לתוכן העניינים לחצו כאן

לרשימת כל הפרקים לחצו כאן

 

אתר מפורט על ייעוץ, מנטורניג ואימון ליזמים, בעלי עסקים

ומנהלים - לחצו: סטרטגו 360 

 

עקבו אחרי פרקים חדשים ב Instagram  לחצו כאן

 

צפו בסרטונים ב YouTube   לחצו כאן

התחברו איתי ב Linkedin לחצו כאן

 

עקבו אחריי ב Twitter לחצו כאן

 

עוד על ייעוץ עסקי וחומרים להורדה לעבודה עצמית באתר:

Stratego 360 http://www.stratego360.com/

 


פוסטים פופולריים מהבלוג הזה

חוזקות האופי שלנו ע"פ VIA

מודל מעגל הזהב - סיימון סינק "התחל עם הלמה"

כללים לחיים ע"פ סטואיזם

12 דרכים לשיפור משמעת עצמית

ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 1-24

7 מנהיגים מובילים מהתנ"ך ועצתם למנהלי עסקים

מבחן אישיות פשוט ושימושי DISC

ניתוח אסטרטגי עם מודל 7-S של מקינזי

מדריך לביצוע דברים ע"פ פילוסופיית הטאו

המשך ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין 25-48