מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אי אפשר לחצות את אותו הנהר פעמיים, כי מים אחרים זורמים בו" - הרקליטס תנועות עוצמתיות מנסות להחזיר אותנו לעבר. האשליה, לחזור "לימים יפים" מפתה, אך מסוכנת.  נבין מדוע אי אפשר לחזור לאחור וכיצד להתקדם לעתיד בחוכמה. אשליית העבר המושלם והרלוונטיות לימינו שמתם לב כיצד געגועים לעבר שוטפים אותנו חדשות לבקרים? מספיק מבט חטוף ברשתות החברתיות או האזנה לפודקאסט פופולרי כדי להיתקל בגל נוסטלגי שטוף רגשות: "הלוואי ויכולנו לחזור לניינטיז", "פעם המוזיקה הייתה טובה יותר", "אז החיים היו פשוטים יותר". לא משנה באיזו תקופה מדובר, תמיד נדמה שהעבר היה איכותי יותר, אותנטי יותר, פשוט יותר, במילה אחת: מושלם יותר. אנו נוטים ליפול בקסם האשליה המתוקה שאפשר "לחדש ימים כקדם" ולהשיב "עטרה ליושנה", כאילו הזמן יכול לנוע לאחור ואנו יכולים לתקן את שגיאות העבר ולהחזיר את הגלגל לימים טובים יותר. אך בעולם דינמי ומשתנה תמידית, האם שאיפה זו אינה אלא פנטזיה מסוכנת? בעידן של שינויים טכנולוגיים מואצים, משברים גלובליים ואי וודאות מתמדת, האם הכמיהה לעבר אינה מ...

"מספר 1 צריך להיות עסוק בלהגן על עצמו, מספר 2 נלחם על מקומו. על כן נסו להיות מספר 2" - סטף ורטהיימר מעטים תרמו לתעשייה, חברה והתיישבות במדינת ישראל כמו סטף ורטהיימר. נלמד על פועלו ועקרונות עשייתו. סטף ורטהיימר סטף ורטהיימר (1926–2025) היה תעשיין, פילנתרופ, יזם ופוליטיקאי ישראלי, שנחשב לאחת הדמויות המרכזיות בתעשייה הישראלית. הוא נולד בקיפנהיים, גרמניה, ועלה לישראל עם משפחתו ב-1937. במהלך חייו פעל רבות בתחומי התעשייה, החינוך והפוליטיקה, וזכה להכרה רחבה על תרומתו לחברה ולמדינה. קריירה עסקית בשנת 1952 הקים בחצר ביתו בנהריה בית מלאכה קטן לייצור סכינים וכלי חיתוך למתכת. מפעל זה התפתח ל"ישקר", חברה בינלאומית מצליחה לייצור כלי חיתוך לעיבוד שבבי. בשנת 2006 מכר 80% ממניות "ישקר" לחברת ברקשייר האת'וויי של וורן באפט תמורת 4 מיליארד דולר. יתרת המניות נמכרה ב-2011 תמורת 2 מיליארד דולר נוספים. הקים את "טכנולוגיית להבים" לאחר מלחמת ששת הימים, כדי לייצר להבים למנועי סילון ולסייע למאמץ הביטחוני של ישראל. תרומה לחינוך ולחברה יזם את מודל "גני התעשייה",...

"ספורטאי לא יכול לרוץ עם כסף בכיסים. הוא חייב לרוץ עם תקווה בלב וחלומות בראש" - אמיל זטופק  כשמנסים לפענח מה מניע אנשים, אותנו או אחרים וגם ארגונים ומדינות, מסתבר שכבר בעולם העתיק פיענחו שיש שלושה מניעים שתמיד בשורש הדברים. מעבר למסך ההתנהגות: הצצה למניעים הסמויים מדוע מדינות יוצאות למלחמות הרסניות? איך קורה שאנשים מצליחים לכבוש פסגות אישיות מדהימות, בעוד אחרים נכנעים לפחדים שלהם? ומה גורם לארגונים מסחריים לשגשג או לקרוס בעיצומה של תחרות עזה? אנו צופים מדי יום במסך ההתנהגות האנושית, במעשים הגלויים לעין – החלטות, יוזמות, תגובות. אבל כדי להבין באמת את פשר ההתרחשויות סביבנו, עלינו להעז ולחצות את המסך הזה, לחדור לפני השטח ולצלול אל תוך המניעים הסמויים שמפעילים אותנו, כפרטים וכקולקטיבים. הבנת המניעים היא מפתח קריטי לא רק לפענוח התנהלותם של אחרים, אלא גם להכרה מעמיקה יותר של עצמנו. בעולם העסקי, היא מאפשרת לנו לצפות מהלכים תחרותיים ולגבש אסטרטגיות מנצחות. בזירה הפוליטית, היא חושפת את הכוחות המניעים מאחורי קבלת החלטות גורליות. וברמה האישית, היא מעניקה לנו את הכוח לשלוט בתגובותינו ולכ...