מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אמון, כמו נייר. ברגע שמקמטים אותו, אי אפשר להחזיר אותו לקדמותו" -  וורן באפט לא ניתן להנהיג אנשים בלי שהם יתנו אמון במנהיג  גם במהלך עניינים רגיל, כאשר וותיקים בתפקיד, עוברים משברים ויתכן צורך לרכוש מחדש את אמון האנשים, כדי להניע אותם לפעולה אפקטיבית ומסונכרנת עם מוטיבציה. אמון - המפתח להנהגה מוצלחת מנהיגות אמיתית אינה נובעת מכישורים טכניים או מיכולת לקבל החלטות – היא מבוססת, בראש ובראשונה, על אמון. ללא אמון מצד חברי הצוות, מנהיג אינו יכול להניע אנשים, לרתום אותם למטרות משותפות או להתמודד עם אתגרים מורכבים. האמון הוא זה שמאפשר תקשורת פתוחה, שיתוף פעולה ושימור מוטיבציה לאורך זמן. אולם, רכישת אמון אינה משימה פשוטה. כאשר מנהל נכנס לתפקיד חדש, עליו להתמודד עם ספקות טבעיים: האם הוא באמת מבין את התחום? האם הוא יפעל ביושר ובהגינות? האם אפשר לסמוך עליו שיקבל החלטות נכונות? גם מנהלים ותיקים אינם חסינים – משברים, טעויות או שינויי מדיניות יכולים לערער את האמון שנבנה ולהצריך עבודה מחודשת לשיקומו. מאמר זה עוסק בדרכים המעשיות שבהן מנהיגים יכולים לרכוש ולשמר אמון בצוות שלהם. תח...

"עסקה טובה עם שותף גרוע ואתה בצרות. עסקה רעה עם שותף טוב, ותמצאו יחד דרך להצליח" - ג'ראד קושניר כולנו מרגישים שאמון הוא מרכיב חשוב בהצלחת צוות. למעשה, מנהיג אינו יכול להיות כזה ללא קבלת אמון המונהגים. 🌟👨🏻‍💼 צוותים מתפקדים במיטבם כאשר יש רמת אמון גבוהה בין החברים ובינם להנהגה, ללא קשר למקום בהיררכיה. אמון, נבנה עם זמן והכרות דרך חוויות והתנסות. 🛠️💼 כשמתקיים אמון, אנשים לא חוששים על עצמם, או להביע את דעתם, הם לא חוששים לקחת יוזמה ומוכנים לקחת אחריות. כל אלו לא מתקיימים כאשר אין אמון בצוות ובין המנהיגים לבין חברי הצוות. 💥 לעיתים מנהיגים ומנהלים הורסים במו ידיהם את האמון והביצועים צוללים. אבל יש מה לעשות ואפשר לשקמו בעבודה נכונה וסבלנית. 🎯 נלמד על החשיבות של יחסי אמון, כיצד הם עלולים להרס וכיצד לפעול כדי לשקם אותם. נסקור חברות ידועות שחוו משברי אמון ונראה כיצד הן שיקמו אותו. כולל מדריך מפורט לשיקום אמון בצוות בשלבים. 🚀 קראו את כל זה בהמשך. למה צריך אמון? כשמתקיים אמון אנשים מרשים לעצמם לא להיות עסוקים בכסת"ח, כי הם יודעים ששומרים על הגב שלהם. זה לא רק...

"אני לא כועס ששיקרת לי. אני כועס כי מרגע זה, לא אוכל להאמין לך יותר" - פרדריך ניטשה ניהול ומנהיגות מתבססים על אמון. בלי שיתנו בכם אמון, אין למילה שלכם משמעות. לא בעל פה ולא בכתב. ללא אמון, לא ילכו אחריכם, ויהיה לכם קשה מאוד להשפיע עם אנשים ועל הגורל שלכם. כמנהלים, גם אם אתם הכי החלטיים, יורדים לפרטים ועושים בקרה, אין לכם מושג אמיתי מה כולם עושים בכל רגע נתון, ולכן ללא אמון בין כולם, אין לכם שום יכולת לנהל ולהנהיג באמת. לכן הבסיס להצלחה בהנהגה וניהול הוא בניית יחסים שיש בהם רמה גבוהה של אמון. יש דברים שחשוב לעשות במודע, כל הזמן ומתוך הרגל, כדי ליצור יחסים של אמון ולשמר את יכולות ההשפעה ולהגדיל את האחריות שאפשר לקחת. אין כמעט דבר חיוני מזה להצלחה וקידום עתידי. נדרש אמון מול כולם - ב עלי המניות צריכים להאמין שאתם עושים את כל מה שביוכלתכם לשמור על ערך ההשקעה והנכסים שלהם, ואף מצליחים להעלות את ערכם. - העובדים צריכים להאמין שאתם מכוונים אותם נכון, בכדי שהצוות יצליח לעמוד במשימות, שאתם משמרים את יציבות הארגון ויציבות התעסוקה שלהם, שאתם סומכים עליהם ובטוחים ביכולת שלהם לעשות את מה...