מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אי אפשר להצליח ללא הנאה. אנשים מדברים על לחץ. אכן, יש לחץ. אבל אני פשוט מסתכל על זה ככיף" - דרק ג'טר להיות מנהיג אפקטיבי, אין פירושו לשלוט על אנשים ביד רמה אלא למשוך אותם לרצות להשתתף ולפעול מרצונם החופשי. מנהיגים אחראים להניע, להדריך ולוודא שעובדיך מוסיפים ערך לארגון. זה מחייב מנהיגים להתחבר לצוות, ליצור סביבה שמעודדת יצירתיות ויוזמה, להבין את נקודות החוזק והחולשה של עצמם, ושל הצוות ולקבל משוב על הביצועים של עצמם. האם שמת לב שאנשים מסוימים הם בוסים נוראיים, ואחרים מרימים את הצוות ביצירתיות ורוח טובה? בתהליך של פיתוח איכויות מנהיגות ראויות לציון, תידרשו לשים לב לדברים רבים, לדאוג לחברי הצוות ולמצוא דרכים לעורר אותם ולהניע אותם, מהרצון שלהם. יעניין אותך לקרוא:     אגדת המלך ארתור וכמיהת אנשים למנהיגות הערך במנהיגות שמושכת תמיכה מוטיבציה פנימית לעומת חיצונית כאשר אנשים הולכים אחרי מנהיג מתוך בחירה והזדהות, המוטיבציה שלהם היא פנימית. הם פועלים מתוך רצון אמיתי להצליח ולהשיג את המטרות המשותפות. לעומת זאת, כשאנשים פועלים תחת לחץ וסמכות, המוטיבציה היא חיצונית ונוטה להיעלם ברגע ...

"דבר בשעת כעס ואתה תשמיע את הנאום הטוב ביותר שאי פעם תצטער עליו" - אמברוז בירס 🌟 פתח את כוחה של תקשורת! 🌟 👔 כדי למקסם את אפקטיביות התקשורת, יתכן וכדאי לשנות את הדרך שבה אתם מתקשרים. נחשוף מפתח להצלחה באמצעות תקשורת יעילה עם קוד התקשורת! 💡 בעולם העסקים הדינמי של היום, תקשורת ברורה ואמפטית היא המפתח לשגשוג. 🚀 בין אם מדובר בניהול צוותים, הגברת המכירות או הרחבת רשת הקשרים, הבנת הקוד חיונית. 🚀 קוד התקשורת מציע מסגרת מובנית שמעצימה, מבהירה כוונות, ומאפשרת לשתף פעולה בצורה חלקה, וגם לספק ביקורת אפקטיבית כשצריך. זה חיוני למנהל השואף להצלחה ומנהיגות יעילה. 👉 נצלול ונפרק לפרטים כלי שלא יסולא בפז, עם דוגמאות מהחיים וטיפים מעשיים ליישום. זו הזדמנות להעצים את כישורי התקשורת כדי לשפר את הביצועים העסקיים. 📈 למה קוד תקשורת  לקוד התקשורת יש חשיבות וערך עצומים כמסגרת מובנית המקדמת תקשורת אפקטיבית, אמפטית וברורה, שלא רק משפרת הבנה ומערכות יחסים אלא גם מטפחת שיתוף פעולה, חוגגת הצלחות ומאפשרת מתן משוב בונה. נציע מפת דרכים לאנשים, צוותים ומנהיגים לנווט במורכבות של אינטראקציות אישיות ומקצוע...

"הפעולות שלנו מתחלקות לארבעה סוגים: חסרות טעם, לא חשובות, רעות או טובות" - הרמב"ם כְּנֶגֶד אַרְבָּעָה בָנִים דִּבְּרָה תוֹרָה: אֶחָד חָכָם, וְאֶחָד רָשָׁע, וְאֶחָד תָּם, וְאֶחָד שֶׁאֵינוֹ יוֹדֵעַ לִשְׁאוֹל ....  משל ארבעת הבנים בהגדת הפסח, הוא סיפור שעבר מדור לדור במסורת היהודית. זהו סיפור על ארבעה טיפוסים מאפיינים של ילדים (או אנשים), שלכל אחד מהם אישיות ייחודית ודרכי למידה שונות. בעוד שהמשל מזוהה עם חג הפסח וההגדה, הוא יכול גם לפתוח לנו הזדמנות לזיהוי תובנות חשובות על ניהול עסקים ומנהיגות בעבודה עם אנשים מסוגי אישיות שונים. סיפורם של ארבעת הבנים משתמש בדמויות קלות להתייחסות כדי להעביר מסר שרלוונטי בהקשרים רבים ושונים. כמנהלי עסקים, אנו יכולים ללמוד כמה דברים מתאור ארבעת הבנים ומהגישות שלהם ללמידה ולעיסוק במסורת. על ידי הבנת הבנים ומה שהם מייצגים, אנו יכולים לקבל תובנות חשובות על ארבעה טיפוסי אנשים מייצגים, ולזהות כיצד הם חלים על לקוחות, עובדים ומנהלים. בשילוב גישות שונות בסגנון הניהול ובשגרה, מנהלי עסקים יכולים ליצור תרבות ארגונית מכילה, שיתופית ותומכת יותר, המעריכה נק...