מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"הלכתי קדימה בזמן. לראות עתידים חלופיים. לראות את כל התוצאות האפשריות של הסכסוך הקרוב" - ד"ר סטיבן סטריינג' אנשים נוטים להעריך שמה שהיה הוא שיהיה, שהתרחשויות ההווה מסמנות כיוון שיימשך זמן רב. אך דווקא בתקופות קשות במיוחד צריך לחשוב על יותר אפשרויות כדי להגיע לעתיד טוב יותר. החזון האופטימי למזרח התיכון החזון האופטימי למזרח התיכון מתאר אזור שבו שיתוף פעולה אזורי, כלכלי וחברתי, משפר את חיי התושבים ומוביל ליציבות ארוכת טווח. התמקדות במגוון תחומים, כגון חדשנות טכנולוגית, פרוייקטי קיימות סביבתית ושיתוף פעולה בין-דתי, תוביל ליצירת קונפדרציה אזרחית שמחזקת את הקשרים בין המדינות. מרכזיותה של ישראל כגשר בין אסיה, אפריקה ואירופה, יחד עם פיתוח תשתיות וחדשנות, יכולים להניע את הכלכלה האזורית קדימה. מוטיבציות של המעצמות ומדינות המזרח התיכון 1. ביטחון ואיזון גיאופוליטי: המעצמות, כמו ארה"ב, רוסיה וסין, מעוניינות לשמר את יציבות האזור כדי למנוע עלייה בהשפעת כוחות רדיקליים ולהבטיח את האינטרסים שלהן. יצירת שיתופי פעולה ביטחוניים יכולה להביא לשקט יחסי. 2. פוטנציאל כלכלי: המדינות במז...

"פרחים מרגיעים למראה. אין להם סכסוכים או רגשות" - זיגמונד פרויד בין אם בעבודה, בפיתוח הקריירה או באהבה, ליכולת להבין את המצב הרגשי של אחר ולשלוט בהפגנת הרגש של עצמך בכדי לאפשר קיום מערכות יחסים טובות ופוריות, השפעה רבה. עם מודעות והקפדה, ניתן לפתח הרגלים ומנהגים של אינטליגנציה רגשית גבוהה ולסגל לעצמך יכולות ברמה גבוהה יותר. בין אמר לבין עשה, ת"ק פרסה - חז"ל אל תשים משקל גדול על דבריהם של אנשים, אלא שים לב היטב למה שהם עושים. אנשים מתרגלים ומתכוננים לומר את הדברים הנכונים והמתאימים לקידום מטרותיהם. אנשים מעטים חזקים ומתמידים מספיק כדי לעשות את הדברים הנכונים באופן מתמיד, מחובר לארגון ומדויק. פרק נוסף שיעניין אותך:   פירמידת השליטה של טוני רובינס שילטו בעצמכם הכר בך שלא הכל סובב אותך, ואנשים אחרים לרוב טרודים באתגרים שלהם ונתונים בידי רגשותיהם. כשאתה מרגיש שעלבו בך, לא התייחסו אליך כפי שרצית, התעלמו מההצעה או הרצון שלך, או שלא כיבדו את הסמכות שלך, קח נשימה ארוכה ורגע מחשבה לפני שתגיב, ואל תשקע במחשבות חוזרות על העניין. היה מודע למגבלות של אחרים, הת...

"כדי להימנע מביקורת, עשו כלום, אמרו כלום, והיו כלום" - אלברט האברד במשא ומתן, צריך לדעת גם מה לא לומר ולא לעשות, כדי לא לקלקל לעצמנו או ליצור עמדת נחיתות. להגיע למשא ומתן עייפים כשאנחנו עייפים, רמת ההתנגדות שלנו יורדת. אנחנו מרגישים חלשים ורוצים לגמור וללכת. בנוסף, כאשר אנו עייפים, רמת הפרנויה שלנו עולה, ואנו נהיים חשדניים במקומות שחשדנות אינה תורמת ושיקול הדעת שלנו משתבש. לנו עדיף לנהל משא ומתן שעות בודדות לאחר מנוחה. כאשר המשא ומתן מתוכן לסוף היום, כדאי להגניב שנ"צ. זה ישתלם! לקריאה נוספת: טכניקת המשא ומתן של משה רבנו בסיפור יציאת מצרים להיות לעומתיים משא ומתן הוא אירוע בו שני צדדים מנסים למצוא נקודת הסכמה לתועלת הדדית, אך אינם בהכרח חושפים לצד השני את כל המידע, את סדרי העדיפויות, החישובים, התועלות והסיכונים שהם רואים. לכן חלק גדול של משא ומתן עוסק בבניית אמון וחשיפה הדרגתית של מידע. גישה כוחנית ולעומתית יכולה להצליח מידי פעם, אך תגרום להפסד של הרבה משאים ומתנים שיכלו להצליח בגישה אחרת. הסתירו את האגרסיביות שלכם רוב הזמן, והשתמשו בה רק לעיתים ובאופ...