מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"התחל בלעשות את ההכרחי, עבור לעשות את האפשרי, ופתאום תמצא את עצמך עושה את הבלתי אפשרי" - פרנסיס מאסיסי זה הראשון מתוך 3 פוסטים הכוללים טיפים מהירים לשיפור היעילות והתפוקה האישית, להביא דברים לביצוע ולבזבז פחות זמן. פרה פרה תתמקד בדבר אחד כל פעם. תעשה משימה, ללא הפרעות עד סיומה. אפשר שיהיו לך הרבה משימות לביצוע, אך תהיה זו טעות לעבוד על דברים במקביל, כי לוקח זמן ניכר להתמקד בכל עניין. אנשים שמנסים לעשות "מולטיטסקינג", כותבים מסמך, באמצע פסקה עונים לאימייל, ובאמצע האימייל מקבלים שיחת טלפון או מציצים בוואטסאפ, אולי מרגישים מאוד עסוקים ופעילים. אבל בפועל, התפוקה יורדת, ככל שעוברים בין משימות, ובניסיון להספיק הכל, גם האיכות פחות טובה. עבודה על משימה אחת כל פעם גם מפחיתה לחץ וחרדה, מורידה עומס נפשיה ומקטינה טעויות ובלבול. פתק תזכורת רשום לעצמך על פתק 1-2 דברים שמאוד חשוב שתסיים היום. דאג שלפחות אחד הדברים יביא ערך ממשי, כסף או תמורה לך או לארגון. תסתובב עם הפתק בכיס ותביט בו מידי פעם. דאג לא להשקיע במשימות משמעותיות אחרות, לפני שתסיים את אלו שרשומות בפתק. את...

"כמו מוצר או מותג, שצריך עדכון כדי להישאר חיי ותוסס. אתה צריך לפרקים לרענן או להמציא עצמך מחדש" - מירל גויליאנו בפוסט הגיע הזמן להמציא את עצמך מחדש , סקרנו את הדרך להמציא את עצמך מחדש כשאתה מרגיש שהגיע הזמן לשינוי מהותי בחיים שלך ובאופן בו אתה מתנהל בהם. הפעם אציג מהלכים מעשיים לחלוטין לבצע תוך כדי המצאת עצמך מחדש, כל אחד צריך לבחור את המהלכים המתאימים עבורו, בכדי להגיע למקום החדש בו ירצה להיות. לא צריך לבחור את הדרך הקלה, כי תהליך כזה הוא עמוק מספיק, כולל שינוי עצמי ושינוי האופן בו אחרים תופסים ומתייחסים אלייך, כך שזה יהיה ארוך, מתסכל, לא נעים, מביך ולעיתים נראה ככישלון. אבל רק התמדה עיקשת תביא לשינוי, ולא צריך לצפות לשום הקלות בדרך. תחזה את העתיד החדש שלך תאר את העתיד והשינויים שאתה רוצה לעשות. אל תתחיל לפני שאתה יודע לאן אתה רוצה להגיע והכן לעצמך תכנית שתביא אותך למטרה. - כתוב רשימה של השינויים שאתה רוצה לעשות. תאר כל שינוי באופן מפורט כך שתיווצר תמונה ברורה של היעד שלך. - כתוב ברשימה גם יעדי ביניים, קטנים ומהירים יותר להשגה. יעדי הביניים צריכים להיות בדרך למטרה הגד...

"רדוף אחר החזון ולא הכסף. הכסף כבר ירדוף אחריך" - טוני הסייה סטארטאפים נמצאים בנקודה עסקית ייחודית. כל שיטות הניהול והאסטרטגיה אפשריות עבורם, ללא מגבלות. כל מנכ"ל בחברה ותיקה יודע שקשה מאוד לעשות שינויים. בחברה ותיקה יש מחויבויות, הרגלים ונהלים, אנשים בתפקידים שאינם רוצים שינוי, חששות ממתחרים ומשינויים בהתנהגויות לקוחות וספקים. ועוד לא הזכרנו מחויבויות ומגבלות כספיות. בסטארטאפ מתחילים מאפס, ולזמן מוגבל, אפשר לארגן את החברה בכל צורה שהבעלים והמנהלים יבחרו.  סטארטאפ הוא ארגון שמחפש מודל עסקי. כשאין מוצר או שוק, אין לקוחות או ספקים, אין בעיות עם עובדים, לא מוטרדים כל הזמן מעניינים כספיים או משפטיים, השקט והמיקוד הם גן עדן ליזם ולמנכ"ל הארגון המתחיל. לעיתים המנכ"ל הוא טכנולוג או מומחה במקצוע קריטי לחברה ופעמים אחרות איש של יצירת קשרים והתקשרויות שבונה בהדרגה את הרשת שתביא לקידום החברה הצעירה. אך לא משנה היכן התחיל, כל המנכ"לים חייבים תוך זמן קצר לקחת על עצמם את התפקידים הייחודיים להם בארגון, אשר קריטיים להצלחתו. בנוסף לתפקידי הבסיס של מנכ...