רשומות

כך תעשו ניתוח SWOT כמו שצריך

תמונה
"אם תדחוף אותי לשימוש בחולשה שלי, אפעל להפוך את החולשה הנתפסת לחוזקה" - מייקל ג'ורדן מהרגע שיש לעסק יעדים ומטרות, ניתוח SWOT הוא הכלי הבסיסי ביותר, אך החזק, שאיתו אפשר לבחון את העסק מול המטרות, ולהתחיל לדלות ממנו משימות לפעולה. בכל תכנית אסטרטגית לעסק אני כולל את כלי הניתוח הזה, ומשלים אותו יחד עם צוותי עובדים והנהלה. כל מידע שמתווסף לניתוח מקבל התייחסות, ונגזרות תוכניות פעולה ארוכות וקצרות טווח. הפעולות נוגעות לכל היבטי העסק, כולל המיתוג והשיווק, תהליך המכירות, תמחור, רכש, תפעול הזמנות, ניהול מלאי, מימון, פיתוח צוות עובדים והנהלה, תהליכים ומערכות עסקיות, ועוד. מהו ניתוח SWOT? SWOT הוא כלי המשמש לניתוח מצב (עסקי או אישי). אלה ראשי תיבות של: חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים חוזקות וחולשות הן פנימיות לחברה וניתן לנהל אותם ישירות, בעוד ש הזדמנויות ואיומים הם חיצוניים והחברה יכולה רק לצפות אותן ולהגיב עליהן. לעתים קרובות, הניתןח מוצג בצורה של טבלה כמו באיור שלהלן: SWOT הוא כלי ניתוח אסטרטגי נפוץ בשימוש בשל הפשטות שלו והערך הגבוה של התמקדות בסוגיות מפתח אשר משפיע...

קח בעלות כדי לקבל את מה שאתה רוצה

תמונה
"אין איש שיכול לקחת בעלות על עבודתי. אני היוצר והיא חיה בתוכי" - פרינס ב-1967 גילה הפסיכולוג מרטין סליגמן שתפיסת השליטה שלנו משפיעה מאוד על ההתנהגות שלנו. הניסוי זה התחיל בניסוי שביצע עם כלבים. שתי קבוצות כלבים קיבלו באופן אקראי מכות חשמל קטנות ומציקות. לאחת הקבוצות הייתה ידית, שיכלו להזיז כדי להפסיק את מכות החשמל. לקבוצה השנייה לא הייתה ידית ונאלצו להמתין שהניסוי יסתיים. בשלב השני, שמו את הכלבים משתי הקבוצות במתחם קטן, בו כל כלב שהה וקיבל מכות חשמל קטנות באופן אקראי, אך הפעם, יכלו לדלג מעל מחסום נמוך ולצאת למקום בטוח.  רק הכלבים שהיו בשלב הראשון בקבוצה עם הידית להפסקת מכות החשמל, דילגו מעל המחסום הנמוך כדי לצאת לאזור הבטוח. הכלבים שהיו בשלב הראשון ללא ידית, נשארו גם הפעם וסבלו את מכות החשמל הקטנות, עד סוף הניסוי. המסקנה הייתה, שרק כלבים שחשבו שיש להם שליטה על הפסקת הכאב ממכות החשמל, ניסו גם בשלב השני לחפש מוצא, ואילו הכלבים שהתרגלו להמתין ולסבול את מכות החשמל עד סוף הניסוי, נשארו בתפיסה שהעניין הוא אקראי, ואין להם שליטה או יכולת לפעול כדי לחלץ את עצמם. אולי יעני...

רשימת תיוג שבועית למנכ"ל

תמונה
"חיסרון של ניסיון הוא שאינך יכול להביט בעסק עם עיניים טריות. פטר את עצמך ביום שישי, ותגיע לעבודה ביום ראשון כאילו חברת השמה הנחיתה אותך שם להוביל מהפך" - אנדראה ג'ונג תמיד יש הרבה לעשות בסטארט-אפ או חברה קטנה והמנכ"ל מרגיש אחראי ליעדי הארגון ותוצאותיו, לתפקוד המערכות והאנשים בכל התפקידים, ללקוחות, לספקים, לאנשי הפיתוח, המנהלה, המכירות והתפעול. אבל איפה להשקיע את מירב המאמצים? מה לעשות כשיגרה? איפה לשים את עצמך בארגון? מנכ"לים רבים נדחפים לעסוק בעיקר בתחום מצומצם, בו יש להם התמחות, או שבו הם דווקא רואים חולשה בחברה, שאותו הם רוצים לתגבר, כדוגמת מכירות, שיווק או פיתוח ויזמות. אני ממליץ לעיין בפוסט בו הצגתי את התפקיד ואת הנושאים החשובים ביותר בהם על מנכ"ל לעסוק, אשר הם המחויבות של המנכ"ל ולא ניתן להעביר את האחריות עליהם לאחרים. פרק שיעניין אותך:   מנכ"ל - התפקיד. מה עושה מנכ"ל? מעבר לכך, במהלך פעילויות היום יום, על המנכ"ל להיות מורגש בתוך הארגון וללקוחות, מעורב, כך שיקבל מידע חיוני לקבלת ההחלטות שלו, וליצור לעצמו הזדמנויות לה...