מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"הדבר החשוב ביותר בתקשורת, הוא לשים לב לדברים שלא נאמרים" - פיטר דרוקר   בוודאי שמעתם על שפת גוף ועל היכולת שלכם לקרוא את המצב הרגשי והתודעתי של אחרים, וגם שלהם לקרוא אתכם.   האנשים שאנחנו מאוד מעריכים או חושבים שהם מנהיגותיים, סמכותיים, משכנעים או נחמדים וחיוביים, יוצרים אצלנו את התחושה הזו ע"י שימוש בשפת הגוף שלהם. חוקרים טוענים שאנו מתקשרים עם אחרים בשפת גוף, הרבה יותר, ובאופן משכנע יותר מאשר במילים . נתנו לנבדקים לצפות בהרצאות טד, חציים עם קול, וחציים בדממה. כל הנבדקים נדרשו לדרג את איכות ההרצאות אחרי הצפייה. והסתבר, שלא היה הבדל בדירוג בין אלו ששמעו את המילים והתוכן, לבין אלו שרק צפו בשפת הגוף. כלומר, רק שפת הגוף השפיעה על הצופה, ולא המילים בנוסף לכך, מסתבר גם ששפת גוף עושה היזון חוזר לתודעה. כלומר, כשאנחנו מבצעים במכוון מנח שפת גוף מסוים, התודעה שלנו מאמצת את משמעות המנח, דבר שגורם לתודעה ולמצב הרגשי שלנו להשתנות .   בגלל הכוח הזה של שפת גוף, היכולת שלנו להיות מודעים לה ולשנות אותה לצרכים שלנו, יכולה להשפיע מאוד על התוצאות של מעשינו כשאנו פועלי...

"מהנדסים נמצאים תמיד בחיפוש אחר דרך טובה יותר לעשות דברים" - דינש פאליווי בין המנכ"לים שמופיעים ברשימת החברות המובילות בארה"ב, Fortune 500, ההשכלה הנפוצה ביותר היא תואר בהנדסה. מהנדסים נתפסים ע"י אנשים מסוימים כמתמקדים מידי בתהליכים, בטכנולוגיות ובמספרים היבשים, אך המציאות מוכיחה שהם מביאים גם כישורים וניסיון שמתאימים במיוחד לניהול מערכות מורכבות, כחברות עסקיות. למנכ"לים שאינם מהנדסים, חשוב לוודא שקיימים הכישורים האלו, ואם לא, אז להיות ביחסי אמון קרובים עם יועץ/מנטור או כפיפים אשר הם התכונות החשובות האלו. פתרון בעיות מורכבות חברה עסקית היא בעיה מורכבת שדורשת הבנה לעומק ולפרטי הפרטים של סביבה עסקית, תהליכים מורכבים, חלוקת משאבים ויחס לאנשים. תשומת לב לפרטים מפותחת מאוד בתפקידי הנדסה, כיוון שלכל פרט יכולה להיות השפעה מכרעת על תוצאה של תכנון או אבחון.  ניהול סיכונים ניהול נכון של סיכונים דורש הבנה טובה של סטטיסטיקה והסתברות, וכיצד לזהות מרכיבים ניתנים לשליטה ושאינם ניתנים לשליטה במרכיבי המידע שמוביל לקבלת החלטות. אלו חישובים שניתן לעיתים לב...

"יצירתיות היא לאפשר לעצמך לעשות טעויות. אומנות היא לדעת אילו מהן לשמור" - סקוט אדמס לא נדרש לגייס עובדים יצירתיים או להביא ייעוץ חיצוני יצירתי כדי להחדיר יצירתיות וחדשנות לארגון. גם האנשים היצירתיים ביותר, לא יצליחו להפגין יצירתיות בארגון שמכבה כל יוזמה או ראיון באותה מהירות בה נוצר. הדרך הטובה ובת הקיימא היא יצירת סביבת עבודה שמתאימה לכך ולטפח במידה הנדרשת את העובדים הקיימים והמנוסים, שלהם למעשה הסיכוי הרב ביותר לזהות דרכים משמעותיות לשיפור. הכשרה חשוב שהעובדים יהיו מקצוענים בתפקידם. במידה וחסר להם ידע או הדרכה, חשוב להקנות להם. רמת האיכות תעלה, כמות הטעויות תרד והפריון ישתפר. צריך לשלב השכלה פורמלית והשתלמויות עם הדרכה פנים ארגונית מעובד לעובד. רצוי גם לבצע רוטציות, כך שאנשים יכירו ויתנסו בתפקידים שונים בארגון, כדי להרחיב להם את התפיסה ולשפר את יכולתם לראות צרכים של נושאי תפקידים אחרים ואת השפעתם על כלל הארגון. חשיפה רצוי מאוד לחשוף עובדים לדברים שקורים מחוץ לארגון, לתחרות ולחידושים, להזדמנויות ואיומים. לאפשר לעובדים לבקר בתערוכות וסדנאות וכן להביא...

"אני רוצה להביט אחורה על הקריירה שלי ולהיות גאה בעשייה שלי, גאה בכך שניסיתי הכל" - ג'ון סטיוארט רוצים לשדרג את הקריירה?  שאלה רטורית כולם רוצים לשדרג את הקריירה. לקבל תפקיד יותר מעניין, יותר בכיר, יותר גמיש או עם יותר שכר. לעשות את זה, זו עבודה קשה שדורשת התמדה וסבלנות רבה. אבל למזלנו, ישנם הרבה דברים שניתן לעשות, ולא לוקחים הרבה זמן. ניתן לשלב אותם בשיגרה, במועדים קבועים או בהפסקות מזדמנות. זו רשימה מכובדת, אבל החדשות הטובות הן, שלא נדרש להקדיש לכל אחת מהפעילויות יותר מ-10 דקות כל פעם. לתכנן את היום תקפידו שלכל יום שלכם ישנם 1-2 יעדים שאתם רוצים להגשים וגם 2-3 משימות ספציפיות שאתם מתכננים לבצע. מעבר לכך. סמנו ביומן זמנים ספציפיים, שבהם תבצעו את המשימות. היעדים לא צריכים להיות יומרניים, אלא מעשיים וניתנים להגשמה. אם תעשו זאת באופן קבוע, כבר תהיו ברמה אחת מעל רוב האנשים. לא לפספס! קבלו פרקים חדשים ומידע עדכני לאימייל להרשמה לחצו כאן קריאת חדשות התחום כולנו, אם לא נפעל לעשות אחרת, מרוכזים בדברים הספציפיים שמצפים מאיתנו לעשות או שעל ...