מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"הפרטים הקטנים, הם החיוניים. הטיפול בדברים הקטנים מאפשר לדברים הגדולים לקרות" - המאמן ג'ון וודן כריזמה היא תכונה ממגנטת שמנהיגים ניחנים בה והיא מאפשרת להם להוביל אנשים ולהשפיע עליהם ללא הפעלת כוח. כריזמה מורכבת משילוב של שידור חמימות, נוכחות מורגשת ושידור כוח. הטיפים הבאים יעזרו לכם להיות נוכחים לחלוטין. החשיבות של נוכחות כריזמטית כריזמה היא כלי רב עוצמה שיכול לשמש תוצאות רבות על ידי מנהלים ואנשי מקצוע. הנה כמה מהיתרונות של נוכחות כריזמטית: השפעה מוגברת : מנהיגים כריזמטיים מסוגלים להשפיע על אחרים בצורה יעילה יותר מאלו שאינם כריזמטיים. הם יכולים לגרום לאנשים לקנות את הרעיונות שלהם וללכת בעקבותיהם. זה יכול להיות נכס מרכזי בסביבה עסקית, שבה מנהיגים צריכים להיות מסוגלים להניע ולעורר את חברי הצוות שלהם. תקשורת משופרת : מנהיגים כריזמטיים הם גם מתקשרים טובים יותר. הם מסוגלים לבטא את הרעיונות שלהם בצורה ברורה ומשכנעת. זה הופך אותם ליותר יעילים בבניית מערכות יחסים והעברת המסר שלהם. אמון גדול יותר : מנהיגים כריזמטיים נוטים יותר לקבל אמון על ידי העוקבים שלהם. הסיבה לכך ...

"חזון ללא אסטרטגיה הוא אשליה" - לי בולמן אפשר בקלות להיות מאוד עסוקים היום, בלי שזה יקרב אותנו ליעדים ארוכי הטווח שלנו. מהקמת מיזם, דרך הבאתו לרווחיות ולמילוי ציפיות משקיעים בעסקים מבוססים, קשה לפעמים לראות איך הפעולות המתבצעות תורמות ישירות להגשמת היעדים. תכנית אסטרטגית יוצרת את הקשרים האלו, כך שהמשימות והעבודה המתבצעת תקדם את המטרות לטווח הקצר, הבינוני והארוך. להורדה חינם של: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית הגדרת חזון עסקי להגדיר חזון עסקי מעורר השראה, עד 100 מילים, שיוצג למשך זמן ארוך לעובדים ולקוחות. מענה לשאולות: לאן פנינו ומה היעדים לטווח ארוך? מה אנחנו רוצים להיות, עבור מי וכיצד?  הגדרת חזון אישי חזון אישי של עד 100 מילים, משמש כיעד ארוך טווח למנהל בכיר וליזם. מענה לשאלה, מה תרצו שהעסק יביא לחייכם? התאמת החזון האישי לחזון העסק. מפתח להשגת יעדים אישיים הכרת העסק שלך למה העסק חשוב? במה העסק מצטיין? מה נדרש לשפר? מה עוד יכול העסק לעשות? מה הסיכונים להישרדות העסק? מה המצב החשבונאי? מי הלקוח האידאלי? מה הדבר הכי נדרש ללקוח? ניתוח SWOT קלאסי הוא צע...

"אל תאמר לי במה אתה מאמין. אביט בהתנהגות שלך ואחליט בעצמי" - אלכס טראבק הגישה הנפוצה היא שעובדים מקבלים מוטיבציה מהרצון שלהם להרוויח שכר גבוה יותר או לקבל הטבות וצ'ופרים אחרים שיאדירו את מעמדם. העלאת שכר ובונוסים הם הדרך הנפוצה ביותר שמעסיקים בוחרים בכדי לשמר עובדים ולהגדיל מוטיבציה. אך כיום כבר ידוע שעובדים מחפשים דברים אחרים כדי להיות שבעי רצון ומחוברים למקום העבודה. החברות משקיעות בצ'ופרים חברות גם משקיעות הרבה בנראות. להראות מגניבות יותר, צעירות יותר, יצירתיות, חדשניות ולא סטנדרטיות. חברות הכניסו שולחנות פינג פונג או ביליארד, לוחות קליעה למטרה, פינות מנוחה, מסאג'יסטים ומאכלי גורמה. חלקן אף התקינו חדרי כושר מאובזרים ולוקחות את העובדים לחופשות בחו"ל. אין ספק שאלו דברים כיפיים, וברגע שזוכים לחוות אותם, יש הפוגה מהמתח והלחץ ששורר בשאר הזמן במקום העבודה. להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI הקלה של כאב אך הדברים האלו רק מקלים על הכאב. אם עובדים לא אוהבים את הבוסים שלהם (מחקרים טוענים ש-65% יעדיפו שהבוס יפוטר מאשר לקבל ...

"כישרון מנצח משחקים, אך עבודת צוות ואינטליגנציה משיגה אליפויות" - מיכאל ג'ורדן למנכ"ל שאחראי על כל פעילויות הארגון, לעיתים לא פשוט לדעת אם כלל הארגון פועל ביעילות ומכוון להשגת המטרות ולמימוש האסטרטגיה. המכירות, הכספים, האיכות והתנהגות העובדים והלקוחות נותנים אינדיקיציות שונות, אך התמקדות בכל אחד מאלה בנפרד, רק תסיט את תשומת הלב מהעניין האמיתי. האם מנכ"ל מוכשר אחר היה ממשיך לעשות מה שאתם עושים? ישנם שש שאלות, שמנהיגי הארגון, מנהלי יחידות עסקיות, מנכ"לים ובעלים, צריכים לשאול ולבדוק לעיתים קרובות וכדרך משגרת הניהול. האם יש לצוות שלנו את הכישורים הנכונים? ארגון מצליח חייב להיות מורכב מצוותים של אנשים  מוכשרים . מנהיגים לא מהססים להקיף את עצמם באנשים עם כישורים ויכולות גבוהים משלהם. צוותים של אנשים עם היכולות הנכונות פועל עם המנהיגות ומאחורי הקלעים, להניע תפוקה, רווחיות והצלחה כוללת.  מנהיגות טובה דואגת להפעיל צוותים ברוכי כישרון ויכולת ולעזור להם להשיג יעדים ולממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. גיוס אנשים שאינם מתאימים לדרישות מהם, ולתרומה לסינר...