מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"הון סיכון היא צורת השקעה אופטימית. בכך יתרונה ובכך חסרונה" - ניל בלומנטל למשקיעים בסטרטאפ קיים הרבה חוסר וודאות וסיכון שנובע מהשוק, מטכנולוגיה ומאנשים. המשקיעים רוצים לקחת את הסיכונים האלו, עבור הסיכוי לרווח מאוד גבוה וחריג בעתיד. כך שההצלחה של סטרטאפ לגייס השקעה, תלוי הרבה ביכולת להציג את המיזם באופן מאוד מבטיח, אך גם שמצמצם את הסיכונים השונים, ומקל על משקיעים לבחור להשקיע ולהיות חלק ממנו. המשקיעים רוצים לראות פוטנציאל להחזר גבוה בסדרי גודל לעומת השקעתם, דרך ברורה ובטוחה להגיע לשם, וכמה שפחות סיכונים בדרך. ובעיקר שהסיכונים ידועים, מטופלים וממוזערים. ישנם שאלות אוניברסליות, שתמיד צריכות מענה, גם אם לא נשאלות במפורש, ולכן חשוב מאוד שבהקמת הצוות, בחירת השוק, הטכנולוגיות והיעדים, ובאופן הצגתו, יינתן מענה לכל השאלות באופן מלא. 1. מהי הבעיה שהמיזם פותר? למיזם יש הצדקה לקיום וחזון, במידה והוא מכוון לפתור לאנשים בעיות, שהם מאוד רוצים לפתור. היזמים צריכים להכיר את הצורך לעומק, מתוך היותם מנוסים בתחום, היכרותם עם לקוחות שממתינים לפתרון ועקב מחקר מידע וקשרים. מיה...

"אני מקווה שבשנה החדשה תעשו טעויות. כי עשיית טעויות היא סימן ליצירת דברים חדשים, למידת דברים חדשים ועשייה מאתגרת" - ניל גאימן בשנת 2019 המשיך הגידול במספר הקוראים של ספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל 360, בו פורסמו 320 פרקים עד כה. במהלך 2019 נקראו באתר סה"כ 156 אלף פרקים הפרקים הנקראים ביותר היו:  1. טיפים למשא ומתן על שכר - 644 קוראים 2. טיפים לשדרוג הקריירה ב-10 דקות - 561 קוראים 3. פירמידת השליטה של טוני רובינס - 411 קוראים 4. עשרה טיפים להגברת נוכחות כריזמתית - 406 קוראים 5. ספר: כוח - 48 החוקים של רוברט גרין - 375 קוראים 6. כך מתפלגים מנהלים מזיקים - 370 קוראים 7. אסטרטגיות שיווקיות של ביבי נתניהו - 366 קוראים 8. המחקר שצריך לעשות לפני ראיון עבודה - 365 קוראים 9. 10 טריקים פסיכולוגיים ליצירת השפעה - 348 קוראים 10. היזהרו ממשחקי כוח - 343 קוראים 11. מדריך להישרדות בפוליטיקה ארגונית - 342 קוראים 12. היכולות הנדרשות לאינטליגנציה רגשית גבוהה - 327 קוראים 13. דברים שצריך לזכור במהלך מכירת חברה - 2...

"כסף הוא אדון נוראי, אך משרת מצוין" - פ.ת. בארנום אם יש דבר פיננסי אחד, שיכול לפגוע אנושות בעסק טוב, זה ניהול לקוי של תזרים המזומנים. תזרים המזומנים הוא החמצן של כל עסק וקובע את היכולת לשלם בזמן ולעמוד בהוצאות השונות הנדרשות לצורך תפקוד יעיל ואפקטיבי של העסק על כל היבטיו. מימון מאוד גבוה יחסית לסך הפעילות יכול למנוע את הצורך בניהול קפדני של התזרים, אך גם מוביל לרוב להוצאות מיותרות ובזבוז רב שכואב מאוד בהמשך הדרך. תלמדו איך לנהל נכון את התזרים, וכך תהיו גם חסכנים וגם יעילים ואפקטיביים, דבר שיבוא לידי ביטוי בחוסן עסקי ושגשוג עתידי. מעקב קבוע חובה לעקוב באופן קבוע אחר תזרים המזומנים הנוכחי והעתידי. בוודאי שבאופן חודשי, אך בזמנים לחוצים, יתכן ויידרש עדכון שבועי ואף יומי למנהלי העסק. איחוד חשבונות בתוכנה מסייע ליצור דוחות, שחשוב לשלב עם דפי מצב חשבון בנק, כרטיסי אשראי, הוראות קבע, משכורות, צ'קים שהתקבלו ושנמסרו, תקבולים צפויים, ועוד לחתוך הוצאות הוצאות שחוזרות כל חודש, רבעון או שנה, חייבות להיבחן ולהיות מצומצמות ככל הניתן. האם ישנם עלויות עודפות...

"תופעה שמרמזת על התקרבות התמוטטות עצבים, היא התפתחות האמונה שהעבודה שלך חשובה ביותר" - ברטרנד ראסל כולנו עושים טעויות כשאנחנו תחת לחץ גבוה. אנשים טועים, שוכחים הוראות, חסרי סבלנות, נותנים מענה קצר ולא ראוי לאחרים, נותנים יחס לא מתחשב, לא קשובים, פועלים כחייה שורדת ולא מתפקדים טוב כחברי צוות. הבעיות נובעות מעומס יתר חשיבתי, עומס קשב מוגזם, ומעל לכל, התדרדרות שלנו לשימוש במה שנקרא מוח-לטאה. מוח לטאה הוא החלק הקדמוני במוח, שמשותף לבני אדם ולכל החיות, ועד לטאות וזוחלים. כשיש לפניו לחץ גבוה, אנחנו רוצים לברוח, להילחם או לקפוא ולא לזוז, כדי לא להיראות. האדרנלין קופץ לשמיים, הדופק מהיר יותר והשרירים מוכנים לפעולה, האישונים גדלים כדי לקלוט יותר אור, ואנחנו נמנעים מתהליכי חשיבה עמוקים, איטיים ובזבזניים באנרגיה ומונעי מיקוד בסכנה המאיימת. התוצאה היא תפקוד ירוד והתנהגות שלפעמים נראית לעצמנו בדיעבד, טיפשית. בועטים בעצמנו. למה התנהגנו ככה? ומקבלים ביקורת שלילית מחברים לעבודה, בני זוג ובוסים. אבל לחץ בעבודה בימינו הוא בלתי נמנע. חייבים ללמוד לחיות איתו ולתפקד בו. ומ...

"לא בונים עסק. בונים אנשים, והם בונים את העסק" - זיג זיגלר ישנם כישורי מפתח שמאוד יסייעו לבעלי עסקים קטנים ובינוניים להביא ולשמר את העסק בהצלחה. בעל עסק,ירצה לעשות כל שביכולתו כדי להבטיח שהמותג יוביל מול המתחרים, ולכן חשוב שיהיו לך הכישורים והניסיון הנדרשים. מנהיגות האחריות הבלעדית לפיקוח על תהליכים, ולווידוי שהם פועלים ותורמים להצלחת העובדים במשימותיהם והצלחת החברה, היא שלך. לכן חיוני לדעת כיצד להוביל ולהאציל משימות, סמכויות ותפקידים כראוי. הכרות מקרוב של כל העובדים וזיהוי החוזקות והחולשות של כל אחד מחברי הצוות יכול להיות בעל השפעה גדולה, במיוחד כשמדובר בבחירת האנשים שמתאימים לתפקידים השונים בתוך העסק. נטילת אחריות והפגנת אמון כלפי עובדים היא המפתח כשמדובר בניהול חברה מצליחה. עובדים נרתמים כאשר הם יודעים כיצד הם תורמים להצלחת העסק וכשיש להם אמון גבוה במנהיגות. פרק נוסף שיעניין אותך:   11 דברים שמנהיג חייב ללמוד לעשות תקשורת תקשורת יעילה בעסקים, מגדילה את הסיכויים שתגיעו רחוק ותגשימו יעדים. סביר להניח שתבואו במגע עם אנשים על בסיס יומיומי, לקוחות, ...