מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "מאמן טוב, משנה משחק. מאמן מעולה, משנה חיים" - ג'ון וודן לכולנו ברור שספורטאים מעולים, כאלו שזוכים בתחרויות, במדליות ובהישגים הכי גדולים, מלווים על ידי מאמן. לפעמים המאמן מלמד משהו חדש, אבל 99% מהזמן, הספורטאי עובד על דברים שהוא(י) כבר מכירים, ואפילו מזמן. המאמן(ת) מסייע להם לראות איפה הם צריכים לשים תשומת לב, ומסייע להם להיות הכי טובים, מדויקים, מתמידים וחסונים שהם מסוגלים להיות. לא כולם מודעים לזה שגם הרבה אנשים מצליחים ומנהלים בכירים, שוכרים מאמן עסקי שיעזור להם להצטיין בתחומם. הדבר נכון גם לגביך. לא משנה באיזה שלב של יזמות, התפתחות עסק או קריירה אתם נמצאים. בין אם אתם חושבים לפתוח עסק, לאחרונה הקמתם עסק או אם אתם עובדים קשה כדי להרחיב (או לשרוד) את העסק שלכם, תמיד יש עוד ללמוד, לדעת איך ואיפה להתמקד, להתגבר על חסמים אישיים או תבניות התנהגות, לחשוב מחוץ לקופסא ועוד.  מי שבעל עסק יודע, שלעולם לא כדאי להיות שאנן. ככל שמתקדמים בשלב של חיי העסק שלך, נקודת המבט שלך מתרחבת. יש לך כישורים חדשים שרכשת מניסיון ומהכשרות (או שצריך מהר לרכוש אותם), בעיות שונות וחדשות לפתור, וצור...

"קיבלתי ירושה מאבי, את הירח, והשמש גם. וככל שאני מסתובב בעולם, השימוש בהם לא תם" - ארנסט המינגוויי עסקים בבעלות משפחתית הם בכל הצורות והגדלים וקיימים בכל התעשיות. יש להם את כל אותם דאגות של עסקים שאינם משפחתיים, כולל רווחיות, תחרות, אימוץ טכנולוגיות חדשות, יחסים בין ההנהלה לעובדים, ויצירת תשואות לבעלי העניין. אך לעסקים בבעלות משפחתית יש אתגרים ייחודיים משלהם. אלו אתגרים שכל העסקים המשפחתיים פוגשים בשלב כלשהו במעגלי החיים שלהם. 1. רגשות ייחודיים במשפחות בעסק משפחתי מעורבות במערכות היחסים שנוצרות מרכיבים רגשיים כמו אמון, אהבה וחיבה. אך גם רגשות שליליים כמו טינה, קנאה ויריבות. אלו עלולים ליצור בעיות קשות בעסק המשפחתי. לעתים קרובות הרגשות הטובים והרעים הם תוצאה של המורכבות בין ניהול עסקים, ניהול קריירה, ויחסים בתוך משפחה. כל אלה מתערבבים בעסק משפחתי. מערכות היחסים יכולים להתגלות כגורמים קריטיים בדרכים בלתי צפויות, ובזמנים בלתי צפויים, לטובה ולרעה. מנהיגים אפקטיביים של עסקים משפחתיים מצליחים, מזהים את המרכיבים הרגשיים הללו ולוקחים אותם בחשבון בעת ​​קבלת החלטות עסקיות. פרק נוסף שיע...

"היום נמלטתי מחרדה. לא, השלכתי אותה. כיוון שהייתה בתוכי, בתפישה שלי, ולא מחוץ" - מרקוס אוריליוס קרה לכם שכל העולם השתגע סביבכם ועדיין ציפו מכם לתפקד ולדאוג לכך שהמשימות יבוצעו כמתוכנן ובזמן? לי זה קרה כמה וכמה פעמים, כמדריך, מנהל פרויקטים, כסמנכ"ל תפעול, כמנכ"ל וכיועץ למנהלי עסקים. לקוחות שמשנים פתאום את דעתם, ספקים שמאחרים או שוגים, או מהנדסים שמהססים ברגע האחרון לאשר שמוצר חדש מוכן להתקנה אצל הלקוח ..... כולם מקרים בהם הארגון והצוות נתקע, והכל על הכתפיים שלך, להניע את הדברים קדימה ולעמוד בהתחייבויות. ואז מערכות הגוף הפרימיטיביות נכנסות לפעולה. אלו שקיימות כדי להציל אותנו מאריה שמתנפל עלינו בסאוונה. הלב דופק מהר יותר, הגרון מתייבש, העיניים והאישונים נפתחים וכל הגוף מוכן לפעול במהירות ובכוח ואפילו באגרסיביות יתרה. אלו הרגעים בהם מנהלים ומנהיגים שקולים וקרי רוח מצליחים להרגיע את האווירה, לעשות בירור של כל הפרטים ולחלק משימות לאנשים שעצרו את עצמם בעקבות חוסר הבהירות איך לנהוג. אם לא נולדת עם קרח זורם בעורקים, כדאי לפתח את היכולת הזאת, את החוסן הנפשי...

"קשה לגרום לאדם להבין משהו כאשר משכורתו תלויה בכך שאינו מבין זאת" -  אפטון סינקלייר רבים מאיתנו מרגישים שרק אנחנו מבינים נכון את מה שמתרחש בעולם, בקהילה שלנו או בסביבה העסקית, והאנשים שסביבנו לא מבינים (אדיוטים?), עיוורים, מתעלמים או חלק מעדר הנסחפים אחרי מנהיגים ונרטיבים שגויים או שקריים. התפיסה שאנחנו מבינים את החיים בצורה שונה, שאף אחד אחר לא מזהה טבועה בפסיכולוגיה שלנו. הנתק הזה שאנחנו מרגישים הוא אוניברסלי. המוח האנושי לא התפתח להיות טוב בהבנת האמת (זה קשה מידי ודורש המון זמן, לימוד ומחקר)  אלא התפתח להיות טוב בהבנת מה הכי שימושי עבורנו עכשיו. למרות שמה ששימושי בדרך כלל אינו אמת מוחלטת ונכונה. מצבי הרוח שלנו צובעים את החוויות שלנו. האישיות שלנו מכוונת את תשומת ליבנו. האינטרס שלנו מכתיב את הפרשנויות שלנו. וכל אלו די מקובעים, על ידי התרבות שהגענו איתה מהבית, הזיהוי הקבוצתי שלנו, תפישות העולם שפיתחנו בגיל צעיר, והתקוות והפחדים שלנו שהשתרשו כשלמדנו בבית הספר היסודי. אף אחד לא אובייקטיבי, ולא תצליחו להיות גם עם תנסו בכל הכוח. זה מה שפסיכולוגים מכנים "הטיות קוגניטיביות...