מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"דאגה, מעמידה פנים כחשובה, אך אין בה כל תועלת" - אקהרט טולה כדי להשיג תוצאות, להגשים יעדים ולהיות בעלי פריון גבוה בדברים שחשובים לנו, ממש לא מספיק לעבוד קשה, או לעבוד הרבה שעות. מדובר בליצור הרגלים, בעבודה, בפעילות, בחשיבה ואפילו בתגובה הרגשית שלנו. הרגלים ושגרות, שמלוות בהתמדה לנוכח קשיים, שעם הזמן, יוצרים תוצאות בעלות משמעות רבה.  אוסף השגרות האלה אינו מומלץ או רצוי, אלא הכרחי. אי אפשר לעשות את זה אחרת. לכולנו יש את אותו מספר שעות ביממה, ולכולנו נגמר בשלב מסוים הקשב או האנרגיה להתמודד. לכן כמו לספורטאי אולימפי, השגרות שמביאות אותנו להיות עם רמת הכוחות והמיקוד הנכונים ברגע הנכון הוא קריטי. אם תביטו מקרוב ומתוך הכרות באנשים שאתם מחשיבים כמצליחים במיוחד ובאופן רציף וסדרתי, תזהו שכמו לכולנו, יש להם חולשות ומגבלות. ועדיין, הם יודעים להביא את עצמם ברמת פריון מירבית בנושאים הנכונים ובזמנים הנכונים. חשוב להפוך את הכלים לכך להרגלי חיים. הסרת הלא-חשוב אנחנו חיים בעולם בו המצרך החשוב ביותר, ונדיר ביותר, עבור כולנו הוא קשב. אנחנו מתחלקים ליותר מידי חלקים, ושמים לב ליותר מידי דברים, ובמ...

  "לאן שהמיקוד שלך הולך, האנרגיה שלך זורמת" - טוני רובינס טוני רובינס הוא כנראה גורו האימון האישי וההגשמה הגדול ביותר של זמננו. אלפים מגיעים לכנסים שלו ומשלמים אלפי דולרים כדי להשתתף. באופן קצת מפתיע, ע"פ טוני רובינס, הבסיס ליכולת לממש את הגשמת כל דבר שנרצה נמצא בתהליך של שלשה שלבים בלבד.  אבל זאת לא באמת הפתעה. הדברים הגדולים בחיים דווקא פשוטים. לא כל כך קשה להבין איך לעשות את זה. מאידך, העשייה עצמה קשה ומאתגרת, וגם זה בפשטות. קשה לחשוב לעומק, קשה לצאת מהרגלים, קשה לפרוץ מסגרת או לעשות משהו פחות מקובל בסביבה הקרובה שלנו. אלו הם דברים שאנחנו עובדים עליהם ביחד, לעיתים קרובות, בתהליכי אימון ופיתוח מנהלים וכן בייעוץ עסקי, כאשר מבצעים תמורות בתהליכים עסקיים, שגרות ניהול והתייעלות. אנחנו חיים במידה רבה מאוד בתוך מגבלות שאנחנו שמים על עצמנו ויוצרים לעצמנו חסמים שמוהעים מאיתנו לממש את מה שאנחנו רוצים ויכולים. אבל זה לא חייב להיות כך. תנו לעצמכם רשות, ותשיגו כל דבר שבאמת תרצו. פרק שיעניין אותך: חמשת החסמים שעוצרים אותך ע"פ הנזיר שי הנג יי  שלב ראשון: מה תרצה לעשות כשאנשים ...

"יצירתיות תלויה בפתיחות וגמישות. הבה נקווה ליותר משניהם בעתיד" - סירי האסטוודט לא ניתן לנווט חברה בסביבה שמשתנה מהר, באמצעות שינוי והתאמה מתמיד, ויחד עם זאת לפעול על מי מנוחות ובשיטות מקובעות . כדי לזהות הזדמנויות ואיומים ב סביבה, אנחנו חייבים ללמד את עצמנו להרגיש בנוח ולהיות  יצירתיים בתנאי חוסר ודאות. ללמוד  להיות נינוחים עם חוסר ודאות, ולשים לב לרמזים קטנים מה סביבה שיובילו לפעולות והחלטות לא שגרתיות . פיתוח גמישות פנימית ואישית אינו קל. בניהול אנו שואפים  לפשט בעיות על ידי יישום המומחיות והניסיון שלנו כדי ליצור הגדרות שיובילו ליישום שיטות עבודה מומלצות וידועות, ליצור תהליכים, הנחיות, שגרות ובקרה.  כדי לטפל בבעיות מורכבות, אנו צריכים לעשות תהליכים  יותר מורכבים שמשתנים מפעם לפעם, ולהכיר ולהעריך אפשרויות חדשות שנוצרות בתנאים חדשים. מהי מנהיגות גמישה? מנהיגות גמישה היא סגנון מנהיגות המדגיש גמישות, שיתוף פעולה ושיפור מתמיד. הוא מבוסס על העקרונות של פיתוח תוכנה זריז, שנועדו לעזור לצוותים לספק ערך ללקוחות במהירות וביעילות רבה יותר. מנהיגים גמישים מ...