מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "כשאתם לא אוהבים משהו, תשנו אותו. לא יכולים לשנות? תשנו איך שאתם חושבים על הדבר. אל תתלוננו" - מאיה אנגלו הרבה מאוד פעמים בחיים צריך משפט אחד קטן, שיזקק לנו את הסיטואציה והכיוון הנכון עבורנו. עוד יותר טוב, זה ליצור לעצמנו "כללים", שגרות, הרגלים ודפוסים אוטומטיים שמשרתים אותנו. אולי זה נשמע טיפה מקבע, אבל כבר כתבתי בפרקים אחרים על העוצמה המשחררת שיש במשמעת עצמית ומחויבות, ובמיוחד בקשב שזה משחרר לנו ובמיקוד. ברשימה הזו כמה דברים מעשיים פיזית, והרבה דברים שקשורים לחשיבה, רגשות ותפיסת עולם של עצמנו. גם אם לא תתחברו לכל דבר, אני ממליץ למצוא כמה שקצת חדשים או נמצאים מחוץ לאזור הנוחות ולנסות ליישם אותם. 1. התמקדו בדברים בהם אתם יכול באמת לשלוט. 2. אתם שולטים בתגובות שלכם לאירועים, ולא באירועים עצמם. 3. כשמשקיעים זמן ורגש במשהו, לשאול את עצמך, "האם זה חיוני?" 4. לזכור שאנו בני תמותה. החשיבות שלנו מוגבלת, ולא ניקח דברים איתנו לעולם הבא. והזמן קצר. 5. העריכו זמן יותר מכסף ורכוש. זמן הוא המשאב היקר באמת, שהולך ומתקצר. 6. אנחנו היוצרים של ההרגלים שלנו. 7. זכותנו גם ...

  "להציג רעיון נהדר או להיות מנהיג בעל חזון כריזמטי זה 'לציין שעה', בניית חברה שיכולה לשגשג גם לאחר היפרדות מהמנהיג היא 'בניית שעון'" - ג'ים קולינס בספרם "Built to Last: הרגלים מוצלחים של חברות בעלות חזון", ג'ים קולינס וג'רי א. פוראס, מבדילים בין עסקים מצליחים לטווח ארוך מאוד לבין אלה שנכשלים בסופו של דבר לאחר תקופת תהילה. לטענת המחברים, אחד המבדלים המשמעותיים בין שני סוגי העסקים, הוא אם המנהיגים הם מסוג מצייני השעה, או בוני שעונים. קל להעריץ וללכת שבי אחר "מצייני שעה". אלו מנהיגים שיש להם את התשובות. יש להם את החזון, הם יודעים את הדרך, והם יודעים את התשובה. אילו מסוג המנהיגים שצדים את עיני התקשורת, הם מרשימים במצגות ובישיבות, ולעיתים קרובות נוטפים כריזמתיות. אין שום דבר רע בכריזמתיות. היא יכולה להיות כלי מסייע מעולה לרתימת אנשים למאמץ משותף, לשכנע משקיעים ומוסדות להעניק משאבים, ולספק את הכוח המניע להתגבר על מהמורות קשות. "לבנות שעונים", זו עבודה סיזיפית ואפורה. קשה לקבל תהילה בזמן שעושים אותה, והיא יכולה להיות מרובת ש...

"עסק גדול, מתחיל קטן" - ריצ'ארד ברנסון סוג העסק שהכי קל להתחיל וליזום הוא עסק בתחום השירותים, במיוחד אם עוד לא הקמתם או ניהלתם אף פעם עסק. עסק בתחום השירות מוכר שירותים. במילים אחרות, אתה מוכר את המיומנות, העבודה או המומחיות שלך ולא מוצרים או סחורות. דוגמאות לעסקים בשירות הן: להיות יועץ ולמכור את המומחיות שלך לספק שירות שכולל עבודת כפיים, לבעלי בתים ועסקים למכור שירותים באופן מקוון, לעסקים אחרים, כגון עיצוב אתרים, שיווק במדיה חברתית או שירותי מזכירות וירטואלי אתם עשויים לתהות במה זה שונה מלהיות עובד שכיר?  שלא כמו להיות עובד שכיר, אתם מקבלים את ההחלטות. אתם בשליטה. אתם גם בונים נכס עתידי שבבעלותך, בהתנהלות נכונה. למה דווקא עסק בתחום השירות? כמעט כל אחד יכול להתחיל ולהפעיל עסק כזה. לכל אחד יש ידע או יכולת לעשות משהו שאחרים ישלמו עבורו.  איך זה בא לידי ביטוי בתהליך היזמות? מעט מזומנים להקמה ניתן להתחיל עסקי שירות רבים תמורת מעט כסף או ללא כסף. אין את ההוצאות של השכרת שטחי משרדים, אפשר לעבוד מהבית בהתחלה. לא צריך לפתח מוצר. אין מפעל, מחסן או מלאי להשקיע בו. אין כשקטנים, הוצא...

  "חיים טובים מקבלים השראה מאהבה, ומובלים על ידי ידע" - ברטרנד ראסל חשבת פעם לעצמך, איך נראים לך חיים טובים? איך הייתם מגדירים חיים כאלה? עבור חלק מאיתנו הביטוי הזה עשוי להעלות תמונות בראש של משפחה קרובה, עבודה עם קביעות או בית פרטי עם גינה רחבת ידיים.  אחרים, עשויים להתמקד במטרה כלכלית או אישית, קריירה, יצירה או ספורט.  או במשהו רוחני כמו לשנות לטובה את העולם, בין אם במקצוע, בהתנדבות או באקטיביזם סביבתי או חברתי. על פי הפילוסוף אריסטו, סוג החיים של דאגה לעצמך יסווג כ"הדוני", או המבוסס על הנאה, נוחות, יציבות וקשרים חברתיים חזקים.  הסוג השני הוא "אודיימוני", ובו האדם עוסק בעיקר במימוש המטרה והגשמה על ידי תרומה לטוב גדול יותר שמשפיע על העולם או הקהילה.  אריסטו תיאר את הרעיונות הללו במסכת האתיקה שלו, ומדע הפסיכולוגיה אימץ אותם כשדן באפשרויות של מה אנשים ירצו לעשות עם החיים שלהם, ואיך לחיות חיים טובים. מאמר שפורסם באיגוד הפסיכולוגי האמריקאי, מציין שיש דרך אחרת לחיות חיים טובים.  במאמר לא מתמקדים בעושר, אושר או במטרה, אלא מגדיר שאנשים הכי מרוצים מחיים "עשי...